变电设备风险评估管理
2015-12-29
(国网山东济南市历城区供电公司)
变电设备风险评估管理
魏守耀 刘越
(国网山东济南市历城区供电公司)
电网企业变电设备风险评估管理是以安全工程、可靠性工程、风险分析等为基础的全方位管理体系。该管理体系主张由传统被动检修模式转变为模式主动检修,即改变以往的设备故障后检修和定期检修,将多种可影响变电设备运行状态的因素评估分析,且对设备稳定性的分析进行量化,可靠跟踪风险指数较高设备,整改其影响因素,从而降低设备风险指数,促进变电设备正常运行可控在控。该文阐述了变电设备风险评估管理的主要工作内容、流程框架及基本方法。变电设备的定量风险评估管理变被动为主动,大大提高了变电设备风险类型的辨识度,有利于将变电设备风险水平控制在规定水平之内,帮助决策层正确决策。
电网企业;风险管理;定量风险评估
0 引言
电力行业往往具备技术资金比较密集、生产运行持续、供求瞬时平衡等特点,该行业属于公共事业,且具备高危险性,这就决定了电力项目金额投资额巨大、建设周期长、沉没成本高。伴随经济体制改革的逐步深入,经济快速发展引发用电负荷激增,进一步加大了电网企业规划建设、生产经营的不确定性,电力设备运行风险率随之增加。综合分析我国电力市场化发展的现状,明确了电网企业当前的重要任务是增强风险意识,树立风险观念,加强风险管理。本文在变电设备风险管理基本框架流程及其主要内容的基础上进行了阐述,对电网企业定量风险评估的主要内容及方法进行了介绍,希望有助于电力设备风险管理工作的开展。
1 变电设备风险管理的主要内容
风险的客观存在性决定了在进行风险研究时,有必要从决策角度认识到风险与生产力和生产对象在未来变化的不确定性有关,但这种风险的不确定性不是不可预知的,风险的形成过程和风险的客观性、损失性、不确定性特征也为发现和分析风险的几率提供了依据。这种对构成风险形成机制进行逻辑分析的方法为风险管理奠定了理论基础。
变电设备风险管理主要内容包括变电设备的风险分析、风险评价与风险控制三方面内容。首先对变电设备进行风险分析,其流程包括对变电设备风险形成的过程需要进行风险辨识和风险估计。变电设备风险估计包括对变电设备风险进行频率分析与后果分析,而后果分析又包括对影响变电设备风险的主客观环境进行情景分析和预计的损失分析。完成变电设备的风险分析后,将风险分析的结果参照相应的风险标准及可接受性,判断系统的风险是否可接受,是否采取安全措施,这个判断的过程就是变电设备的风险评价。变电设备风险分析与风险评价总称为变电设备的风险评估。要完成对变电设备风险评估的应用就要求对变电设备风险进行定量化估算,即进行变电设备定量风险评估(Quantitative Risk Assessment,QRA)。完成变电设备定量风险评估后,实现风险评估结果的应用,即针对风险状况采取相应的措施与对策方案,以控制、抑制、降低风险,这个风险评估结果的应用过程就是变电设备的风险控制。
2 变电风险管理的组织实施与基本流程
2.1 变电风险管理的组织实施
电网企业变电设备风险管理应由专门的组织及相关人员按一定程序组织实施风险管理工作。在公司安全生产委员会下成立风险管理领导小组,由负责生产的副总经理担任领导小组组长、运维检修部主任担任工作小组组长,组织协调项目的实施,办公室设在运维检修部。工作小组下设专业小组由运维检修部、安全监察部、调控中心、营销部等相关部门,负责风险管理的组织实施。
组织机构图如图1所示。
图1 组织机构图
2.2 变电设备风险管理的基本流程
风险管理组织实施的流程如图2所示。
(1)风险分析
图2 风险管理组织实施流程
首先,确定变电设备风险分析的目标及范围。变电设备风险分析的目标可设定为风险分析及时率100%、风险评估的准确率100%等具体并可量化的目标值,该项工作由风险管理工作小组负责。变电设备风险分析范围包括内部和外部两个大的范围。内部范围包括变电设备的预防性试验、检修周期和零件备品、故障发生率等专业。外部范围主要有负荷增长速度及负荷周期性和非周期变化等。该项工作由基层单位负责,具体工作包括设备的“档案资料(台账)”、“运行巡视记录”、“检验试验报告”、“设备缺陷信息”、“运行故障信息”等各类状态信息,做好对设备运行状况的第一手资料,为下一步现场的风险分析工作打好基础。其次,进行风险估计。变电设备风险按照主观和客观因素进行分类。变电设备风险主观因素主要包括变电设备的预防性试验准确性风险、检修周期合理安排风险、检修工艺的可靠性风险和零件备品充足性风险。变电设备风险客观因素主要包括变电设备老化造成的故障发生率较高的风险、较老型号变电设备停产的风险、设备增容落后于用电负荷增长的风险、自然灾害等不可抗力造成的设备损坏的风险等多种因素。该项工作由检修部门负责,结合日常的工作、专项工作和监督检查活动进行,其主要工作方式有:电网年度和临时运行方式分析;各类安全性评价;各级各类安全检查、专项督查;设备的日常巡视、检修预试;已发生事故的原因分析。对发现的变电设备风险,由基层单位进行初期评估,确定等级,上报专业小组。
(2)风险评价
专业小组根据设备状态评价导则以及变电设备状态检修试验规程作为对设备运行情况进行风险评价。风险评价依据“档案资料(台账)”、“运行巡视记录”对设备的家族缺陷、运行年限以及设备是否锈蚀、渗漏油情况、运行的油位指示、油温及有无噪声及振动等进行评价;依据历年的“检修试验报告”,分析设备的运行情况,尤其对不合格的试验数据进行总结汇总,确定是否已经列入整改计划及整改情况,若还未执行整改分析出原因,进行重点盯防以及试验跟踪;根据调度提供的运行负荷及设备故障情况,分析出设备是否有过负荷、以及经受的短路电流及短路次数,分析出设备运行寿命,对设备风险进行量化打分评价。风险评价结果形成报告上报工作小组。
(3)风险控制
工作小组在接到风险评估报告后组织技术人员进行评估核定、汇总,在3个工作日内形成变电设备定量风险评估报告,报风险管理领导工作小组审核。风险管理领导工作小组对报送的变电设备定量风险评估报告,于5个工作日之内完成审查,审查通过后发风险管理专业工作小组,负责编制风险控制的实施计划。基层单位根据风险控制方案,结合检修计划、年度设备更新改造计划、备品备件准备计划分解为月、周计划并组织现场实施风险控制。
3 结束语
电网企业变电设备定量风险评估管理是一项含盖并以安全工程、可靠性工程、风险分析等为基础的综合性管理体系,从变电设备的风险的分析、评价、防控等环节和流程,创建具有指导作用和推广价值的先进工作经验,建立健风险控制工作机制,正确规范的应用好这一管理方式,必将会为提升电网企业变电设备管理水平发挥巨大的作用。
2015-09-23)