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论配网基建工程施工管理

2016-01-12梁志伟广东电网有限责任公司惠州博罗供电局广东惠州516000

中国新技术新产品 2015年19期
关键词:工期材料工程

梁志伟(广东电网有限责任公司惠州博罗供电局,广东 惠州 516000)

论配网基建工程施工管理

梁志伟
(广东电网有限责任公司惠州博罗供电局,广东惠州516000)

随着经济的不断发展,电力行业也迎来了发展的机遇。电力行业包含着很多的领域,人们研究的方向越来越全面越来越细致化,这也是现阶段的一个非常明显的特点。配电网领域是我们不得不研究的,配电网在电力方面的整个配送过程中发挥着非常关键的作用,也是一项基建工程,据统计在过去的工程中存在着很多的问题,对于日后的工作产生了极大地影响,影响正常的生产以及居民的正常的生活。面对这样的问题必须要行动起来,对于不足之处有问题的地方展开改革,只有这样才能适合时代的发展需求。

配网;基建工程;施工管理

电力资源是一种特殊的能源,在人们生活中的地位不可动摇。在20世纪90年代开始真正的走入了我们的生活,今天的很多的电网都是那个时期架设的,在发展的初期人们对于未来的估计不足,在很多的地方都不够完善,随着人们需求的不断提高,问题也就慢慢的出现了。工程的建设,技术的运用等等方面都是有问题的,想要更好的解决问题,就要真正的了解问题,这样才能够更好的提出解决问题的方法。面对这样的问题,我们应该摆正心态,发展的就是不断地攻克问题,找到解决问题的方案,然后向前迈进一大步,就这样一步步的走下去,从而带动行业的不断向前发展。

1 配网基建工程施工管理的问题

1.1工程的设计和质量不过关。工程中的工作人员的各方面素质比较低,在设计以及技术方面存在着一定的问题,从而导致在这一领域存在问题,很难达到国家的标准,为了使工程尽快投入使用,就会在审核的阶段进行相应指标的降低,从而为后期的质量问题埋下伏笔。

1.2工程单位的水平良莠不齐。承包工程的施工单位,在一项工程中会有很多家,这些单位整体上表现为管理层人数非常的少,基层人员流动性比较大,并且专业性技能非常的差,施工的过程中对于施工的要求以及设备不能够充分的利用与使用,工程很难达到预期的效果。大部分的工作人员都是有工作时四面八方聚来,没有时散去,工作经验,等等方面都是有问题的,极易出现拖延工期的事件。

1.3施工管理人员的监管作用没有得到发挥。在进行配网基建工程不是单独的某一个单位在进行施工,而是多个单位一起进行施工,作为监管工作的人员来说通常很难进行全方位的管理,尤其多个部门进行合作的地方极易出现拖延工期的事件。作为监管人员很难做到对于每一道工艺以及技术非常的熟练,所以很难进行监控。

2 加强配网基建工程施工管理的措施

2.1加强人员管控。这里的人员包括参与到工程建设中的操作者、指挥者和组织者。每一部分员工都是在项目初期进行精挑细选的,只有这样才能更好的完成工程。与此同时,一定要组织培训工作,对于现场施工人员从技术方面以及思想方面得到全面的提升。对于相关的制度一定要进行学习,这样在建设中才能够更好的遵纪守法。建立严明的考勤以及考核制度,对于员工的整体的动态能够有更好的理解。管理工作设计的方面很多,最终就是归结一点,那就是保质保量完成工作。人员是一切工作的基础,只有这一方面抓得好,那么别的问题就会相应的减少。

2.2严抓工程质量。(1)对图纸进行仔细地会审。施工图纸是整个工程的起点,也是工程的起点,一定要对图纸进行认真仔细的审阅,从整体的结构,到细节的雕饰都要认真审阅,进行讨论,对于不足的地方及时改正,集思广益力求方案的完美。(2)严格控制材料质量。材料是一切工程的根本,市场经济的大环境下既有好的一方面,也有不利的一个方面,好的方面是我们面临着的选择变多了,市场的价格下来了,但是问题也是非常的多,在市场中有问题的材料非常的多,对于采购环节带来了很大的难度。此外,一些采购人员为了自身的利益采购的过程中采购不合格的产品,在后期的工作中极易出现各类事故。近几年的调查表明,由于材料问题出现的事故占60%,这是一个非常可怕的数值,加强材料管理是非常必要的,在购买的过程中,一定要做好相应的实验工作,对于不合格的产品坚决进行抵制,只有这样才会不断地优化当前的市场。(3)要经常进行工程检查,严格现场管理。电网工程是比较特殊的,一旦工程开始,那么就意味着最少要工作几十年,可见其质量的重要性。对于工程的检验,我们一定要做到不遗漏,各项相应的规定要严格的按照图纸开展与进行,一旦遇到问题就要及时的反馈,然后进行方案以及措施的实施。在工程施工的过程中做好自身的自检工作,员工之间做好互检的工作,最后进行终检。现场检验工作对于问题的发现以及解决处于同一个平台,对于后期的影响比较少,作为现场的工作人员一定要做好这方面的工作,工程的好坏可能影响百年,关系着千千万万个家庭的安全。

3 规划好工程工期,做到按时交付

3.1科学设计施工组织方案。在施工的先期一定要对于整体的方案进行科学合理的布局,从经济、工期、效率多个角度看待问题。并且记录具体的施工的方案,这样对于后期的施工能够起到很好的指导的作用。

3.2提前做好装饰材料的选择。对于装饰材料有关部门应该提前选择好,相关的材料颜色、品种都要尽早定下来,这样接下来的工作就会有依据,也就是说在后来的工作中能够提前准备相应的材料。如果施工过程进行采购,质量的验证等环节,将会大大的影响到工期,工程过程中将会耗费大量的人力物力,以及中间出现停歇现象。

3.3做好各方面的协调工作。施工的过程中有多个单位参加工作,很多的单位之间在之前没有任何的接触,尤其在一些关联的部位进行施工的过程中极易出现两者沟通困难,从而导致工艺颠倒,对于后期的工程开展非常的不利,面对于这类问题一定加强沟通,从而提高工作的效率。

4 做好工程完成质量的验收

在最后,工程完成的验收中,一定要进行全面的、客观的验收评定,逐项逐项的对工程进行验收和试应用,对其中出现的问题尽早要求单位返工,认真履行验收的职责,负起对人民的责任。

结语

配网的基建工程建设是涉及国计民生的大工程,加强对配网基建工程的施工管理,保证配网工程的顺利的完成,是电力企业应该负起的责任。作为广东省的龙头企业广东电网公司,更应该在配网工程的建设中认真负责,做到最好,为广东人民负责,更好地为广东人民服务。

[1]陆燕.浅析施工控制和管理[J].经济师,2013(03).

TU71

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