企业管理中的人力资源激励问题微探

郑阳阳

摘 要：企业在发展中需要对人力资源实行科学的管理，在管理人力资源中，激励机制是一种有效的手段。但是，对于员工的激励不能盲目，激励的措施也要合理。本篇文章从管理人力资源的激励角度出发，探讨激励的必要性，分析我国企业在对人力资源进行激励时遇到的问题，并且提供了几种激励的发法。使企业实现发展的目的

关键词：人力资源管理；激励；必要性；问题；发法

企业在发展中遇到一些困难，影响企业发展的一个因素是企业缺少技术；另一个因素就是企业中对人力资源管理的不合理。企业是个经济组织，以营利为最终的目标。在过去传统的竞争中，主要是依靠雄厚的资金和自身的发展条件。而现在的竞争是人才和技术的竞争，没有人才就没有技术，没有人才也就失去了竞争力。因此，企业在发展中，要重视对于人力资源的管理，尤其是人力资源管理中的激励管理。

一、企业管理中引入激励的必要性

1.激励能鼓舞员工士气，提高工作效绩

激励对鼓舞员工士气、调动工作积极性具有显著作用。一个员工，哪怕他具有很强的能力，但如激励水平偏低，动力不足，则很难取得好的工作效绩。而一般能力的员工，在受到充分激励的条件下，则可能会焕发巨大热情，脱颖而出，拥有不凡表现。

2.激励能造就良性的竞争环境

人与人之间的竞争，正是激励的主要来源。身处极富竞争意识的当今社会，每个员工都有自身的目标和个人愿景，激励机制的有效运用，能为员工创造富有竞争性的工作环境，在企业形成一种良性的竞争机制，激发员工的上进心、进取心，形成自觉工作的意识和行为。

3.激励可以挖掘员工的潜力，实现自身价值

有关研究表明，人是有极大潜力的，在缺乏激励的环境中与受到充分激励时，员工的潜力发挥相差达50%～60%甚至更高。因此，设计科学的激励机制，有利于发挥员工的主观能动性，开发员工的潜能，激发员工的创造精神，实现其自身价值。

4.激励是企业吸引人才的重要手段

当前，许多企业存在高层次人才缺失、业务骨干不断流失等现象，成为企业发展的障碍。通过构建科学的激励制度，满足各类人才对报酬和事业的双重追求，为人才提供成长和发展空间，可增强企业对人才的吸引力，吸引、留住优秀人才。

二、现代企业人力资源管理中激励机制存在的主要问题

1.缺乏完善的人力资源整体规划

企业中的人力资源规划是以企业的发展为核心，在规划中，要判断企业的未来发展方向，在发展中，需要人才的数量。我国的一些企业在对于企业进行人力资源规划时，出现一些问题，规划的方向出现偏差，主要的规划方向是为了实现企业的经营目标，而忽视了对企业的人力资源规划；企业在规划人力资源的时候，脱离企业的自身发展状况，对人力资源的规划不合理；企业是在外界的环境下发展的，而人力资源的规划也要遵循外界的发展规律，随着外界的变化而变化，可是，我国很多企业在对人力资源规划的时候，没有及时根据环境而调整规划，造成资源的流失，此外，还存在着这样的状况，企业在规划人力资源的时候，没有注重员工的发展，只是单纯的追求拓展业务。如果企业在对于人力资源的规划中，出现问题会直接影响企业的激励机制出现问题。

2.绩效评价体系不尽合理

绩效可以直接表现出一个员工在这一阶段的发展表现，绩效是对员工业绩的考核，考察的结果公平、客观。而员工的工资与绩效成绩挂钩，是员工薪资涨幅、晋升、换岗的依据，绩效可以使员工实现职业的规划。但是，我国部分企业的绩效管理不合理，没有一个有效的机制，来判断员工的绩效成绩，绩效管理失去公平公正，当绩效管理出现偏差，员工的激励也就出现问题，从而影响员工的工作兴趣，对工作渐渐失去信心。

3.激励手段单一

每个人都会有很多的发展阶段，不同的发展阶段会有不同的追求。企业的员工也一样，员工的背景不同，对于工作的需求也不同，在对于进行激励的时候，不同的员工，要采用不同的激励手段，只有能够针对员工自身的激励才是最有效的。我们部分的企业在对员工进行激励的时候，激励体制面向全体员工，激励的手段太单一，缺乏个性的要求，不能有效的调动员工的积极性。

三、企业管理中常用的激励方法

1.薪酬激励

对员工的薪酬激励是所有激励中最基本的激励，员工工作是为了得到相应的酬劳，当获得酬劳与员工的付出不成正比的时候，员工的工作热情会减弱。因此，企业要重视对于员工基本酬劳的激励。员工的薪酬激励要有一定的特点，满足员工的需求。首先，薪酬激励要有公平，同样的员工，同样的工作量，获得的薪酬应该相同，同工不同酬，会激化员工内部的矛盾；其次，竞争性，企业在对员工进行必要的激励时，要体现一定的竞争性，付出的多的员工，获得的薪酬高，让员工在竞争中发展，同时也能促进企业的发展；再次，差异性。企业中的员工数量多，但是，员工的类型不同，普通的员工与企业的管理者薪酬要存在差距，不同级别的员工采用不同的薪酬管理制度；最后，为了满足员工的多样性要求，在对员工制定薪酬的时候，也要突出多元化的原则，除去员工的基本薪酬外，可以适当的给予员工一些福利，例如：奖金、礼品等等，恰当的福利待遇能够起到积极的作用。

2.股权激励

股权激励是一种先进的激励方法，即企业将部分股权分给管理者和员工，将其与企业紧紧联系到一起，使其更好地为企业服务。在企业不断发展壮大，内部控制管理变得日益困难的今天，股权激励越来越受到企业青睐与重视。国内外研究者的实证研究表明：与传统薪酬激励相比，股权激励这一长期激励机制具有更强的激励作用。它不仅有助于减少企业的现金支出，增加员工对企业的认同感和责任感，吸引、稳定人才，也有利于激励企业管理者进行技术和管理创新，为企业创造更多的利润。企业进行股权激励时应将员工的利益与企业长期发展的策略结合起来，根据实际情况制定相应的股权激励策略，保证股权激励政策的质量。

3.工作激励

员工的工作环境以及工作内容都是影响员工积极性的因素，因此，在激励员工的时候也要对员工开展工作激励，主要的做法可以从两个方向出发，第一个是员工的工作环境；第二个是员工的工作内容。首先，改善工作环境，让员工在一个放松的环境下工作。其次，在生活上为员工提供人性化的服务，例如：很多员工在吃午饭的时候，为了方便比较喜欢带饭，公司可以为这类员工提供微波炉。在公司的茶水间里，储备各类的饮品，比如咖啡、果汁、矿泉水等，为员工提供当季的水果。在生活上满足员工的需求。在为员工安排工作内容的时候，要根据员工的个人能力与擅长情况。例如，如果一个员工适合做文职，不能让他从事开发类的工作，如果员工的口才好，可以让他从事公关类工作，在安排工作的时候要合理。

4.情感激励

一是企业领导应认识到情感激励，快乐工作的重要性，将员工快乐工作视为管理者天职，充分满足员工社交和尊重方面的心理需要，激发其工作热情。二是坚持以人为本，善用情感激励。企业领导要转变管理方式和风格，实施情感管理，尊重员工、信任员工、关心员工、赏识员工、激励员工。三是建立正常的沟通渠道。经常与员工沟通思想，交流感情，倾听员工建议，增进了解与信任，创造和谐工作氛围。

四、结束语

综上所述，企业在管理员工的时候要对员工实行必要的激励机制，虽然很多企业在对员工的激励中存在一些问题，但是，为了促进企业的发展，针对不同的问题，要采取合理的方法解决问题。在对企业员工激励中，要采用多样化的原则，给予员工基本的薪酬激励外，还要给予其他的福利，保证员工的利益，近而促进企业的发展。

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