影响电力物资综合管理因素及对策

程泓沁（国网达州供电公司，四川　达州　635000）

影响电力物资综合管理因素及对策

程泓沁
（国网达州供电公司，四川达州635000）

自从进入21世纪以来，我国各个行业都进入了新的发展空间，社会对电力的需求也在成倍增加，这使得电力行业迎来了新的发展契机和挑战。作为智能型电网的基础，物资是电力行业竞争的中坚力量。但日益增长的电能生产力与较低的电力物资综合管理之间存在着较大矛盾，使得电力行业遇到了发展瓶颈。所以，本文重点在分析影响电力综合管理因素的基础上，探讨解决对策。

电力物资；综合管理；影响因素；对策

物资管理是指在生产过程中，对物资的采购、使用和存储的行为进行管理。电力物资是电力工程建设、确保电力系统能够稳定顺利运行的前提。电力物资综合管理系统建立开放的标准，能够兼容其他的电力企业系统集成，自从2001年中国加入世界贸易组织以来，国际大企业给中国的市场带来巨大的压力，利润被严重缩减，激烈的市场竞争使得国内企业不得不思考如何加强电力物资综合管理水平，提高在国际电力行业的地位，建立物资集约化的综合管理系统，使电力企业处于低成本、高收入的运营状态，推动整个电力行业的发展。

一、电力物资企业发展现状

虽然我国已经实现了从计划经济向市场经济的完美转变，但无论经济模式如何变化，电力物资企业都发挥着保证电力工程所需物资供给的作用，随着经济的发展，电力工程建设所需要使用的材料和设备要求越来越高，专业性需求越来越强，改革开放同样使物资供应市场随之开放，外加物资流通行业的不断发展，之前的电力综合管理系统和运营模式已经不能够满足当前整个电力行业的需求，所以电力物资企业必须重视物资管理，建立一套完备的电力物资管理系统机制，方能在电力行业的洪流中获得生存空间。

二、影响电力物资综合管理的因素分析

（一）市场大环境影响

自从中国加入世贸以来，从市场整体大背景来看，实现了中国经济与世界经济的完美对接，为电力物资行业的发展提供了持续发展的空间，进一步扩大了物资流通的渠道，面对国内的小市场和国际大市场，物资流通业的地位水涨船高，拥有更公平的发展平台。但是长期以来对物资流通的轻视，依然给电力物资管理带来严重的打击，恢复电力物资行业仍是需要时间来修复的。

（二）互联网的冲击

计算机网络的发展将电子商务带入人们的生活，同时也影响电力物资企业的发展状态，使得收集电力物资信息更加紧迫，网上资源信息共享，加快了信息和资金的流通，这将成为未来我国电力行业发展的最新趋势，但这也对我国电力物资企业的信息管理系统提出了更高的要求，目前企业内部的局域网络已经成为网络交易的绊脚石，电子商务为更大范围的物资代理和配送提供了有利条件，使信息能够精准快速传输。

（三）第三方物流的排挤

新兴起的第三方物流企业具有资金雄厚、设备先进的特点，并且有专门的信息收集渠道和精干的员工队伍，这使得第三方物流公司能够灵活应对电力市场的变化，第三方物流企业就是以市场的变化为导向来发展业务的。但传统的电力物资企业却不具备第三方物流公司的灵活特点，因为电力物资具有企业管理的特点，所以电力企业仍会制约它的行为方式，无论是机构的设置还是用人的需要都必须与企业的管理功能相适应，对于一些相对来说专业要求不太高，但具有较丰厚物资的市场，第三方物流企业同样虎视眈眈，电力企业权衡考虑会向第三方物流靠拢，使得电力物资企业丢失了这块市场。

（四）生产厂家直销影响

近些年来，已经有很多生产型企业向生产营销型企业转变，而且许多生产厂家具备了直销的能力，物竞天择的原理使得生产厂家具有了很大的优势，即直销，这种送货上门，货到付款的直销模式为用户提供了方便快捷，解决了用后维修难的后顾之忧，设备采购和维修成本的大大降低，电力行业充满着巨大的吸引力，这使得靠传统模式储运物资的电力物资企业面临发展瓶颈，但如果同直销的生产厂家一样免除物资运输费用，电力物资企业则心有余而力不足。

（五）电力物资管理人员影响

虽然国家近些年非常重视人才的培养，各个高校及职业学校也纷纷开设了与电力相关的课程，扩招电力专业的学生数量，许多电力物资企业也招收了一批高学历的职工，增加了技术型和管理型商务人才储备，大大改善了之前的职工结构。但电力物资管理企业的队伍建设是一个漫长的过程，从整体行业来看，人员整体素质的提高还需要时间，这些素质参差不齐的员工降低了电力物资管理企业灵活应对变换的市场的能力，多数人才的技能比较单一，技能型员工和管理型员工之间有一条难以逾越的鸿沟，能够将先进技术与管理有机融合的人才更是少之又少，但恰恰是这种全面型人才才能够拉高整个电力物资队伍员工的平均素养，所以目前的这种电力物资管理人员素质状况的确大大制约了电力物资企业的发展。

（六）受自身管理机制的影响

目前出现“厂网分开”、“人员负担过重”等政策，结合电力物资企业的自身条件，使电力物资企业的发展受到严重制约。相当多的电力物资企业还不具备安装和维护设备的能力，但设备不定期的保养和维护会严重减少设备的使用寿命，加大建设成本，而且许多物资的技术不断更新升级，电力物资企业已经不能够仅仅依靠自身力量满足物资的需求，还必须依靠技术部门的配合支持。因为电力物资企业领导对企业的错误定位，疏于对企业的管理，所以电力物资企业的管理和供应职能不能够得到充分的发挥，经济实力不足的企业没办法给外部市场带来经济效益，所以各地生产单位对物资的管理水平不高，又为了保护单位的自身利益，将抬高价格的物资供应给自身单位，从中获得的中转收益用于企业自身发展，这种出现病态的经营模式已经成为影响电力物资综合管理的重大障碍。

三、提出解决对策

（一）转变思想，配合管理改革

电力物资企业发展到今天，遇到瓶颈的主要原因是对自身的定位不够明确，无论经济市场向哪种模式转变，上至领导下至基层员工都要转变思想，电力物资企业在电力行业中发挥职能作用，定位电力物资企业，可以参照中国水利电力的物资总公司的定位，确立电力物资企业具备管理职能。

电力物资企业在经过多年的摸爬滚打之后也积累了一定的经验，在控制工程成本和物资管理方面发挥能动性作用。面对物资管理能力不断下降的现状，必须在总结经验积累的基础上，在职能定位、分级分权管理等基础上加强对物资的管理工作。

（二）建设人才队伍，建设电力物资管理的未来

培养人才，就是在培养电力行业的未来，无论是在哪个领域，面对激烈的市场竞争，归根结底就是技术的竞争、人才的竞争。但面对目前已经异常激烈的的电力市场，国外的企业定会把高薪酬、高福利作为吸引人才的诱饵，使得国内的优秀人才大量流向国外，所以必须加强我国的人才队伍建设，做到人尽其才，尊重人才、对人才充分信任，提高他们的归属感，使他们乐于并且主动贡献自己的力量。

（三）加快管理机制改革

结合我国目前的实际情况，摸索出一条适合我国发展的电力物资综合管理机制，面对当前厂家直销经营模式的巨大压力，电力物资企业在夹缝中谋求发展，在物流信息网络建成之后，经营方法和思路仍然不能立即转变，这无疑是电力物资管理改革的一大障碍，所以进行体制改革有其存在的必要性，这是新形势下电力发展的迫切需求。

确定实施体制改革之后，就要考虑如何进行改革，改革需要创新，创新型的体制改革不是今天动一动、明天改一改的局部小调整，需要用创新的思想加快体质改革，可以明确产权之间的关系，转变国有企业的性质，加强企业职工的自主性，给职工带来归属感。同时也可以厂网分开之后，和各个发电供电单位通过协议或被派遣到基层单位的职工配合，为他们提供服务，以便给电力物资企业提供更多的供应权。

（四）走集团化电力物资道路

为实现生产建设工程建材第一的目的，造成物资成本升高，但是电力企业是各个企业工程建设的主要力量，这样严重影响了电力公司控制成本的能力，所以电力物资企业如果想要拥有对成本的控制能力，就必须走电力物资集团化道路。同时实施利益成果共同分享、利益风险共同承担的分配方式。现在的电力物资企业虽然数量多，但达到一定规模的企业数量却很少，要想经受住市场的冲击，必须采取集团化电力物资综合管理，将众多电力物资企业的力量结合，众人拾柴火焰高，集团化的电力物资管理模式将使我国的电力物资行业在国际市场中越走越远。

结语

总而言之，我国的电力物资综合管理方式出现了很多问题，这必须引起国家和人民的重视，电力行业作为我国的支柱型产业，正在受市场大环境、互联网、第三方物流公司和直销模式的生产厂家等多方面因素的影响，所以我们必须加强对电力物资企业的综合管理，实行体制改革、建立专业的人才管理队伍、走集团化信息管理道路，用新的综合管理模式实现我国电力物资行业的经济效益最大化。

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