浅析电力企业风险管理下的流动资金管理

文/胡薇



浅析电力企业风险管理下的流动资金管理

文/胡薇

电力企业在我国属于国有企业，其自身的组织结构和适应市场的能力都存在明显缺陷，而随着我国经济模式的逐步完善，电力企业亟待全面转型。基于这种发展局势下，电力企业必须加大流动资金管理力度，对资金风险进行防范，这对于电力企业获得更有利的市场竞争地位有着至关重要的作用。本文将对电力企业风险管理下的流动资金管理进行分析探讨。

电力企业；管理；途径

随着经济的飞速发展，我国的市场环境也逐步走向完善，垄断体制已经难以适应目前我国的国情。虽然我国的电力企业在一定程度上提升了自身适应市场的能力，完善了自身存在的某些缺陷，但这些改变都是不彻底的，要想提高自身管理水平，就必须加强对流动资金的风险管理，为电力企业的发展奠定重要基础。笔者将分别从：电力企业流动资金管理现状、电力企业风险管理下的流动资金管理对策。两个部分进行阐述。

一、电力企业流动资金管理现状

经笔者研究，目前我国大部分电力企业在流动资金管理中都存在一些不足，通常表现在：过度投资导致资金不足、企业内部财务管理不当、企业应收账款清理不及时等方面，笔者将从这三个方面进行叙述。

（一）过度投资造成资金不足

经笔者分析，目前在电力企业流动资金管理中，大多是采用的同心多元化与复合多元化战略。所谓同心多元化战略是指利用相关产品优势及特长，将其往外扩散，从而生产出多种产品的手段。同心多元化战略手段主要是通过企业原有技术来展开实施。另外，复合多元化战略则是指，企业在收购，或兼并其他企业中采用的战略手段。然而就目前来看，我国许多电力企业还对房地产进行了投资，这种现状不仅加大了资金的使用率，同时也让企业承担了更多风险。尽管许多企业在投资前，开展了投资分析工作，但却忽视了产品的实际运转，没有围绕市场需求来展开，最终导致产品滞销严重，企业盈利下降。

（二）企业内部财务管理不当

此外，电力企业在内部财务管理工作中也存在诸多问题，实际上流动资金的用途是在于帮助企业进行周转，降低企业经营风险。然而，许多企业并未认识到这一点，导致流动资金被挪用，一旦企业出现风险问题，便无法积极应对。归根结底，还是与电力企业自身有关，实际上，电力企业的基建项目都需要大力资金投入，据此，难免会出现流动资金被占用的现象。再者，电力企业在投入生产时，购买材料，设备也需要大力资金，随着钢铁成本的加剧，电力企业成本也得到了大量提升，最终导致流动资金不足。

（三）应收账款清理不及时

一个企业要想得到稳定发展，必要的流动资金是必不可少的。应收款作为重要的流动资金，在企业发展起到至关重要的作用。然而，部分电力企业应收款清理不及时，严重影响到流动资金管理。实际上，电力企业一般在前期原材料采购中需要花费大量成本，其次还必须充分考虑到在为大型设备交付预付款时需要办理相关质量保函，而如果该设备的款项不到位，便会影响到资金回流速度，在负债比例较高的情况下，形成较高的财务风险。

二、电力企业风险管理下的流动资金管理对策

综上，笔者对电力企业流动资金管理问题进行了分析，为提高电力企业竞争力，企业必须加大对流动资金的管理力度，对投资规模严格控制，加强企业内部管理，完善企业的流动资金补充机制，加强应收账款管理 ，建立财务信息平台，笔者将从以下方面进行阐述。

（一）严格控制投资规模

要促进电力企业流动资金管理，首先应对其投资规模加以控制，所谓投资规模，实际上是指资产结构，现阶段，我国部分电力企业都存在流动资金管理问题，之所以会出现这一现状，主要是由于企业未对流动资产与非流动资产的投资方向进行科学规划，据此，加强对投资规模的控制显得必不可少。在实际操作中，电力企业如果在非流动资产上投入过多资金，便会导致企业流动资金缺乏，导致企业负债风险加剧。加强对流动资金的管理，不仅能满足企业资金周转，还能降低企业负债风险。

（二）加强企业内部控制管理

内部控制，是在某一环境下，企业为提高其经营效率并充分利用各项资源而采取、实施的各种制约和调节措施，其目的在于帮助企业达到其自身的管理目标，实现企业自身的价值。企业财务部门在实行内部管理时，相关管理人员需要管理企业的内部经济资源，确保企业财务时刻处在一个安全、平稳的状态喜爱。利用内部控制，企业财务管理人员可以通过建立并完善相应财务制度的方式，实现企业内部财务的规范化管理，规范各行为，保证企业的财务管理质量及财务安全水平，为企业提高其资金使用效率提供有力保障。内部控制还可以有效监督企业内部各员工的工作，减少失误和意外，加强财务的管理力度，这对企业流动资产的管理起到重要作用。

（三）充分完善流动资金补充机制

为促进电力企业流动资金管理工作的有效进行，电力企业首先应对流动资金补充机制予以完善，根据《流动资金贷款管理暂行办法》来实现自己所需的流动资金。此外，电力企业在投资前应做好相关规划工作，在确保经营流动资金基础下，来对资本结果予以确定，一旦发现电力企业缺乏流动资金，应采取适当的举债来解决，另外，还可通过处置资产项目来促进资金流动效率，最终实现企业最佳经营效果。

（四）加强应收账款管理

另外，电力企业还应对应收款进行管理，在建立好应收账款台账后，便开始了应收账款的清收工作。在实际工作中，可以针对应收、预收的原因采取不同的清收方法，以使整个应收账款清收工作取得较好的效果。对有恶意长期拖欠行为的欠费者，先通过律师函件催收，在仍然无

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