农业银行团队建设与管理实施策略的探讨

潘 桦

（中国农业银行重庆大渡口支行 重庆 大渡口 400084）

农业银行团队建设与管理实施策略的探讨

潘 桦

（中国农业银行重庆大渡口支行 重庆 大渡口 400084）

团队建设是一门深奥的学问，在这当中强调团队执行力、协作能力、创新能力和管理能力极其重要，开展业务一是对上宏观政策相适应。经济决定金融，经济结构决定信贷结构。区域信贷结构应当与当地经济基础相适应，随当地经济结构的调整而调整。

团队建设；管理，金融环境

群雁高飞头雁领。一位好的HR，一定是一个会调动属员情绪的人；不会调动属员情绪的 HR，他们的职场可能会缺少生机。从某种意义上说，经营团队是一篇散文，领导能力却是一首诗歌，当好主管不但要注意自己的形象，更要有使属员激动的思想。优秀的主管一定要善于学习，读书学习不仅能增强和启发人的智力，而且还可以激发人的创新思维，在不断学习中把自己的才智运用到带领团队中去，并在职场上充分调动大家的热情。为开拓更加广阔的市场，壮大自己的队伍，优秀的主管知道只有职场氛围好，士气才能高。为达到成功的目的，眼睛必须牢牢地盯在职场的结合、影响、效果上，把属员的各种长处融合起来，不去揭露挑剔别人的弱点，鼓励所有积极因素的联合。

一、团队精神的重要性

金融环境下团队精神的重要性农业银行引进境外战略投资者，极大地推动了农业银行在公司治理能力、经营管理理念、业务水平和金融创新能力等方面的发展，综合竞争力明显提升。但在银行业竞争日趋激烈的今天，农业银行将面临着优质客户的分流、商业银行纷纷抢滩的局面。竞争不是靠尔虞我诈，而是挖掘自己的潜能，相互合作，这将使你发挥出更大的能量，让大家都变成强者。特别是在团队内部，为了让自己的团队在竞争中处于不败之地，发扬团队的精神，就尤显重要。这是我们共同的目标，也有助于团队精神的发展。团队精神不会自发产生，需要人们有意识、自觉地来培养，首先就要从改变观念开始。

二、把握好三类人员的情绪

一位好的主管必须会以理服人，又会以情动人。在职场上可以把属员分为三类人。一类是进取心强，好胜心切，相对而言拜访也十分勤奋，展业经验丰富，成功率高。这类人是队伍中的精英，应对其倍加爱护和鼓励，职场上让他们和大家共同分享成功的喜悦。这样，可以让精英们获得成就感后更加勤奋，让他们达到产生响应力，激发大家学习上进的热情。职场上榜样的力量是无穷的。二类是处于有上进心但也有惰性的中间人士。职场氛围好，业务冲刺的呼声高，他们的展业积极性就随之高涨。如果主管稍有松懈，他们又会产生厌战的情绪。做到有领导策略的主管，要尽最大努力把这类人的积极性调动起来，有了展业的积极性，才营造出好的职场氛围。平时要注意培养他们的荣誉感，多征求他们的意见，增强其参与意识。三类是职场上的情绪低落者，畏难发愁的人。对待这类人主管可以多和他们谈心，了解他们情绪低落的原因，帮助他们解决一些困难。主管和他们亲切交流、适时谈心，或进行家访，往往会使一个落后者成为一个精英。为营造职场良好氛围，必须把大家紧紧地团结在一起，充分发挥每个人的才能。

三、创新精神的培养和发展

团队是指相互信任、相互支持、目标一致、技能互补的人群为完成某一任务而组成的一种十分默契的合作关系，有效团队是组织获得成功的切实保障；一个成功的团队一般具有以下特征：目标明确、责任清楚、畅所欲言、共同决策、全体参与、团队协作、团队成功至上；而有意识地在组织中开发有效工作小组，就是团队建设。 现代企业组织的扁平化将造成许多管理职位的缺失，团队却能填补中层管理人员留下的空缺、克服信息传递的障碍；团队能有效地将企业的经营发展战略分解为各个具体的、可衡量的分目标，并通过团队来达成；而团队所提倡和形成的合作、平等、民主的气氛，有利于员工积极参与企业的生产经营与管理、有利于员工创新精神的培养和发展、有利于弥补个人力量的不足

四、团队建设与管理的实施策略

团队执行力的实施策略，全面提升全行执行力，做到政令畅通、令行禁止，确保上级行决策部署和各项规章制度的贯彻落实，是每一个农行员工认真履责，与上级行保持高度一致的直接体现；政令畅通，令行禁止，也是一个单位正常有效运转的前提和基础。工作有信心，有责任固然好，但如果得不到落实，那只是停留在空谈中。说到底，这是执行力建设的问题，一个有执行力的团队，才是有生机和活力的团队。对于规章制度，上级行指令性要求，要不折不扣地执行，精细地落实。但对于指导性意见，要有创新思维，大胆结合本行、本地实际，创造性地开展工作。否则缺乏创新意识，总是按部就班，凭经验办事，教条执行，那整个团队、整个工作就如一潭死水，缺乏活力，无法与外部先进的工作理念相抗衡，无法达成共同的目标。针对银行信贷规模普遍趋紧的情况，对多家银行竞争的优质客户，加强同业合作，通过银团贷款争取和维系客户。鼓励发展票据贴现业务，减低资本消耗并为规模调控储备资金池。采取多种措施积极发展银行承兑汇票、国内信用证、国内保理等表外品种，以票替贷，增加可用贷款规模，特别是在内贸行业，大力推行银行承兑汇票和国内信用证结算。管理出效益。银行是高风险企业，风险伴随着每一个环节，这需要有很强的管理意识，而且是精细化管理，管理是门大学科，内涵丰富，要牢固树立细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业的管理理念，推动管理水平的提升。只有这样，整个团队的凝聚力才能体现出来，一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，坚实的团队基础，无疑在企业的战略管理中，决定着企业的兴衰成败。

总之，团队建设是一门深奥的学问，在这当中强调团队执行力、协作能力、创新能力和管理能力极其重要，开展业务一是对上宏观政策相适应。国家宏观政策、产业政策和区域发展政策，代表国家意志和经济发展趋势，我行调整信贷结构，也必须以国家经济政策为引导，依据国家宏观政策制定我行的信贷政策和信贷结构调整规划。二是对下与当地经济基础相适应。经济决定金融，经济结构决定信贷结构。银行只有在服务当地经济的发展中才能获得自身的发展，主流银行只有在服务当地支柱产业才能获得主流地位。因此，区域信贷结构应当与当地经济基础相适应，随当地经济结构的调整而调整。三是对内与信贷管理工作的内在要求相适应。我行的信贷结构调整应当符合和落实我行的市场定位和发展战略，与我行取得的资本、资金、规模等资源相匹配，与我行的信贷风险管控能力相匹配。

[1]陈晓.浅谈我国商业银行的内部控制[J].企业技术开发，2004，（09）.

[2]朱军.商业银行内部控制与管理创新[J].现代金融，2005，（12）.

[3]周琦.对商业银行内部控制的几点思考[J].金融与经济，2005，（04）.