友达以下，亲密未满

Clara写意

上世纪 70年代末生。曾经的外企职业经理人，今天的自由撰稿人、专栏作家。著有散文集《你有权以自己的方式长大》。

职场上不是没有朋友，但绝对没有可以无话不说的朋友。

在职场上，怎样快速得到晋升？标准答案当然是靠业绩。但实际上，大家都知道有捷径可走，很著名的就是这一条：跟对人。

我见过最紧迫的跟人是在上一家公司。彼时公司里的高层动荡，美系大老板即将铩羽回家，而他的继任者——成功将他赶走的中系大老板呼之欲出。多数员工都和我一样，抱着小鬼看神仙打架的态度，只除了一位。

这位仁兄，从中系大老板来到公司的第一天起，就“跟对了人”。察言观色、寸步不离，老板瞌睡了他递枕头，老板不快了他代出声，就差没上厕所跟着递纸了。如今老板胜券在握，他想必也到了收获的季节了？

结果令所有的人大跌眼镜。新老板上任宣布的第一条任命，就是此兄被流放内陆的消息。后来我们知道，转折点在新老板上任前的庆祝夜，新老板喝醉了，由此兄送他回家，一路上，新老板酒后吐真言，百年不遇地卸下了坚如铁石的面具。至于具体说了些什么，我们不知道，反正肯定是让他酒醒后后悔的话。

和上司打交道，有时候类似于“伴君如伴虎”，离得太远，这头虎可能会忘了你，可靠得太近，一不小心又会摸了虎屁股。以上的例子告诉我们，无论到了什么时候，和上司公私不分地亲密无间，都不是一个明智的选择。为什么？因为人无完人，可人又都想装完人。唯一能够不露破绽的方法是留白。即使上司一时忘形，忘了留白，你也一定得替 TA留住，不露声色地小小回撤一步，否则有一天 TA惊觉你已经突破了 TA的安全界限，第一个要走人的就是你。

这是从下属的角度。从上司的角度来看，和下属之间应该保持怎样的距离，也是一件需要仔细拿捏的事。高高在上的上司今天已经不流行了，在领导力法则中，这样的上司只能拥有职位带来的权力，而无法拥有人心带来的权威，是“领导”，而非“领袖”。

想要成为领袖，拥有人心，首先得像个人。像个人的意思是要有立体感，别怕让下属看到你的侧面，甚至包括阴暗面。我曾经有个女老板，嗜好红酒，尤其是晚餐时，必喝几杯。作为她的亲信，只有我知道这其中的缘由：她的睡眠不好，喝几杯是为了有助睡眠。可直到我离职多年以后再次遇到她，我才知道，这里面还有着更深层次的原因：彼时，她的婚姻正面临破碎的边缘。

这就是和下属打交道时应该掌握的尺度。上司之所以比下属高段，在于 TA应该是这种尺度的定义者。如果定义错了，未来想调整回来势必造成更大的伤害。这一点，当下属是一张白纸的新鲜人时，尤为明显。

那么，上司和下属之间，到底应该保持怎样的距离合适呢？用一句歌词来形容，就是“友达以下，亲密未满”。上司和下属之间，有时可以发展出一种超越职位的“类友谊”，但是永远别忘了，类友谊不是真正的友谊，职场上不是没有朋友，但绝对没有可以无话不说的朋友。