谈如何强化创新企业经济管理

刘洪晶

摘 要：在市场经济带动下，企业也在追求创新。尽管都采取了多样的措施，而且加大了力度力求改革，但是最后的效果却不理想，还出现了有力度没有结尾的情况，本应该持续进行的创新中缺少了连贯性，这些现象也使企业的经济管理依旧停留在原地，并没有真正的做到创新。但是当前的竞争环境激烈，怎么在竞争中将企业的经济管理能力提高，需要企业的管理者思考。本篇文章主要是探讨了企业的经济管理，仅供参考。

关键词：经济；竞争；企业；经济管理

企业是市场经济中的主体，部分企业为了自己的发展空间主动的进行改革，也有一部分企业是在市场经济的变化中，为了适应市场发展，被动的创新，但是无论是哪一种形式，都是为了创造更多的利益。希望将企业的管理模式改革成为一个开放、以人为本的模式。但是愿望在实现的过程中，并不是非常顺利，由于一些措施缺乏针对性，使创新的过程受到阻碍，也影响了企业的管理功能。

一、强化创新企业经济管理的必要性

1.当前市场上的企业大多数是自主经营，有承担企业盈亏的能力，而且在计算企业的成本以及利润的时候，可以独立的竞价。如果企业的经营活动违反了国家的法律，也是有承担民事权利的义务。正是因为如此，企业才要创新管理模式。市场经济对于企业的冲击加大，但是，很多的企业在管理上仍然以粗放的形式为主要的手段，为了不被竞争淘汰，因此要进行创新。

2.环境与经济发展应该协调，在以前，国家在发展经济的时候过度的开发环境，反而因为环境问题，阻碍了发展的道路，因此在当今时代促进经济发展时，要注意保护环境，而且企业以及社会的群众对于环境的保护都提出自己的建议。部分企业在生产的过程中，对原材料的耗损多，大量的开采原材料但是使用的却很少，造成材料的浪费。而且对周围环境的保护力度不够，将生产的污水随意的排放到土地或者是河流中，使环境的生产能力退化。这样的现象不但影响了当地人们的生活，也背离了国家可持续发展的理念。在短短的几十年中，我国的经济发展速度快，而且已经实现了转型。而企业也要相应的调整结构，由开始重视量的生产，转变为重视质的提高。并且创新的手段也要与环境以及产业相同。

3.现今是知识经济时代，因此只要掌握了知识，充分发挥知识所赋予的力量，就能够不在市场经济的竞争中脱颖而出。知识经济是新时代的经济类型，它主要体现在企业通过信息技术大力投入来进行企业的管理，在重大的经济决策中可以使用和运用决策支持系统，通过这个系统能够科学合理的将企业的发展方向定性，然后在作业流程上或者彻底更新或重新进行安排；同时知识经济又是网络化经济，因此能够将企业的管理阶层减少，这样更有利于信息的快速传递和及时的反馈，使得企业的经济管理效率大大提升；知识经济又是一种智力支持性经济，促使企业的领导者和管理人员不停的转换管理思维和模式，不断的吸收全新的理念汲取其知识构架，将传统的“以物为本”的管理模式转化成“以人为本”的模式，不断增强企业的学习能力；知识经济也是一个可持续发展的经济，它能够是人们重新将社会和企业之间的关系进行审视，在社会发展和企业发展中找到一个平衡点，因而更加注重环境的保护。这些都是需要企业的管理者充分发挥知识的力量。

二、强化创新企业经济管理的举措

1.企业发展战略应该从企业的实际情况出发，而且是企业的全局利益为落脚点，因此策略应该具有统领性。企业的策略与企业的发展形势一致，与企业在竞争中成功还是失败有直接的关系。而且企业的策略也决定了企业的发展方向，起到引领的作用。企业通过创新将优势地位提高。能够在市场上保持决定的竞争力，主要将企业的策略做到独一无二，而且还其他的对手不能模仿的，如果这个项目很多的企业都有，用户的选择权就加大，但是对于企业法发展来说非常的不利，企业面对的竞争增强，获得利润也就相应的减少。因此要重视企业的创新。企业在提升竞争力的过程中需要不断的吸收，从而完善竞争力，这也不是可以快速完成的任务，因此提升过程可以分阶段的进行。例如企业在制定发展战略的时候，可以规定一个日期，三年计划或者是五年计划，分阶段是去实现经济管理的目标。

2.在相关的企业管理理论就可以看出，创新环境的重要性，因此要营造创新环境，培养企业管理者的创新精神。强化手段不仅仅影响创新的实施，同时也可以促进创新的发展。而有一个创新的环境是影响企业经济管理的一个基本因素。创新中需要物质条件，这包括了对企业的资金支持，为了能够将创新的成果真正的运用到实践中。企业都有自己的发展文化，企业在创新管理的时候，也要对企业的文化进行创新，并且将企业的发展理念融入到发展中，使企业不但具有了创新的能力，还有了创新的思维。

3.企业的创新进程也不能离开鼓励，因此，在开展创新活动时，也要制定鼓励的目标，突出需要强化的地方。例如：企业每个月的销售额与营业额，或者是企业在这一季度出现的事故等，企业可以为员工每一个的工作内容作出指导，或者为员工安排任务，例如一个员工在销售上需要完成的业绩是多少，如果员工的能力强，顺利的完成任务，就要给予鼓励，例如礼品。奖金、代金券等。但是对于没有按照规定完成任务的员工，口头批评但是注意语言和态度，话语不能太激烈，而态度也不能多于恶劣。在建立创新机制的时候，要根据企业制定的发展目标，同时对员工的工作进行考核。

4.创新的过程是一个慢慢发展的过程，而创新的信息也要不断的反馈给企业，这样才能知道，创新的效果。信息反馈要以最快捷的方式进行，有些创新的效果差，企业要及时的修正。因此反馈的信息要及时，以便企业能够调整政策，从而提高创新的效率。要对创新的方式进行强化，但是强化的理念要明确，而且要注意哪部分是随时强化，那个部分可以间断性的强化，以免管理的工作变得混乱。实践证明，间断性的强化取得的效果会更好。

5.企业要在内部形成一个创新管理的气氛，在创新的气氛下，感染企业中的员工，以便企业管理层能够实现创新经济管理的目的。企业在开展经济管理的时候，要让企业中的所有员工有相同的价值观，同时企业的领导者也要有创新思维，使企业从上到下都对创新有认同感。企业可以在经济管理创造一个良好的环境，在这个环境下对有创新精神的员工给予鼓励，并且让其发挥榜样的作用。此外，企业还要建立一个创新机制，在机制的引导下，使企业有了创新的动力。企业中的设计人员，可以为企业的创新设计一套文化礼仪，并且使用企业中的局域网宣传创新的思想，通过对创新的宣传让员工对创新经济管理有一个正确的认识。

6.通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营，自负盈亏、自我累积、自我发展的经济细胞。经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。

三、结束语

企业的经济管理创新不仅仅是企业自身发展的条件，对社会以及经济的发展都有很大的联系。而且企业进行的管理经济创新是企业管理者想要突破的问题。一直以来，在企业的发展中都很重要。企业要想保证经济管理方式有效果，就要对内部人力资源有效的管理，将其结构优化。而且企业的发展不能脱离社会与国家，要积极响应号召，创新过程尊重市场规律，以国家的发展目标为宗旨，提高对企业内部管理人员的控制力度，使其的工作能够通过审核，对内部的管理也能将将企业的管理水平提高。只有管理水平提高了，就算是面对再激烈的竞争都可以保证发展的节奏。

参考文献：

[1]刘霞.浅谈如何强化创新企业经济管理[J].现代商业，2010（9）.

[2]刘秀霞.浅谈如何提高企业经济管理水平[J].东方企业文化，2013（9）.

[3]薄涛.浅谈如何强化创新企业经济管理[J].管理学家，2014（5）.