王胜江、任正非、李开复等

“现在所有人都在提资本寒冬，对此我是反对的。从创业者决定创业的第一天起，寒冬就在你的心里，你不能有夏天的感觉，一旦有，你的冰就会化掉，变成水，这样你的身体会出问题。创业者一旦享受了夏天，创业危机就来了。

冬天来了，反而是最好的时候，为什么？天寒地冻，很多创业者因为穿得太少会被冻坏，自然会退出竞争，你不战而胜，所以这是你最好的时候。不战而屈人之兵，这是孙子兵法的大智慧，对于真正有品质的创业项目来说，这个时节需要尤其珍惜。”

——洪泰创新空间创始人王胜江。

“我们应该走进新的未来时代，这个时代叫人工智能。首先，我们要强调工业自动化；工业自动化以后，才可能走进信息化；只有信息化后，才能智能化。中国走向信息化，我认为还需要努力。中国的工业现在还没有走完自动化，还有很多工业半自动化都做不到。这个时候，我们提出了类似工业4.0的方案，超前了社会实际，最后会成为‘夹心饼干。所以我们国家要踏踏实实地迈过工业自动化。工业自动化以后，就不需要这么多简单的劳动者了。当前应从提高教育水平，从人的质量入手。”

——华为技术有限公司创始人、总裁任正非。

“在一个网络世界里面，美国作为一个网络和中国作为一个网络的价值不仅仅在于人口有多少，而是关乎一个在互联网界的规则。一个网络的价值是它里面的节点的平方。如果说美国有两亿用户，它的价值是两亿的平方，中国有7亿用户，价值是7亿的平方，所以中美不是3.5倍的差距而是10倍的差距，如果中国市场利用得好，经过网络发挥价值，它应该比美国有价值很多。”

——创新工场董事长兼首席执行官李开复。

“美国有反垄断、反托拉斯法，才会不断有微软、英特尔等冒出来。如果在美国，BAT在今天可能并不是一件好事，它们如此强大，在中国几乎是垄断的地位，这些互联网巨头变得更大以后，对小的创业公司会形成巨大的障碍，后者根本没办法竞争，无论是在财务、政府政策、市场份额上，不是被打死就是要卖掉。”

——软银亚洲信息基础投资基金CEO阎焱。

“我们在硅谷做什么？我们要找不同的职位转型，转为个人的公司。这种转轨或说联盟也是我们业务中的组成部分，Facebook也同意、Google他们也同意。要了解谁是可以达成战略联盟的人，这样才能共同地联合起来对这个世界产生影响，这样才能有真正的创新力和创业精神。”

——硅谷著名天使投资者里德·霍夫曼。

“IT时代是把人当机器，未来DT时代是把机器当人，中间的挑战远远超过我们的想象。我自己在畅想，在数据时代，30年以后世界上最优秀的CEO可能是一个机器人。”

——阿里巴巴集团董事局主席马云。

“中国过去常说拉动经济有‘三驾马车，一驾马车是投资，一驾马车是出口，还有一驾就是消费。但现在前面两匹马累病了，跑不动了，投资少了，出口也在负增长。消费虽然上来了，去年中国消费占GDP的比重达到51%，已经是值得惊喜的一件事情，但毕竟消费增长抵消不了另外两驾马车往下拉的影响。”

——万达集团股份有限公司董事长王健林。

“你想赚钱当然可以了，但是我想强调的是资本不要太傲慢，资本不要对创业者太苛刻或者太贪婪。人家愿意付出3年的时间创业，你付个三、五百万的美元，丢就丢了，人家付出的是青春。我强调的是一种新的价值观，新的意识，新的思维方式。虽然我是搞投资的，一直过于傲慢，我觉得这个现象必须改变。”

——真格基金创始人徐小平。

“中国现在的劳动力成本在迅速增长，过去我们人工成本很低，多雇几个人就好了。但是在今天，北京的薪酬有时候跟台北和东京比，好像还是贵不少。今年上半年，中国的资本市场过热，而且机会很多。其实，中国的薪酬成本，尤其是高端的工程师和高端管理人员的成本跟硅谷的差距越来越小。在这点上，我们运作的成本压力很大，在这个压力下，马上就诞生了很多新的机会。”

——小米科技CEO雷军。

“软件公司颠覆了电脑行业，颠覆是来自一个行业的外部。Windows是曾经最先进的软件，微软是最火爆的公司，但后来出现了一个搜索引擎，于是谷歌成为世界上最受人关注的公司。那么谁会来颠覆谷歌呢？ 可能是一家卖书的公司，也可能是一个卖手机的公司。在刚开始的时候，新技术风险很大、利润很小又前途未卜。任何一家大型成功公司都觉得不应该投资这项业务，而初创公司可能别无选择。然而，如果你真的要抓住下一个创新点，你就必须在这些领域里寻找。没错，这里就是创新来源的地方。”

——“互联网教父”凯文·凯利。

“马云说过一句话我很喜欢，‘和15年前比，我们很大；但和15年后比，我们还是个婴儿。为了重要的使命，你了解的更多，你也会觉得要做的事情更多。十年前，我们的目标是连接十亿人。因为以前没有互联网企业做到过，所以我们觉得这是一个很大的目标。当达到了这个目标后，我们开始明白十亿只是一个数字，我们真的目标是连接世界上的每个人。世界上差不多三分之二的人没有互联网。把他们连接起来，我们必须扩大整个互联网。”

——Facebook创始人马克·扎克伯格。

“德国那么多优秀的中小企业手里都有独特技术，在上百年市场竞争中屹立不倒，就那么一个小铺子，小作坊，专心致志走下去，在一项技术上做到世界领先，我们问一问自己，我们有没有这样的心态？有没有这样的定力？这种不以小为卑贱，不以小为低下的精神是中国企业家所缺乏的。”

——中欧国际工商学院经济学教授许小年。

“外面老是喜欢看我们打仗，我们内部并不把双十一当作战争对待，怎么样保证消费者买到的商品品质有绝对的保证，能及时收到商品，不要因为双十一单量的暴涨导致用户体验下降，这是重点。如果非要说打仗，我们99%的精力都在打这种仗，并不是跟哪个特定的竞争者。”

——京东商城创始人、董事局主席刘强东。

“在我看来，未来公司应该组成一个大平台，然后让很多小的团队在上面跑，谁跑赢谁就成功了。在组织架构上，我们第一步要扁平化，让以后每一位研发人员可以更高效、更短的时间去搞研发。我们从各个研发项目精简是为了可以建设更加强大的平台，让更多优秀的项目冒出来。”

——巨人网络董事长史玉柱。