培育专家型人才和创新型团队推动企业转型发展

文/张瑞新

培育专家型人才和创新型团队推动企业转型发展

文/张瑞新

创新是企业发展的动力源泉，创新离不开“人”这个第一要素。面对当前煤炭行业持续低迷、企业经营形势严峻的不利局面，开滦股份吕家坨矿业分公司把培育各类具有突出专业能力的专家型人才、打造一支具有较强创新能力的创新型团队，作为适应经济新常态，进一步提升自主创新力、核心竞争力和经济运行质量的迫切要求，大力实施人才兴企战略，加强专家型人才和创新团队的培养，为企业转型发展提供智力支撑。

强化“四种意识”，激发人才成长和创新动力

一是强化自我塑造意识。用当前煤炭企业面临的生存危机，教育和引导广大干部员工深刻认识当前人才工作的重要性和紧迫性，深刻认识专家型人才和创新型团队在公司破解制约发展的瓶颈问题，促进公司转型发展中的引领和带动作用，在全面组织开展员工职业生涯设计、明确成才方向和目标的基础上，要求员工强化自我塑造意识，本着“补强弱项”的原则，主动采取刻苦自学、拜师学技、实践锻炼等方法，努力使自己成为企业需要的高素质人才。

二是强化人才规划意识。为确保人才培养的科学性和持续性，提高人才培养效果，坚持以人才需求为导向，从公司层面引导各部门、各单位根据企业的发展规划和单位的生产需要，科学规划制定专家型人才和创新型团队培养计划、高层次后备人才培养方案，积极推进优秀人才梯队建设，加大人才培养支持力度，积极营造“人人都是人才、人人皆可成才”的良好环境，为企业发展源源不断地提供各类人才。

三是强化协同培养意识。为提高培训资源设施的综合利用率，实现培训资源共享，形成人才培养的合力，公司积极构建由党委统一领导、人力资源部全面统筹、专业部室全程主导、基层单位全力支持的高层次人才联动培养体系，增强各部门人员各司其职、协调联动、密切配合的意识，加强横向交流和纵向沟通，全面提高人才培养及创新工作效果。

四是强化自主创新意识。通过开展创新成果发布、创新成果展出、自主创新人员典型事迹宣传等系列活动，增强各级人员自主创新意识，并以技能大师工作室、创新工作室、实训基地、协会、工作站点等为依托，以创新型领军人才为核心，组成一批创新型团队，加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，提升企业的整体创新力，全力破解制约企业发展的瓶颈问题。

深化“四项工程”，搭建人才成长和创新平台

一是深化青年素质提升工程。通过组建青工学习小组、开展订单培训、青工技术比武、青年岗位能手、青工创新创效等品牌活动，深入推进业务大培训、岗位大练兵、技能大比武、素质大提升和“五个一”提素行动，努力提高青工实践动手能力、现场指导能力和管理组织能力，真正形成注重人才、培养人才、使用人才的良好氛围，努力培养一支结构合理的，具有开拓创新、团结协作、特色鲜明的高层次人才队伍。

二是深化导师带徒培训工程。深入推进“隔层带徒”人才培养和安全达标型、岗位达标型、技能传承型“三型”达标活动，分层次、分工种、分批次与高技能人才、技术能手、生产标兵、劳动模范结成师徒对子，通过教育培训、理论考试、实操比武、跟班学习、压担锻炼、成果验收、定期交流等活动，加强成才评价和目标兑现考核，努力解决操作层技术“断层”和人才“青黄不接”的问题，为企业发展蓄势助力。

三是深化高端人才培养工程。以实现高层次人才绝技、绝活传承为目标，有计划、有重点地培养专业技术带头人和高技能人才，着力培养一批优秀的工程技术人才和专业技能人才。加强技能大师工作室建设，以定向培训、导师帮带、解决问题为核心，完善管理办法，建立考评机制，培养一支数量充足、技能精湛、结构合理的高技能人才队伍。加强高技能人才素质拓展培训，搭建与外部科研院校合作平台，采用理论与实践相结合的授课方式，开展订单式培养、菜单式教学及“教学-科研-生产”一体化培训，有效提高各类人才分析问题、解决问题的能力。

四是深化全员创新攻关工程。本着“术业有专攻、人人有项目”原则，组织全体管技人员和骨干员工，围绕传绝活、练绝技、出绝招以及机械设备使用、生产工序管理、人机交互、提高工作效率、降低成本投入、消除安全隐患、减少生产事故等方面，广泛开展“小革新、小发明、小改造、小设计、小专利等创新创效活动，掀起人人选课题、人人立项目、全员搞创新的活动热潮。特别是采取年初立项、年末验收、综合评比等方法，强化管理人员创新管理，要求每人每年至少完成一项技术或管理创新课题，每个专业至少组建一个技术创新攻关团队，紧密围绕实现调转升级目标，每年至少完成2项具有一定水准的创新课题，推进企业转型发展。

健全“四项机制”，优化人才成长环境

一是健全政策激励机制。本着“技能参与分配”的原则，积极推行薪酬与技能水平相挂钩、与绩效贡献相一致的岗位技能工资制，实施师带徒导师培训补贴制度以及首席技师、专业带头人、技术拔尖人才、高级技师等专业人才奖励制度，特别是对改进工艺、优化流程、取得技术革新成果的员工和团队，进一步加大奖励和宣传力度，大力营造学技能光荣的环境和氛围，促进各级人员主动学技成才。

二是健全定期调度机制。区分三个层次，每月由各专业负责，对本专业技术人员培训和创新创效、立项攻关项目的进度情况进行调度；每季度由总工程师负责，对各专业工作站专业技术人员培训和创新项目进度情况进行调度；每半年由公司负责，组织各专业副总工程师及人力资源部、工会、科协等部门负责人召开一次调度会，对总体进度情况进行调度，及时协调解决存在的问题，确保人才培养规划和创新项目的有效落实。

三是健全考核评价机制。坚持把培养专家型人才和创新型团队作为各专业和部门工作目标责任制考核的重要内容，成立考核评价领导小组，定期对各专业人才培养和课题攻关进展及效果进行科学评价，评价结果与职务晋升、评先评优、职称及职业资格晋级评审相挂钩考核。对于在人才培养和创新攻关中进展快、见成效的专业部门给予表彰奖励；对于半年活动无进展的，由分线领导和人力资源部进行约谈诫勉；对于全年无创新成果的，给予负积分考核并进行通报，增强各专业部门抓好人才培养的责任意识。

四是健全成果转化机制。坚持以出成果、快推广、创效益作为人才培养的主要目的，进一步完善以专业为主导的创新成果转化和推广机制，规范科技和管理创新成果评估、实际检验、转化推广流程，尽快把创新力转化成生产力，努力建设一批科技和管理成果转化和推广应用示范工程，推动企业转型发展。

（作者单位：开滦股份吕家坨矿业分公司）

（责任编辑：庞永厚）