找准切入点 共谋新发展

蔡永林

在新常态下，地域经济发展面临转型升级、增长放缓等难题，以作者所在地域为例，银行业也面临不良贷款双升、盈利下滑、资金压力增大等挑战。面对经济转型期金融发展的困境，辖内银行机构要抱团合作，对企业真心帮扶，特别是对有发展希望但面临暂时困难的企业做到不压贷、不断贷，切实增加有效信贷资金支持辖内经济转型发展。新常态下，改革与创新成为发展的“驱动力”，各银行机构要从新常态的国际、国内以及经济、政治和社会等背景去思考业务发展的未来趋势，要从十八大以来中央出台一系列重要的政策举措中深刻领会并认清新常态的切入点，自觉按新常态的客观要求顺势而为、拓展业务，立足“四个强化”、“四个支撑”，实现经济金融良性互动发展。

强化逆周期思维。顺周期思维在经济形势好时，往往放大成绩，居安而不能思危；当经济逆转时，又往往放大问题、忽视企业发展的希望、潜力和方向。我们的工作理念、业务操作规则等受顺周期思维主导，应对困难和挑战就会裹足不前。逆周期思维是在经济形势好的时候，居安思危，看得到潜在的风险隐患，当经济形势不好的时候，也要看到企业未来的发展方向，逆周期思维的核心就是要把眼前和长远结合起来，不为眼前的好景迷惑，也不为眼前的困难所羁绊，只要认准未来的方向，就脚踏实地从当下做起。

强化创新思维，新常态下的“新”是新陈代谢的“新”，要有创新的思路、理念，才有发展的出路、希望，当前一些新兴行业、新兴市场主体、新型经营方式就是创新的成果。它们的发展将催生金融创新，并与之相适应。银行不是没有供给、市场不是没有需求，我们缺乏把握创新这一发展动力的思路和理念。

强化危机意识。当前，各种各样的准金融对银行机构冲击很大，高回报、易交易导致资金在银行体系外循环的数量、方式、渠道越来越多，许多企业或多或少都参与过民间借贷，也有一些个人以不同的方式参与民间借贷，在市场选择的过程中，银行机构要正视民间借贷也逐渐趋于理性、逐步回归的态势，主动选好客户，培育客户忠诚度，把各类客户群当做发展的基础，不断提高服务水平。

强化科学意识。增强对客户、行情、产品和市场的研判的科技含量，要充分运用现代科技手段，在管理和经营中要引入大数据、互联网+等信息技术，真正做到管理更科学、反应更灵敏、研判更客观、决策更正确。

人才支撑。无论是发展金融产品还是化解金融风险，金融人才都很重要，要重视人才培养，要用好、留住金融人才，发挥好金融人才的价值。

科技支撑。科学技术是第一生产力，要认识到科技金融的作用，发挥科技的力量，让科技在金融发展中起到应用的作用。

机制支撑。内部管理机制要灵敏反应市场信号，让高管人员便捷听到基层真实的声音，然后做出科学的判断，让基层能快捷的认知管理层的意图，让客户能准确地把握金融产品与政策，内外沟通顺畅有利市场拓展和执行力提升。

规则支撑。新常态下的规则与旧常态一定不一样，不论是人民银行的政策、监管的政策还是各银行内部的政策都将做必要的调整，哪些一样，哪些不一样，哪些需要完善，都需要各银行机构认真思考，及时反馈，上级做出的适时的调整，必须及时贯彻好，比如稳增长的一系列政策等，要不遗余力去落实。