苏宁也玩“多元化”

杨轩

2015年的最后一天，中兴通讯发布公告称，苏宁旗下的苏宁润东股权投资管理有限公司以19.3亿元投资手机公司努比亚，占有33.33%的股权，成为第二大股东，仅次于控股母公司中兴通讯。

这是苏宁最近几年投资思路的又一体现，它试图在每个风头正劲的领域都有动作。不幸的是，最后往往只成为模仿者。“投资努比亚是苏宁控股集团25周年发布青春战略后的一次快速落地。”苏宁对此回复说。

所谓的“青春战略”，是苏宁在此前5天的25周年会上提出的，包括在创业上，要用3亿元做青年创客平台；在文娱上，在苏宁易购上建“Live Studio”，在苏宁广场建设超200家电影院，进军影视内容投资与制作领域；在电竞上，整合芯片、PC、外设、直播、电竞体验区、用户等上下游产业链，“打造国内最丰富的电竞产业生态”；在体育上，启动江苏苏宁足球俱乐部，建设“互联网+体育”生态圈，提升足球俱乐部运营与竞技水平，推进体育基础设施建设及后备人才培养。

这有点像2013年年初苏宁更名为苏宁云商时提出的战略目标。当时，苏宁也宣布要在视频、数字应用、音乐、游戏、咨询、金融、虚拟运营商等领域大展拳脚，但现在看来，这些庞杂的目标并没有实现几个。

入股努比亚，还有点像几年前苏宁收购PPTV的情形：苏宁当年想获得视频网站这样的流量入口，就像它现在很想获得一个智能手机的合作方一样，但是一流公司已经被选购一空，苏宁只能在二流公司里挑选。

努比亚2014年销量仅为500万部，与几乎同期独立的华为旗下的荣耀相比，在销量、品牌和口碑上，都明显处于下风。

当然，苏宁跟努比亚的合作，会互有一些助益。苏宁能为努比亚提供大数据和销售渠道上的支持，但在手机硬件、软件、品牌等方面，努比亚也需要自己努力。阿里巴巴投资魅族后，其云OS系统得到了以百万次计的安装使用，但苏宁作为一家没有云服务、没有操作系统的公司，它能凭借此次投资在移动互联方面具体获得什么好处，有待观察。

至于那些离苏宁主营业务更远的领域，比如电竞、体育、文娱、创业，苏宁不仅自身缺乏人才和行业资源上的积累，更严峻的是，它需要面对的还是BAT以及乐视这些更强大的对手。