市场化机制下设备维保模式的探索与实践

2015-12-26孙支林库尔班艾力黄克仓

中国设备工程 2015年1期

关键词：长庆油田作业区月度

孙支林库尔班艾力黄克仓

（长庆油田分公司第三采油厂，宁夏银川 750006）

市场化机制下设备维保模式的探索与实践

孙支林库尔班艾力黄克仓

（长庆油田分公司第三采油厂，宁夏银川 750006）

针对长庆油田分公司采油三厂设备的庞杂性，在设备维修人员和模式已远不能满足全部设备维修工作的需求下，借助设备维修市场化，通过集中盘活内部维修资源进行新的设备维保模式的探索和实践，取得了值得推广的经验。

设备维修；市场化；维保模式

设备是保障原油生产、经营、生活服务的重要物质基础。长庆油田采油三厂年产原油400余万t，拥有各类站点351座，各类油田设备及仪器11286台（套）。所辖设备型号杂、分布广，运输及特种车辆、施工机械等野外使用条件恶劣。

随着采油三厂生产规模和核心业务的不断扩大，管理的设备和生产厂家越来越多，设备设施配套日趋集成化、数字化和标准化，维护所需材料和配件也越来越复杂，同时长庆油田要控制用工总量，原有的设备维修人员和模式已远不能满足全部设备维修工作的需求，设备维修引入市场化就成为了必然选择。目前，各单位因缺乏技术全面的维修人员，面对庞大的日常保养及维修作业量，只能更多的依赖市场化专业维修，致使设备保养不到位时有发生，设备保障和管理难度较大，急需要配套适应市场化机制下的设备设施维护保障运行体系。

一、设备维保新模式的建立与运行

2013年底，面对操作成本持续削减、经营压力不断增大的形势，采油三厂牢固树立过“紧日子”的思想，各原油生产单位紧密围绕“降本增效”、优化设备维保模式进行了有益的探索和尝试。经过1年的摸索和完善，涌现出了虎狼峁、盘古梁等作业区“月度巡检+定期保养+按需保养”的设备维修保障模式。作业区通过管理制度修订、岗位职责规范、工作流程优化和薪酬分配倾斜，重点建立以机关设备管理岗全面负责，生产单元、生产保障队为主体且分工明确的“自修为主，外修为辅”的设备维保体系。

1.集中优势，建立维修团队

在市场化维修模式下，以数字化油田建立新型劳动组织构架为契机，运用“集中优势兵力打歼灭战”的方法，因地制宜、整合资源，集中几个井区维修大班并优选维修人员，分区域建立涵盖电工、焊工和维修工等特殊工种在内的生产保障队，如图1所示。

图1 采油作业区劳动组织构架示意图

以虎狼峁作业区为例，作业区原井区均采用大班制度。井区大班负责电焊作业、电工作业及机泵维修作业，人员基本组成7～8人，作业区5个井区大班人员40人左右。原大班人员技术能力参差不齐，在现场作业很难发挥各自的特长，增加了管理难度。现在的保障体系集中了原井区大班主要技术力量，建立两个生产保障队，人员组成总计26人，其中电工组6人、焊工组8人、维修组10人、资料岗2人、车辆4辆，负责5个基本生产单元的电焊、电工、设备（设施）维修及应急抢险工作。

2.明确分工，规范岗位职责

建立机关设备管理岗全面负责，“生产保障队+生产单元”为主体且分工明确的集中自修保障模式，加上专业化外修协保，从而形成“自修为主，内外兼顾”的设备（设施）维保体系。

（1）生产保障队的职责：一是落实调控中心指令；二是承担特殊作业；三是负责设备（设施）维护保养；四是进行护油抢险。

（2）生产单元的职责：一是进行设备（设施）巡回检查；二是问题反馈。

3.统一标准，优化工作流程

保障设备工作量核定以积分制为标准，标准分值100分。设备保养路线为“月度巡检+定期保养+按需保养”，如图2所示。

图2 设备保养路线图

（1）月度巡检：月度巡检要求每月必须对抽油机、外输油泵、注水泵（包括供水泵、喂水泵、增压泵）等主要设备，维护内容以十字作业为主，占45分。

（2）定期保养：要求根据不同设备特性进行的定期维护，其中抽油机、离心泵、往复泵、螺杆泵等要求每一个季度必须进行一次一级保养（柳三接转站注水泵1次／月），月度定期保养占45分（抽油机占28分，泵占15分），完成总数量1/3，可得45分。

（3）按需保养：根据设备实际运行中出现井区上报问题及作业区增加工作量为准，占总分值的20分。工作量按维修项目数量核定，保底分数为10分，超过以下数量另外按公式计算，其中设备功率低于90kW，每多1项得1分，设备功率＞90kW及新式设备按2分计算。设备保养考核评分如表1～3所示。

4.承包到队，倾斜薪酬分配

（1）实行生产保障体系承包制，将保障队的薪酬与“保产实效”和维保工作量挂钩，成为与生产单元“风险共担、利益共享”的共同体。

（2）厂部考核作业区原油产量完成率进行奖金一次分配，作业区二次奖金分配系数向生产保障队予以倾斜，按照“多劳多得，按劳取酬”的原则，生产保障队实施工作量“承包”模式运行。

（3）兑现收入承包内容包括工资及奖金。

表1 保障一班

表2 保障一班

表3 保障一班

①工资：作为承包的内容之一但不参与考核。为了确保员工的基本收入，每月按员工个人实际工资收入转入银行工资卡。也就是说工资保底。

②奖金：作为承包的主要内容。每月根据员工个人实际所得奖金，计算承包定额。考核工作内容和标准完成100%，奖金所得为100%。考核结果＞100%，超出部分为多得部分。多得部分的资金来源，从作业区当月分配奖金总额中兑现。考核结果＜100%，扣留部分，作业区财务单列，作为次月超额奖励基金储备。

二、实施效果

2014年，虎狼峁作业区持续执行设备“月度巡检+定期保养+按需保养”保障制度和设备维护工作量月度承包制。月度巡检及时发现设备运行中存在的问题；定期保养确保现场日常维保落实；按需保养彻底解决故障，设备及时恢复。截止目前，共计巡检设备5407台次、定期保养1402台次、按需保养287台次，实现了设备综合完好率98.7%及综合利用率85%的较高水平，名列全厂各单位前列。其设备维保新模式和凸现的5个方面的优势经验很值得在全厂范围内进行推广。

1.资源配置集中

人力、装备和备件储存资源得以集中，各路技术能手、能工巧匠汇集一起，缓解了电焊工、电工和维修工等特殊作业人员的紧缺，同时各种工器具、设备的配置使用状况有明显的改善。

2.保养维修集中

大大降低了对外修的依赖程度，各类采油设备维护保养能按规定程序和标准完成，能集中力量办大事。如修旧利废制度措施能更有效的落实执行；离线备件的“恢复性、改善性和攻关性”修复力度增强；设备技术创新、技术改造能更扎实的开展。

3.保障能力提高

生产保障队由生产调控中心统一协调，可以在短时间内完成护油抢险及重大设备维护修理等工作，提高了应急处置能力和维护修理的专业化水平。

4.管理水平提升

班组团队作业实现有效的管理和监督，作业中各安全措施落实到位，呈现出维修专业化、电工维护精细化及焊工作业集中化的特点，管理水平显著提升。

5.业务素质提高

集中进行各类有针对性的培训，员工间容易形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，对技术疑难问题能及时切磋沟通，使员工业务素质提高的客观条件得以改观。