恒昌公司国际化视野分析

罗春雨

[摘 要]随着全球化进程的加快，越来越多的企业摆脱了地域的限制，纷纷登上国际的舞台。世界性大网络的形成打破了传统的以自然资源为基础的国际分工格局，越来越多的企业被卷入全球化竞争的浪潮之中。为了寻求更有利的发展空间，恒昌公司作为一家集提供财富管理、借款咨询服务与对接、信用风险评估与管理、信用数据整合服务等于一体的综合性现代服务类企业，制定国际化战略，引导公司快速发展，走在了同行业的前列。

[关键词]全球化；恒昌公司；国际化；创新

10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 04. 051

随着“互联网+”战略在政府工作报告中提出，围绕互联网技术与各种行业结合孕育的新型业态，推动了传统行业的产业升级，也造就了互联网金融这个新兴行业的蓬勃发展。“2015（第三届）中国互联网金融创新与发展高峰论坛”在深圳举行，此次论坛首次引入第三方权威机构，以公正、客观的态度揭示行业内优秀互联网金融平台，评选出上榜企业。在此次论坛上，恒昌公司“恒易融”荣获“互联网金融最具品牌影响力平台”奖。作为一家综合性服务企业，恒昌公司业务涉及P2P财富管理咨询与服务、P2P借款咨询服务、信用风险评估与管理等多个领域，致力于国际化战略，目前已发展成P2P行业中的知名企业，正式成为2015年世界经济论坛（2015夏季达沃斯论坛）“全球成长型公司”。

1 企业国际化的分类

企业国际化是指一个企业的生产经营活动不局限于一个国家，而是面向世界经济舞台的一种客观现象和发展过程。其主要目的是通过国际市场，去组合生产要素，实现市场拓展，以获取最大利润。

恒昌公司国际化的内容主要包括理念国际化、市场国际化、人才国际化等方面。所谓理念国际化是指，恒昌公司的管理理念具有国际视角，符合国际惯例和发展趋势，能在世界范围内有效配置资源。所谓市场国际化是指，恒昌公司通过国内外的网络，根据不同地区，有选择地开展市场活动。所谓人才国际化是指，恒昌公司拥有的人才不仅要熟悉国际贸易、国际金融、国际投资等领域相关知识，而且是懂经营、会管理的具有国际化视野的人才，包括外籍人才。

2 恒昌公司国际化的动因

恒昌公司之所以要走国际化道路，一方面是可以使恒昌在更广的范围内利用全球的资源，获得更广阔的发展空间；另一方面是可以在世界范围内营造品牌优势和竞争比较优势。以下笔者将详细分析恒昌公司走国际化战略的动因。

2. 1 经济全球化的强力推动使恒昌走上国际化道路

经济全球化淡化了企业的国别概念，使更多的企业参与到世界经济的大舞台，在世界范围内配置资源，参与国际市场的竞争；经济全球化能够促使发展中国家学习发达国家先进的管理经验、先进的技术等，有利于贸易的繁荣和增长。因此，经济全球化推动了恒昌公司参与到国际市场。

2. 2 核心竞争力提升的潜在需求推动恒昌主动走国际化道路

恒昌公司经过几年的快速发展，虽说在规模、实力上都已经取得了相当优秀的成绩，但是相比于国外先进的大公司而言，竞争力还不够很强，在创新能力、管理能力、市场开拓能力等方面还有一定差距。恒昌公司要想提升企业的核心竞争力，最直接的手段就是主动走国际化道路，通过引进国外先进的技术、先进的管理经验、高素质人才、资金等，提高核心竞争力，扩大国内外的市场份额，促进恒昌更长远发展。因此，提升恒昌公司核心竞争力的潜在需求推动恒昌主动走国际化道路。

3 恒昌公司的国际化战略分析

国际经济一体化程度的加深和市场竞争的加剧，直接推动了产业之间和产业内部的分工越来越细，市场越来越细分化，而专业化分工的细化又为提高经营效率和降低成本创造了市场条件，这就为恒昌公司走国际化发展道路奠定了基础。恒昌公司根据自身条件和所要实现的战略目标，通过理念国际化、市场国际化、资本国际化、人才国际化等手段，努力走国际化道路。

3. 1 理念国际化

随着全球经济一体化时代的到来，国内企业“走出去”，成为我国融入全球经济的一个必然趋势。恒昌公司立足于企业发展战略，适应跨国经营规律，确定了国际化思想，从理念上向国际上的先进理念学习、取经；恒昌公司的“走出去”，不是简单地开拓海外市场，不是顾面子的贸然行事，而是在深思熟虑、学习国际上的先进理念、明确预想收益的基础上“走出去”，是在积累国际市场经验、稳步提升自身实力的基础上向着成为世界一流企业的目标迈进。恒昌公司秉承着“聚焦客户日益增长的财富管理需求”的国际先进理念，倾听客户的心声，换位思考，从客户的角度去思考和理解问题，从而赢得了客户的广泛认可。

比如恒昌公司与清华大学的战略合作，就是属于从理念上向国际先进理念学习的重要表现。恒昌公司与清华大学战略合作暨捐赠仪式于2015年5月21日在清华大学隆重举行，捐赠金额达1000万元人民币。未来，恒昌公司将携手清华大学推进首个合作项目——“苏世民学者项目”，旨在培养具有国际视野的未来青年领袖，尤其是中国亟须的互联网金融精英。恒昌创始人、首席执行官秦洪涛，清华大学校长邱勇，著名经济学家、“苏世民学者项目”主任李稻葵共同见证了这一重要时刻。恒昌公司与清华大学的战略合作，旨在分享技术和知识，更重要的是共同培养具有国际视野的金融精英，从而达到共赢。清华大学“苏世民学者项目”旨在借鉴国际先进教育理念，在全球范围选聘优秀师资，为世界各国优秀大学生提供专项教育培训。自2013年4月21日正式启动以来，该项目就受到中国国家主席习近平、美国总统奥巴马等国内、国际政要的殷切关怀。前英国首相布莱尔、前法国总统萨科奇、前澳大利亚总理陆克文等国际政要先后出任项目顾问委员。“苏世民学者项目”将通过学术研究、领导力培养、文化感知等多种培养方式，为成为卓越的未来领导者，推动行业和地区变革，共同应对全球化重大挑战打下良好的基础。

3. 2 市场国际化

所谓市场国际化就意味着降低成本，在国际市场上有所作为。恒昌公司国际化的目的包括寻求市场、寻求资源、寻求效率，也包括寻求战略资产（如品牌、商标、专利技术等），为此，恒昌公司必须锻造自身品牌，切实提升综合竞争力，为推进国际化打下基础。

恒昌公司与罗兰·贝格管理咨询公司签署了战略合作协议。双方将在恒昌公司的战略规划、商业模式规划、核心业务布局等多领域展开全面合作，通过建立长期稳定的战略合作关系，共同探索互联网金融发展新态势，打造中国互联网金融领域中的新版图。

恒昌公司与Smart Global集团的战略合作，是恒昌市场国际化的典型表现。恒昌公司与Smart Global（也称Spice Global）集团合作备忘签约仪式于2015年5月25日在北京贵宾楼隆重举行。此次签约标志着恒昌公司正式开启战略合作的国际化进程。未来，恒昌公司将为世界各地的客户提供专业的财富管理咨询服务。Smart Global集团和旗下的SVPL公司在印度享有较高的知名度和广泛的社会影响，拥有Wall Street Finance Ltd. 等专业提供商业财务服务的子公司。Smart Global集团的总部位于新加坡，在纽约、洛杉矶、伦敦、迪拜等城市都拥有跨国业务。公司的业务包括电信、金融、娱乐和技术。2014年公司总资产已达到20亿美元，世界范围的员工规模已超过10000人，在印度拥有6000多个银行服务分支机构。通过与Smart Global集团的战略合作，恒昌公司能够共享网上媒介资源、客户群等资源，从而实现双方的共赢。

总之，恒昌公司与国际企业进行战略合作，有效促进了恒昌公司市场国际化的进程，为今后打开国际市场、塑造国际品牌打下了基础。

3. 3 人才国际化

在知识经济时代，人才作为知识最重要的载体，已经逐渐成为企业发展的最重要的战略资源之一。人才是恒昌公司国际化发展的血液和动力，为其国际化发展提供持续的智力支持。因此，恒昌管理层在秦洪涛总裁的正确领导下，将引进优秀人才特别是国际化人才作为当务之急。

恒昌公司的国际化人才包括，外籍优秀人才；在国外留学、培训、生活和工作过的优秀人才；没有去过国外但是具有国际视野的优秀人才。恒昌公司要走国际化发展道路，企业的人才也应实现国际化，必须吸纳高素质人才。恒昌公司国际化发展的人才战略，一方面要实现本土人才的国际化；另一方面要积极引进海外的高素质人才。

随着“互联网+”战略在政府工作报告中提出，围绕互联网技术与各种行业结合孕育的新型业态，推动了传统行业的产业升级，也造就了互联网金融这个新兴行业的蓬勃发展。对此，恒昌公司管理层尤其是人力资源副总裁刘媛敏奉行“引牛人”和“育精英”的双体系人才发展战略，一直秉承“良性竞争”“认同价值”和“知行合一”的人才招聘原则，核心团队里有很大比例的人才是具有多年全球金融行业从业背景的国际化精英。比如，担任恒昌公司首席风控官的陈以平博士是美国乔治·华盛顿大学的运筹学和计算机学博士，拥有22年的深厚从业经验，在美国曾先后担任过普天信金融集团、M4金融集团、NEXTCARD. INC、富国银行、摩根大通银行、EBAY/PAYPAL等公司的高层管理岗位。

总之，恒昌公司的国际化人才战略是其蓬勃发展的重要保证。

4 结 论

恒昌公司，作为一家综合性服务企业，业务涉及P2P财富管理咨询与服务、P2P借款咨询服务、信用风险评估与管理等多个领域，旨在为客户提供全方位、多元化、个性化的财富管理与普惠金融咨询服务。在当今经济全球化的大背景下，恒昌公司通过不断努力，持续探索，逐渐跻身世界金融经济的潮流之中，并且在国际化过程中不断壮大。恒昌公司的国际化战略可以说是其领导层主动顺应世界潮流的战略决策，正在引领恒昌公司日新月异向前发展。

参考文献：

[1]李婧楠. 国有企业国际化战略浅析[J].中国市场，2015（9）.

[2]杨亮，宋震. 后金融危机时代美的集团国际化战略的思考[J].中国市场，2012（2）.

[3]杨永胜. 国有特大型建筑企业国际化战略模式与选择[J].中国市场，2012（9）.