建筑造价管理现存问题及对策研究

杜利兵

[摘 要]随着社会的快速发展，建筑行业也得到迅猛发展。如今，人们对建筑造价管理问题的关注程度逐渐提高。造价管理已经成为建筑企业工作的重中之重，造价管理对项目的施工质量和施工进度都有很大影响。但是，从建筑造价管理现状可以看出，建筑造价管理中存在很多问题。建筑企业必须认识到建筑造价管理的重要性，加强造价管理，不断提高企业造价管理水平，才能更好地保证项目的施工质量和施工进度，提高企业的经济效益。

[关键词]加强；建筑造价管理；经济效益

10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 04. 146

当今社会竞争日趋激烈，建筑企业要想在激烈的社会竞争中生存发展，就必须加强造价管理，提高造价管理水平。企业管理者要对造价管理中存在的问题进行分析研究，并针对存在的问题采取调整措施，保证造价管理的合理性。建筑企业管理人员还要结合项目的特点合理地制定造价管理方案，造价管理必须贯穿项目施工全程。本文以南岸区修建市场工程为案例，探讨加强建筑造价管理的重要性和对策，进而提高工程的经济效益。

1 工程概况

重庆某建筑企业要在南岸区修建市场工程，该项目建筑面积8462㎡，项目分成三层，第一层的高度是5. 2m，二、三层的高度均为4. 6m。该项目需要搭建一个挡雨亭，亭子的开间是3. 1m，进深是2. 5m，挡雨亭的建筑面积均为8㎡，建筑企业需要结合当地的实际情况确定挡雨亭的修建数量，计划挡雨亭的总建筑面积为11000㎡。该项目需要19名工程师、5名助理工程师、1名施工技术员。南岸区修建市场工程预计施工工期为18个月，需要投入资金75963千万，加强该项目的造价管理，可以更好地提高企业的经济效益。建筑工程施工设计图，如下图所示。

建筑工程施工设计图

2 加强建筑造价管理的意义

建筑造价管理是建筑企业工作的重中之重。建筑企业只有不断加强造价管理，提高造价管理水平，才能更好地保证项目的施工质量，提高企业的经济效益。加强项目造价管理，也可以提高资源利用率，避免资源浪费的现象出现。建筑工程施工具有周期长、施工难度大、施工技术复杂的特点，这在一定程度上增加了项目造价管理的难度。在项目施工过程中，多种因素会对项目的造价管理产生影响。如果建筑企业没有认识到造价管理的重要性，项目的施工质量和施工进度就无法得到保障，这必定会影响建筑企业的经济效益。因此，建筑企业只有加强造价管理，才能充分发挥出造价管理的作用，推动建筑企业的快速发展。

3 建筑造价管理中存在的问题

（1）造价管理体系不完善。从建筑造价管理现状可以看出，建筑造价管理中存在很多问题。如今，很多建筑企业没有认识到造价管理的重要性，也没有在企业内部建立科学的造价管理体系。除此之外，建筑企业也没有结合建筑项目的特点和施工需求制定造价管理方案，导致大量的资源被浪费，给建筑企业带来了巨大的经济损失。

（2）合同不完善。合同可以对建筑企业和业主起到约束作用，也可以维护双方的权益。合同是具有法律效力的协议，双方在签订合同之前一定要明确合同中规定的责任和义务，并认真履行自身职责。但是，很多建筑企业在签订合同之前并没有对合同进行精读，很多问题也没有考虑周全，导致合同中存在很多问题，这必定会给建筑造价管理带来很大影响。

（3）人为因素的影响。造价工程师的专业水平和综合素质对建筑造价管理有很大影响。在建筑造价管理中，很多造价工程师为了获取私利，私自签证，这在一定程度上影响了造价管理的公正性和合理性，增加了建筑造价管理的难度。因此，企业必须加强对造价工程师的培训，不断提高造价工程师的专业水平和综合素质，避免徇私舞弊现象的出现。

（4）材料造价管理不合理。施工材料造价管理是建筑造价管理的关键环节，要想提高建筑造价管理水平，企业必须加强材料造价管理。但是，从材料造价管理现状可以看出，材料造价管理中存在很多问题，比如：材料采购人员谎报材料采购价格、大量施工材料被浪费，材料使用率低等。重庆市场工程建筑面积8462㎡，需要使用大量的施工材料。如果该企业没有加强材料造价管理，必定会造成资源的浪费，给企业带来巨大的经济损失。

4 加强建筑造价管理的对策

4. 1 增强企业管理者造价管理意识

企业管理者的专业水平和综合素质对建筑造价管理有很大影响。要想加强建筑造价管理，提高造价管理水平，首先要让建筑企业管理者认识到加强造价管理的重要性，增强企业管理者的管理意识。其次，建筑企业要把建筑造价管理和建筑预算管理有机结合在一起，对建筑项目成本实行全面监督和管理。最后，建筑企业还要不断增强成本核算意识，在保证建筑项目施工质量的基础上，降低项目施工成本。

4. 2 加强项目设计阶段的工程造价管理

在建筑项目施工之前，建筑企业一定要结合项目的特点和施工需求合理的设计施工方案。建筑设计阶段的造价管理也是建筑造价管理的关键内容。设计阶段的造价管理对建筑造价管理有很大影响，如果设计阶段的造价管理不合理，必定会影响到项目施工阶段的造价管理，甚至会导致项目施工停滞。要想加强设计阶段的工程造价管理，建筑企业要发挥各个部门的基本职能，加强各个部门之间的联系，做好各个部门之间的衔接工作。建筑项目造价管理是一个庞大的工作，有很多细节问题需要处理，只有各个部门齐心协力，才能提高建筑工程造价管理水平，提高企业的经济效益。

4. 3 健全并完善建筑项目招标制度

在建筑造价管理过程中，很关键的一个环节是项目招标，只有不断健全和完善招标制度，才能在建筑行业中形成优胜劣汰的法则，也可以避免工程造价造假现象的出现。在进行工程招标的过程中就要坚持公平竞争的原则，加强工程招标公平性的管理，对招标工作严格审核。建筑企业在进行项目招标的过程中，对招标要非常谨慎，先要了解招标资金是不是已经到位，不能盲目。如果招标企业资金还没有到位，即使是已经投标成功，也无法进行项目施工。对于建筑企业和招标方之间的合同也需要严格审查，及时的发现合同中存在的问题，维护建筑企业的经济利益和合法权益，这也是保证造价管理合理性的前提。

4. 4 加强建筑项目施工技术管理

在建筑项目施工之前，建筑企业必须结合项目的特点合理地制定技术应用措施，降低施工成本，提高企业的经济效益。对于新技术、新设备，建筑企业一定要做好应用计划，谨慎进行技术交底，提高新技术和新设备的利用率。重庆市场工程项目需要19名工程师、5名助理工程师、1名施工技术员。要想加强建筑造价管理，建筑企业还要加强人员培训，不断提高造价人员的专业水平和综合素质。

5 结 论

建筑造价管理不仅关系到建筑的施工质量和施工进度，也关系到企业的经济效益。但是，从建筑造价管理现状可以看出，建筑造价管理中存在很多问题。建筑企业只有加强造价管理，不断提高造价管理水平，才能提高企业的经济效益和社会地位。建筑企业首先要增强管理者造价管理意识，并把造价管理的职责落实到每一个人身上。其次，建筑企业加强设计阶段的工程造价管理，并把造价管理贯穿施工全程。最后，企业应该健全并完善建筑项目招标制度，加强施工技术管理，在保证项目施工质量和施工进度的基础上，降低施工成本，推动企业的快速发展。

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