工业企业财务管理问题与对策探讨

2016-01-01刘大中

财会学习 2016年13期

文/刘大中

工业企业财务管理问题与对策探讨

文/刘大中

摘要：近年来，我国在进行经济建设的过程中，工业企业得到广阔的发展空间，然而其运行过程中，也需要面对更加激烈的市场竞争环境，在这种情况下，积极提升企业内部管理质量至关重要，本文从工业企业财务管理中存在的问题入手，有针对性的提出了解决意见，希望对我国工业企业的发展起到促进作用。

关键词：工业企业；财务管理；问题；对策

近年来，在科学和信息技术不断进步的背景下，我国的经济发展速度加快，在积极贯彻并深入落实经济体制改革的过程中，工业企业快速发展起来。然而随之而来的是工业企业财务管理工作难度的提升。现阶段，我国各行各业在发展过程中，需要面对更加残酷的市场竞争环境，因此，工业企业要想实现长期可持续发展，必须积极采取有效措施，提升财务管理质量。在这种情况下，积极加强工业企业财务管理问题与对策探讨具有重要意义。

一、工业企业财务管理问题

（一）财务预算失衡现象严重

工业企业在日常运行过程中，资金的快速流动至关重要。财务管理在实施过程中，最大的功能在于充分调动企业资金，为企业实现一段时间内的经营发展目标保驾护航。然而，现阶段，我国部分工业企业运行过程中，由于采用的财务管理措施存在不合理性，在追求经济效益的过程中，忽视了自身的实际经营状况，因此投资存在盲目性的特点，造成部分资金发生停滞现象，无法进行有效的周转；还有部分企业运行过程中，调度方案不够完善，常常产生资金沉淀以及困窘状况；同时，工业企业经营过程中，如果存在的账户过多，将导致财务管理实施过程中，无法统一的调度和调配资金。以上因素将导致工业企业运行过程中，财务预算失衡越来越严重，在资金流动性较低的背景下，很容易受到损失。

（二）资金利用程度低

工业企业财务管理工作中，一个重要的内容就是财务预算，它决定着企业资金的使用方向。然而，现阶段，我国多数工业企业运行过程中没有构建起健全的预算制度，事前评估、事中控制以及事后审计等工作没有详细的流程，导致财务预算功能没有得到充分的发挥。这种现象造成工业企业经营过程中，无法充分利用资金创造经济效益。由此可见，在财务管理中，如果过于随意，将造成企业资金利用程度低，增加企业的成本［1］。从工业企业的生产成本角度来看，在控制成本中，如果没有应用科学的方法，原料、辅料以及劳动力等成本都会提升，较大的企业运行成本，将导致企业资金流动缓慢，又会对财务管理起到反作用。

二、加强工业企业财务管理的对策

（一）构建健全预算管理机制

新时期，工业企业在积极加强财务管理效率的过程中，应首先对预算管理机制进行完善。这一过程中，需要制定详细的工作流程，包含编制、研究以及评估等环节，保证预算开支在应用过程中有据可依；其次，如果预算是针对非生产性活动开展的，包含会议费等，应严禁奢侈浪费现象的产生［2］。而针对建设以及设备购买等预算来讲，应尽量从工业企业整体发展的角度出发，对资金进行统一的控制和运作，在预算工作中包含资金使用的范围、方向以及基本标准。

财务管理工作人员在日常工作中应当对工业企业运行的实际状况进行充分的掌握，利用显性成本和隐性成本将企业的整体成本进行划分，在预算管理中，显性成本的控制和利用具有直接性，是采购成本控制的重要环节；在压缩隐性成本的过程中，主要体现在交易成本当中，同相关企业构建长期的合作状态，从而为减少企业运行中的中间环节、提升生产效率奠定良好的基础。

（二）提升资金使用效率

工业企业要想实现发展，就必须对资金进行充分的利用，然而企业经营过程中可以周转的资金是有限的，在利用有限的资金当创造最大的经济效益的过程中，就需要充分发挥财务管理的功能，最大限度的提升资金利用率。在这种情况下，工业企业在实施企业财务管理的过程中，应对资金进行统筹分配，在优化产品以及服务的基础上，对资金进行合理的支付［3］。促使资金的回笼能力得以提升，并动态跟踪应收账款，平衡现金流动性，在催还账务的过程中，综合应用分散和集中等多种途径，将损失降到最低。

同时，工业企业运行过程中，加强财务管理效率，还应当将科学的规划和处理方案应用于资产的管理当中，针对被淘汰和年久失修的设备来讲，应将其作为沉淀资产进行定期的调查，对积压物资加大处理力度，办理折合资金，促使储备资金的占用率得到最大程度的降低。