基于作业成本法的中小型物流企业成本管理研究

魏凯

摘要：伴随着现代技术的快速发展和时代的进步，市场竞争更加激烈，企业获取利润的空间逐渐缩小，而物流企业却得到越来越多企业的重视，并成为学术界的研究热点，这主要是因为物流成本是企业缩减成本的最后环节。在此背景下，出现了专业化的物流企业并得以发展，然而在其运转过程中仍然存在一些问题。本文先对作业成本法进行概述，然后分析了中小型物流企业应用作业成本法的重要性，最后提出了物流企业成本管理的具体措施。

关键词：作业成本法；中小型物流企业；成本管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）02（B）-0000-00

前言：我国绝大多数物流企业均是建立在运输以及仓储企业的基础上，主要以中小型规模为主，区别于国外物流企业，因此，本文着重探讨中小型物流企业的成本管理。作业成本法是一种新型成本计算与管理手段，自进入我国以来，得到了专家学者以及企业的广泛关注和认可。因物流企业是一种服务性行业，作业内容复杂、作业量较大，这在无形之中增加了物流企业的间接成本，然而传统的成本管理方法已不再使用，且存在计算信息不真实、误导企业决策等弊端。

一、作业成本法概述

作业成本法可提供更加准确的成本信息，且其管理手段更加合理。成本、作业和资源是作业成本法的主导，其中作业最为关键，具体是指依据资源消耗情况分配成本，然后以作业动因为线索，追踪作业成本，最后，计算产品成本[1]。综合来说，作业成本法以作业成本动因为线索，依据灵活的分配标准，进而增加成本归属性，使成本核算更加简单化，使成本信息更加可靠、真实，进而为业绩评价工作提供参考。

二、中小型物流企业应用作业成本法的重要性

（一）可明确每项作业成本

对于中小型物流企业而言，拥有大量的分散产品且服务组成多样。部分物流企业在应用传统成本计算方法时，随意增加产品类型，使其服务组合多于顾客需求，导致间接成本增加，且企业自身尚未认识到这一点。而作业成本法的应用，可使企业全面认识服务成本构成，并以此为基础，采取针对性的策略，以此来增强服务、产品的获利能力[2]。

（二）可有效控制成本

在市场竞争日益激烈和经济体制日新月异的今天，物流企业作为联系价值链的纽带，应具有多样性，然而，现实生活中的物流作业过于稳定。在作业成本法中，以成本、作业和资源为主，坚持以不变应万变的理念，这较好地满足了成本核算的复杂性要求。

（三）可增加成本信息的真实性

通过作业成本法，可将物流作业水平细分为不同水准的作业，不仅包含传统的单位水平作业，还包含其它作业形式，这可更加真实地映射资源消耗的关系以及成本支出与间接成本的因果关系。

三、作业成本法在中小型物流企业成本管理中的应用

（一）应用策略

1.作业重构

作业重构是物流企业缩减成本，增强综合竞争力的有效措施。物流由装箱、卸货、转运、搬运、包装等多道程序构成，它是一项经济活动，为充分发挥价值效能，应切实保证物流过程的有序、稳步进行[3]。

（1）明确目的和对象

在应用作业成本法前期，应明确实施目的，确定最终计算的物流成本的具体类型，是依据运行线路还是参照服务种类；

（2）掌握物流企业布局，认真剖析业务流程

在中小型物流企业中，企业布局、业务与作业成本的开展方案紧密相连，通过深入调查和全面分析，可改善业务流程，并可为作业动因确认和成本核算提供依据，为方案开展奠定基础。

（3）清晰界定作业，构建作业中心

各个物流企业的作业种类、服务类型等存在一定的差异。在作业成本法中，主要作业的确认是其基础。从货物接收至送达，需经由多个部门和环节，且任何一个环节都包含多项作业。为全面整理和计算作业成本，一定要清晰界定各个环节的作业。作业界定是作业成本核算中的主要内容，它也是具体分析物流作业的过程，旨在通过业务流程的细化，来简化物流企业的经营活动，进而更加容易地理解物流作业，并准确、及时操作。

2.资源确认

作业成本法仅仅是改变成本分配方法，而不是变动资源总额。物流企业可通过会计账目获取资源数据，主要包含直接成本和间接成本这两项，其中直接成本又包含内外包装经费、人工费用等；间接成本包含磨损费用、仓储成本等。在作业界定的基础上，合理界定资源，这主要是因为任何一项作业均存在与之有关的资源，参照相关性原则，在成本核算环节，应及时刨除与之不存在关联的资源。

3.资源和作业分配

中小型物流企业应依据资源动因，严格分配作业，然后再将作业分配到具体的产品或者服务上[4]。这主要是因为资源消耗量取决于作业量，资源动因使资源和作业这两者紧密相联，依据资源动因分配作业，构成物流作业成本库，并以此为依据，分配到相应的间接成本，外加直接成本，最终获得产品或者服务总额。

（二）应用模式

1.成本核算

各项服务的成本核算作为作业成本法中的主要内容，其计算方式具有自身的独特性，该方法不仅可准确计算不同类型产品的成本，还能对其进行有效分析以及系统研究，进而全面控制企业自身的成本。

2.成本控制

在掌握各项服务成本的前提下，依据健全的成本控制体系，全程监控物流过程，以此来降低成本投入，增加成本利用率，合理分配资源。

3.产品定价

物流企业依据准确的成本以及市场分析结果，针对不同类型的产品，给出合理的定价。通常主要包含分布式定价和综合定价这两种方式，且这两种计算方式均是凭借成本核算法获得最终的成本信息。

结语：在作业成本法中，同等对待直接成本与间接成本，并以成本、作业和资源为主导，逐步拓展成本计算范围，最终获得真实、准确的结果。作业成本法与传统成本核算方法相比具有缩减成本、提升资金利用率的显著优势，这较好地满足了间接成本比例较大企业的需求，特别适用于中小型物流企业。

参考文献：

[1]孔慧平.作业成本法在物流企业中的应用[J].中国电子商务，2014，（11）：116-117.

[2]温斌.基于作业成本法的物流企业成本精细化管理研究[D].长安大学，2013.

[3]张珂.作业成本法在物流企业成本控制中的应用研究[J].会计之友，2013，（20）：41-43.

[4]顾新莲，牛勇.物流企业实施作业成本法存在的问题与对策探析[J].生产力研究，2012，（8）：160-161，167.