建筑施工设备信息化管理

郭磊

摘要：借着移动互联网的东风，大力发展设备管理信息化建设，通过设备管理软件，从设备资料管理、设备实时监控、设备运转及能耗记录、数据汇总分析等多环节进行科学、规范、创新、有效控制设备工程管理。总结多年施工经验结合各工程施工实际情况，开发建立符合自身需要的设备信息化管理系统，通过设备实时监控系统与能耗记录装置，及时、准确掌握设备运转情况，对设备存在问题及时作出纠偏措施，提高设备利用效率，降低设备使用成本，为工程施工生产创造最大效益。

关键词：建筑施工设备 设备信息化管理 设备监控系统 设备管理软件

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）02（b）-0000-00

随着移动互联网的发展，生活中已遍布移动互联网的身影，同样，在建筑施工领域中，移动互联网也发挥着越来越大的作用。我公司近几年在建筑施工中大力发展设备信息化建设，通过实践、改进、完善，逐步建立了一整套设备信息化管理系统，借助引动互联网，从设备资料管理、设备实时监控、设备运转及能耗记录、数据汇总分析等多环节进行科学、规范、创新、及时、有效控制设备管理，确保施工工期、质量，降低施工成本，保证工程顺利达产达标。

1、设备资料管理

设备资料管理是一项系统而繁杂的工作，如设备的规格、型号、使用说明书、维修保养手册及设备的租赁费用、修理费用等均需记录归档备存，我公司为此自主研发出一套设备管理软件，用以记录、处理设备的各种相关数据与资料；同时该设备管理软件设有权限管理，根据层级划分各自使用权限。

设备进入工程施工现场后，管理人员对设备进行编号，设备编号是设备在设备管理软件中的身份识别码。编号完成后设备管理人员进行设备各项资料收集工作，并将收集的资料数据分类录入设备管理软件，管理软件将录入数据传输至公司服务器，公司各级设备管理人员可通过电脑软件或手机APP随时随地查看设定权限内的设备相关资料。

2、设备实时监控

公司统一对进场施工设备安装实时监控系统，通过设备管理编号将监控系统与设备管理软件对接。实时监控系统由GPS芯片组、多功能摄像系统及数据无线传输系统组成。整套系统具有防拆卸功能，一旦有人试图拆卸系统，系统将自动启动报警功能，并将报警信息发至设备管理人员手机上。

GPS芯片组能实时记录设备的位置信息与运行轨迹，通过服务器能保存三个月内的设备运行轨迹数据；多功能摄像系统能360°全方位观察设备运转情况与施工现场情况，并可自动保存一周的视频文件；数据无线传输系统将GPS芯片组记录的各项数据和多功能摄像系统录制的视频画面上传至服务器。设备管理人员通过电脑与手机APP登陆设备管理软件后即可对每台设备进行实时监控，查看设备运行轨迹与施工现场实时画面。使用设备管理软件后，减少了设备管理人员施工现场巡查次数，大幅降低设备管理人员劳动强度；同时通过设备管理软件也可查看设备以前的运行轨迹与视频记录，使设备管理人员更容易了解掌握设备操作人员的真实工作情况，督促设备操作人员规范施工，从而达到规范现场设备施工行为，有效提高管理水平的目的。

3、设备运转及能耗记录

工程设备使用成本除了设备租赁费用外，还包括设备燃油费及修理费用等，其中租赁费用相对固定，燃油费用变化较大。要想降低工程施工设备使用成本，除了合理调配现场施工设备，提高设备利用效率，对利用率偏低的设备进行退场外，还可以通过减少燃油浪费现场，降低燃油消耗率来实现。公司对工程现场每台设备安装了能耗记录装置，使用燃油的设备安装燃油消耗监控系统，使用电力的设备安装单机电表（用电设备因其局限性，在“一机、一闸、一表、一漏、一箱、一锁”模式下，很难有偷电现象发生）。

燃油消耗监控系统不仅能准确监测设备的燃油消耗量，还能准确记录加油次数与数量。同时对使用燃油设备均装有燃油防盗装置，结合燃油消耗监控系统，能有效避免盗油行为，减少工程经济损失。燃油消耗监控系统通过数据无线传输系统将设备燃油消耗情况传输至服务器，结合GPS芯片组记录的设备运转记录，通过设备管理软件进行汇总分析，能显示设备各时段的燃油消耗率。此举代替了传统方式依靠操作人员与现场调度人员共同签认运转记录、物资管理人员统计设备加油数量，然后设备管理人员人工汇总分析各项数据，最后计算出设备能耗率，大幅度降低各人员工作量，同时也避免了人为因素造成的数据误差，增强了各项数据的准确性、真实性。

4、数据汇总分析

公司结合多年施工经验与各项目施工实际情况，针对性的设计出多种分析设备使用情况的图表，如设备运转时间、利用率、能耗率等图表。设备管理软件通过将各设备上传数据进行汇总，自动生成各种分析图表，不仅能具体至月分析、日分析、小时分析，而且能同类多台设备横向、纵向对比，直观易懂，使设备管理人员对各设备运转情况清晰明了。

利用设备管理软件进行设备月度、季度、年度经济活动分析时，设备管理人员告别了传统的海量数据汇总、筛选、计算、分析等大劳动量工作，能快速、准确的找出工程施工设备管理中存在的各类问题，及时制定纠偏措施，调整管理模式，确保项目施工生产高效、有序进行。

借着移动互联网的东风，设备管理人员通过总结经验，不断改进、完善，已找到一条符合设备信息化管理发展的道路。随着时间的推移，今后的建筑施工中设备管理将更加信息化、智能化，现场所需设备管理人员将大量减少，同时设备利用效率提高，设备使用成本降低，为项目工程施工生产创造更大效益。

参考文献：

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