科技驱动产业升级转型

从消费互联网到产业互联网，这是一个新的发展时期，业界都在热议“互联网+”。那么，“互联网+”应该重点考虑哪些问题？我从市场、技术、落地三个方面来阐述。

第一，市场。重塑结构，产业用“互联网+”思维来重新考虑需要跨界融合。创新驱动和开放生态相互连接必须有标准，必须合作共赢。这时，不论处在第一产业、第二产业、第三产业，金融、医疗还是制造，底层几乎是一致的技术架构。大数据、云计算、认知计算，它们的互相融合需要打造的是一个生态圈。

第二，技术。第一点移动互联，这是非常关键的入口，也是行业的起始点。如果你把这个入口端通过管理、分析、整合、连接进行有效利用，就能抓住行业的价值。第二点是平台，底层是云计算共享的平台，之上是开放的App平台。每个企业应该把它自身的数据通过API的形式开放出来，企业、产业和政府都应该把数据开放出来，在这样的平台上进行整合。第三点我要强调的是认知计算。在行业互联网形成之后，所产生的大数据可以帮助我们掌握整个行业的动向，这时必须用到认知计算。机器学习是整个“互联网+”的制高点，也是基础科技研发上当今IT行业的一个制高点。

第三，落地。IBM提出做“中国合伙人”这

样一个新的战略。作为跨国企业，最开始IBM为中国制造设备、产品、服务，比如IBM和长城合作PC制造，也是全球第一家把PC制造迁入中国的企业。今天，没有一家全球性的PC公司不在中国设立制造基地。而新的中国合伙人战略需要与中国携手，共同创新，因为创新的市场在这里，创新的人才也在这里。我非常骄傲，在中国已经有5000名IBM的研发人员，而且近日在中国落地的Bluemix云平台，就是在IBM中国研发中心第一次提出来，并在全球进行推广的。把IBM技术全面和中国的IT界结合，开放、共赢。

怎么来做中国的合伙人？我们要把握三点。

第一点，顶层设计。我们不能再有孤岛式的设计，必须要有一个全球的眼光，全球统一的标准，开放式的技术与中国企业的战略结合在一起。这样才能统一思考，创新的产品不但在中国市场可以运用，在国际市场也可以运用。

第二点，底层架构。底层架构中包括很多的基础软件、基础硬件和基础技术，在这上面IBM是有功底的，我们愿意把这些技术和更多的技术合作伙伴分享与结合。比如IBM的OpenPOWER在与中国企业进行技术合作后已经开始在实际项目中进行部署，这与很多的跨国企业在中国的实践是完全不同的。因为IBM知道，中国市场不缺少钱，缺少的是技术。

第三点，人才储备。中国的整个教育体系能够支撑大的创新战略，只是在人才培养上需要有实践的经验。这是一个端到端的生态链，IBM会着重引入技术、资金、政策实现端到端的互联网+创新的生态。

最后总结，“互联网+”是一个非常伟大的前景，在这个时代认知计算是制高点。