从“山寨”到创新的技艺—读《模仿的技术》

□ 文/汪晓波

从“山寨”到创新的技艺—读《模仿的技术》

□ 文/汪晓波

该书由世界图书出版公司出版

我个人对于“山寨”一向没有好感。以我的理解，“山寨”这个词本身就充满了贬义，近乎创新的反义词。环视国内，太多生产者满足于浅层次的抄袭与模仿，加上在知识产权上缺少硬约束，致使劣质产品四处泛滥。猖獗的山寨产品，阻碍、扼杀了中国制造业的创新升级之路。

日本管理学者井上达彦一本新出版的著述提出了另外一种思路，促使我重新审视山寨。我现在知道，不应将山寨与伪劣产品直接画上等号—山寨固然有许多伪劣产品，但山寨并不全是伪劣产品。山寨也并不尽然是创新的对立面，其中或许也蕴藏着创新的基础。

讨论山寨，有必要先厘清的一个前提，即模仿与创新之间的关系。作者引用日本已故著名文艺评论家小林秀雄的名言“模仿是创造之母”，来表达模仿的意义。他认为，模仿是一种理性行为，应该毫不羞耻地去模仿；分析诸多知名企业来阐述模仿的本质，以及如何从模仿入手慢慢走向革新。作者反复谈及如何从模仿中寻求超越。极少有创新是凭空产生的，也只有极少的创新是靠天才来推动的。绝大多数的创新，都是站在他人的肩膀上眺望远方。这就需要从模仿开始。美国管理学者石家安曾写到这么一个现象：每48项重大创新中，有34项在研究阶段就已经被人模仿了。如此看来，创新与模仿之间的关系，比一般人所想象的要紧密得多。从某种意义上说，一个会创造的企业，首先是个善于模仿的企业。

模仿主要有两类：一是能带来短期利润增长的产品模仿；二是为企业带来长期竞争优势的结构性模仿。这两类模仿，在现实商业世界中都不少见。我国的某些山寨产品之所以备受诟病，主要是其简单停留于产品模仿上，且手法拙劣、粗制滥造。而深层次的模仿，必定重视结构性模仿。

井上达彦从企业资源、活动、价值、定位四个要素去揭示模仿的要点，探讨从模仿到创新的路径。这是极有价值的。

如何摆脱恶名，进入深层次的模仿，并由模仿逐步演化到创造阶段，是一个非常值得探讨的紧迫课题。从进入新世纪之后这十多年的情况看，会模仿的优秀企业确实在增多，只不过没人系统地做过梳理与研究罢了。比如在互联网行业，许多中国企业很自然地以海外企业为师。中国互联网业近年来的高速发展，与这种学习与模仿关系密切。

中国的通信业巨头华为是另一个例子。在华为的成长之路上，很多年扮演的是一个追随者的角色，这个过程中有过许多模仿。随着自身不断变得强大，华为渐渐获得了领跑者的位置。多年来，华为一直以在研发领域高投入、重视创新闻名，殊不知如此强调创新者，从前也是个优秀的模仿者。华为，可谓从模仿到创造的中国优秀企业样本。

这本书里有一句话让我深为触动：“寻找比自己优秀的人，彻底地向他学习。学习，学习，直到自己没有可学的东西为止。”只要抱着如此虔诚的学习态度，我相信，中国企业一定会有所收获，并完成从跟跑到领跑的转变。