“互联网+”时代品牌快时尚的新模型

天祥

北京纺织控股的调整和转型是从十五、十一五开始的，在十二五末和十三五初的时候，召开了北京纺织控股公司的党代会，确立了打造时尚、科技、服务、新纺织创建时尚集团的发展战略，配套成立了品牌的发展控管和组建了品牌的团队。

当下社会进入了商业模式变革的时代，也进入了平台经济的时代以及大数据的时代，还有消费的行为和习惯完全改变的时代，这几个特点是服装行业的共识，也是所有消费者应该主动认识的。如何正确拥抱互联网，实施互联网+的概念？无论是从国家，还是从政府各个层面都已经认识到了各个行业实施互联网+的重要性。但互联网不是把所有的传统的商业摧毁，而是倒逼着我们要进行商业模式的创新和变革。今天所要谈的是快时尚在互联网时代如何重构新的模型，在互联网时代在线下迅速扩张的一些品牌，值得我们思考与借鉴。快时尚并不是能完全冲垮传统服装行业，快时尚与传统服装各有各的客户需求，我们必须要清楚的认识自己的定位。我们必须要关注服装行业新的变化，从2015年双十一的消费额上不难看出，互联网改变了我们的消费者的一些消费习惯，也改变了我们生活的方式。从品牌方面看，现在品牌之间的竞争已经进入到一个白热化的情况，而“淘快时尚”则是在互联网迅速发展而催生出来的一系列的时尚品牌，快时尚之所以能成功的原因主要是：款式多、库存足、有足够的吸引力。从消费者竞争方面看，必须使我们的消费者看着就想买到欲望。从设计角度上看，必须更准确，设计师必须要与国际接轨更快的设计、上架。这就是我们今天看到的成功的快时尚所具备的特点。

现在必须看清时尚行业产品的金字塔的结构，最下端是我们已经认可的最普通的品牌，中间也是最多的当下潮流的产品，而最上面是最时髦、最前沿，具有品牌特点的品牌。由时尚行业产品金字塔结构带来形象、渠道、服务各方面的竞争，迫使传统行业的不得不开始转型。

快时尚成功的原因有三个方面：

1、在形象方面，线下必须要达到眼前一亮的感觉，而线上主要靠美工的店铺的设计，还有产品的一种冲击感。2、在渠道方面，主要将线下和线上的媒体结合起来，要意识到数据是资源，数据能够带来生产力。3、在服务方面，公司和员工一起做服务的品牌才能积累品牌的客户和潜在客户。总的来看是：一流的形象、二流的产品、三流的价格。

总之，要想成为优秀的品牌，就要了解品牌的价值：1、对市场的变化应该快速反应；2、在管理运营上，应该动态的、柔性的、快速的、情景化和信息化的运营，适应现在消费者的变化及时给予消费者一种体验的感觉，以及以信息化大数据的管理手段去支撑品牌的价值的提升；3、把握市场的新动向：当经济进入平台化时，我们应该去中心化，要给员工和品牌合作伙伴提供一个交流的平台，以调动全体员工的积极性、调动品牌与员工共赢为中心。