加强基层班组建设夯实企业发展基础

文/苏进步

加强基层班组建设夯实企业发展基础

文/苏进步

作为一家以煤炭生产为主业的大型企业集团，济宁能源发展集团有限公司按照科学发展观的要求，始终把安全生产放在各项工作的首位，始终将加强基层班组建设作为企业安全工作的基石。为此，近年来济宁能源发展集团工会围绕基层班组建设，搞调研、拿办法，办活动、抓促进，推典型、造氛围，重奖惩、创机制，充分发挥工会建设职能，使企业基础管理水平不断提高，为企业安全生产有保证，经济效益见提升，员工成长得实惠做出了积极贡献。

班组建设历程回顾

2010年是济宁能源发展集团班组建设的起步年。年初，济宁能源发展集团把班组建设列为全年重点工作，写入工作要点，并组织有关人员到河南平煤集团白国周班工作现场进行参观学习，理清了班组建设的方向。4月份，经过反复调研、论证，济宁能源发展集团首次以党委、行政和工会联合下文的方式，下发了《关于加强班组建设的指导意见》，全面启动班组建设活动。7月份，召开了班组建设现场会，提出“122455”工作要求，即要把班组建设作为一把手工程来抓，要营造学习进取和团结和谐两个氛围，要做到班组建设与中心任务和提高技能两个结合，积极发挥一个意见、一个办法、一个方法、一个典型的引领作用，积极建立班组建设五个机制和五个平台。年底，又组织召开了班组建设经验交流会，使济宁能源发展集团班组建设逐步走上正轨。

2011年是济宁能源发展集团班组建设的提升年。为了提高班组建设的积极性，济宁能源发展集团推出了 《关于开展A级班组创建活动的意见（试行）》，提出了A级班组创建无事故、无违章、无隐患、无不合格工程的“四无”标准，建立起班组建设的激励机制。济宁能源发展集团工会对建成A级班组的予以奖励，连续创建的班组实行逐步重奖。

2012年是济宁能源发展集团班组建设的创新年。创新了A级班组的评选，按照标准化班组的细则对班组进行量化计分，择优评选为A级班组。创新了班组管理模式，要求每个班组都结合自身实际建立起独具特色的管理模式，管理水平得到显著提高。同时，坚持实事求是、优中选优、重奖先进、以点带面、全面提升的原则，认真评选、严格把关，推荐选树出一批树得起、立得住、作用发挥明显、群众信得过、有影响力的“标杆班组”。

2013年是济宁能源发展集团班组建设的收获年。济宁能源发展集团1100余个班组A级班组中建成率达80%以上，全年实现了安全生产，企业经济效益得到显著提升。

2014年是济宁能源发展集团班组建设的典型推广年。济宁能源发展集团出台了加强对标学习的意见，从制度要求到舆论宣传，对班组建设先进典型进行了系统推广。

班组建设成效显著

建立了活动平台。从2011年起，济宁能源发展集团工会将每年4月26日定为班组活动日，积极组织班组建设宣传和经验交流活动。当年，邀请全国煤炭系统金牌班组长白国周到集团公司作报告。2012年班组活动日组织了班组经验交流会。2013年班组活动日组织了班组管理论坛，邀请有关领导和专家为广大班组长讲述班组管理的新理念。2014年4月，结合党的群众路线教育实践活动，济宁能源发展集团工会还开展了以查摆问题再提升为主题的班组活动日活动。通过这一平台，强化了班级建设的宣传和经验交流，使企业上下对班组建设的重要性达成了共识，各班组也形成了相对稳定的管理模式，推出了各自的班组管理法，逐渐形成了较为优秀的班组文化。

完善了奖惩机制。济宁能源发展集团工会推出的A级班组奖惩制度实现了累进奖励和团队考核。累进奖励是指连续达到A级班组标准，奖金逐步提升。如井下采掘一线班组建成A级班组，当月奖励每人100元。连续建成则每增加一个月，奖金增加10%。目前，部分班组已连续建成30个月，每人每月奖金约400元，极大提升了基层班组创建积极性。团队考核是对班组整体工作的考核。如若班组某个人出现违章，建不成A级班组，整个班组就不再领取A级班组建设奖金，今后再建成也要从基础奖金开始计算，不仅提高了班组成员的安全质量意识，也强化了互保联保意识，提高了班组的整体战斗力。

树立了典型。在A级班组评选的基础上，济宁能源发展集团工会还根据标准化班组建设条件，提出了标准更严格的“标杆班组”评比条件，在集团公司千余班组中每年选拔5～6个优秀班组进行学习推广。

班组建设心得体会

思想重视是前提。济宁能源发展集团工会加强对班组建设重要性的认识，并严格落实各项工作举措。集团公司及所属各煤矿企业都成立了主要领导为组长的班组建设活动领导小组，明确了专门的办事机构，确保活动的组织到位。在有关活动中，主要领导都到场，亲自抓，使班组建设真正成为了“一把手”工程。

氛围营造是重点。济宁能源发展集团工会在公司报纸、网站、简报、标语等宣传媒体上广泛宣传班组建设的重要意义，不定期组织经验交流、对标学习活动，开展优秀班组长评选活动，积极推广班组建设先进典型，使集团公司上下形成了浓厚的班组建设氛围。

奖惩机制是关键。济宁能源发展集团工会通过建立奖惩机制，使广大职工既能从经济上得到实惠，也能从班组管理水平和团队战斗力提升，安全得到保证上得到更大的实惠，极大提升了班组参与活动的积极性。

务求实效是根本。在班组建设实践中，济宁能源发展集团工会在规范中求提升，创新中求变革，各具特色的班组管理模式逐步形成，班组建设、评比考核的标准也逐渐完善，逐步适合班组生产现场实际，为企业的安全发展和职工的安居乐业发挥着越来越大的作用。

（作者单位：济宁能源发展集团有限公司）

（责任编辑：周琼）