建筑造价管理现存问题及对策研究

杜利兵

(中铁二十局集团　第一工程有限公司,江苏　苏州　215151)

建筑造价管理现存问题及对策研究

杜利兵

(中铁二十局集团第一工程有限公司,江苏苏州215151)

[摘要]随着社会的快速发展,建筑行业也得到迅猛发展。如今,人们对建筑造价管理问题的关注程度逐渐提高。造价管理已经成为建筑企业工作的重中之重,造价管理对项目的施工质量和施工进度都有很大影响。但是,从建筑造价管理现状可以看出,建筑造价管理中存在很多问题。建筑企业必须认识到建筑造价管理的重要性,加强造价管理,不断提高企业造价管理水平,才能更好地保证项目的施工质量和施工进度,提高企业的经济效益。

[关键词]加强；建筑造价管理；经济效益

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.04.146

当今社会竞争日趋激烈,建筑企业要想在激烈的社会竞争中生存发展,就必须加强造价管理,提高造价管理水平。企业管理者要对造价管理中存在的问题进行分析研究,并针对存在的问题采取调整措施,保证造价管理的合理性。建筑企业管理人员还要结合项目的特点合理地制定造价管理方案,造价管理必须贯穿项目施工全程。本文以南岸区修建市场工程为案例,探讨加强建筑造价管理的重要性和对策,进而提高工程的经济效益。

1工程概况

重庆某建筑企业要在南岸区修建市场工程,该项目建筑面积8462m2,项目分成三层,第一层的高度是5.2m,二、三层的高度均为4.6m。该项目需要搭建一个挡雨亭,亭子的开间是3.1m,进深是2.5m,挡雨亭的建筑面积均为8m2,建筑企业需要结合当地的实际情况确定挡雨亭的修建数量,计划挡雨亭的总建筑面积为11000m2。该项目需要19名工程师、5名助理工程师、1名施工技术员。南岸区修建市场工程预计施工工期为18个月,需要投入资金75963千万,加强该项目的造价管理,可以更好地提高企业的经济效益。建筑工程施工设计图,如下图所示。

2加强建筑造价管理的意义

建筑造价管理是建筑企业工作的重中之重。建筑企业只有不断加强造价管理,提高造价管理水平,才能更好地保证项目的施工质量,提高企业的经济效益。加强项目造价管理,也可以提高资源利用率,避免资源浪费的现象出现。建筑工程施工具有周期长、施工难度大、施工技术复杂的特点,这在一定程度上增加了项目造价管理的难度。在项目施工过程中,多种因素会对项目的造价管理产生影响。如果建筑企业没有认识到造价管理的重要性,项目的施工质量和施工进度就无法得到保障,这必定会影响建筑企业的经济效益。因此,建筑企业只有加强造价管理,才能充分发挥出造价管理的作用,推动建筑企业的快速发展。

3建筑造价管理中存在的问题

(1)造价管理体系不完善。从建筑造价管理现状可以看出,建筑造价管理中存在很多问题。如今,很多建筑企业没有认识到造价管理的重要性,也没有在企业内部建立科学的造价管理体系。除此之外,建筑企业也没有结合建筑项目的特点和施工需求制定造价管理方案,导致大量的资源被浪费,给建筑企业带来了巨大的经济损失。

(2)合同不完善。合同可以对建筑企业和业主起到约束作用,也可以维护双方的权益。合同是具有法律效力的协议,双方在签订合同之前一定要明确合同中规定的责任和义务,并认真履行自身职责。但是,很多建筑企业在签订合同之前并没有对合同进行精读,很多问题也没有考虑周全,导致合同中存在很多问题,这必定会给建筑造价管理带来很大影响。

(3)人为因素的影响。造价工程师的专业水平和综合素质对建筑造价管理有很大影响。在建筑造价管理中,很多造价工程师为了获取私利,私自签证,这在一定程度上影响了造价管理的公正性和合理性,增加了建筑造价管理的难度。因此,企业必须加强对造价工程师的培训,不断提高造价工程师的专业水平和综合素质,避免徇私舞弊现象的出现。

(4)材料造价管理不合理。施工材料造价管理是建筑造价管理的关键环节,要想提高建筑造价管理水平,企业必须加强材料造价管理。但是,从材料造价管理现状可以看出,材料造价管理中存在很多问题,比如：材料采购人员谎报材料采购价格、大量施工材料被浪费,材料使用率低等。重庆市场工程建筑面积8462m2,需要使用大量的施工材料。如果该企业没有加强材料造价管理,必定会造成资源的浪费,给企业带来巨大的经济损失。

4加强建筑造价管理的对策

4.1增强企业管理者造价管理意识

企业管理者的专业水平和综合素质对建筑造价管理有很大影响。要想加强建筑造价管理,提高造价管理水平,首先要让建筑企业管理者认识到加强造价管理的重要性,增强企业管理者的管理意识。其次,建筑企业要把建筑造价管理和建筑预算管理有机结合在一起,对建筑项目成本实行全面监督和管理。最后,建筑企业还要不断增强成本核算意识,在保证建筑项目施工质量的基础上,降低项目施工成本。

4.2加强项目设计阶段的工程造价管理

在建筑项目施工之前,建筑企业一定要结合项目的特点和施工需求合理的设计施工方案。建筑设计阶段的造价管理也是建筑造价管理的关键内容。设计阶段的造价管理对建筑造价管理有很大影响,如果设计阶段的造价管理不合理,必定会影响到项目施工阶段的造价管理,甚至会导致项目施工停滞。要想加强设计阶段的工程造价管理,建筑企业要发挥各个部门的基本职能,加强各个部门之间的联系,做好各个部门之间的衔接工作。建筑项目造价管理是一个庞大的工作,有很多细节问题需要处理,只有各个部门齐心协力,才能提高建筑工程造价管理水平,提高企业的经济效益。

4.3健全并完善建筑项目招标制度

在建筑造价管理过程中,很关键的一个环节是项目招标,只有不断健全和完善招标制度,才能在建筑行业中形成优胜劣汰的法则,也可以避免工程造价造假现象的出现。在进行工程招标的过程中就要坚持公平竞争的原则,加强工程招标公平性的管理,对招标工作严格审核。建筑企业在进行项目招标的过程中,对招标要非常谨慎,先要了解招标资金是不是已经到位,不能盲目。如果招标企业资金还没有到位,即使是已经投标成功,也无法进行项目施工。对于建筑企业和招标方之间的合同也需要严格审查,及时的发现合同中存在的问题,维护建筑企业的经济利益和合法权益,这也是保证造价管理合理性的前提。

4.4加强建筑项目施工技术管理

在建筑项目施工之前,建筑企业必须结合项目的特点合理地制定技术应用措施,降低施工成本,提高企业的经济效益。对于新技术、新设备,建筑企业一定要做好应用计划,谨慎进行技术交底,提高新技术和新设备的利用率。重庆市场工程项目需要19名工程师、5名助理工程师、1名施工技术员。要想加强建筑造价管理,建筑企业还要加强人员培训,不断提高造价人员的专业水平和综合素质。

5结论

建筑造价管理不仅关系到建筑的施工质量和施工进度,也关系到企业的经济效益。但是,从建筑造价管理现状可以看出,建筑造价管理中存在很多问题。建筑企业只有加强造价管理,不断提高造价管理水平,才能提高企业的经济效益和社会地位。建筑企业首先要增强管理者造价管理意识,并把造价管理的职责落实到每一个人身上。其次,建筑企业加强设计阶段的工程造价管理,并把造价管理贯穿施工全程。最后,企业应该健全并完善建筑项目招标制度,加强施工技术管理,在保证项目施工质量和施工进度的基础上,降低施工成本,推动企业的快速发展。

参考文献：

[1]李星丽.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].企业改革与管理,2014(9).

[2]蔡宁.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].工程经济,2015(7).

[3]李璐.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].居业,2015(10).

[4]张一合,李腾.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].城市地理,2015(2).

[5]白杨.加强造价管理提高工程经济效益[J].现代经济信息,2015(2).

[6]何秀华.我国工程造价控制的现状、问题及对策[J].中国市场，2015(9).

[7]陶干秀.建筑施工造价管理控制现存问题及对策研究[J].中国市场，2015(4).