龙岩万达广场设计施工及管理实践研究

2015-12-25福建工程建设监理有限公司福建福州350000

江西建材 2015年1期

■叶军 ■福建工程建设监理有限公司，福建福州 350000

城市综合体是新兴的商业地产模式，内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈。为了满足人们日益增长的物质文化需求，我国的城市建设实践中越来越多地考虑到建筑群布局的多元化以及合理性。因此，城市综合体的规划设计必须具有不同性质、不同功能和不同规模的建筑群［1］。同时，其建成后的维护管理也是必须考虑的内容。本文结合福建省龙岩市龙岩万达广场实例，介绍了城市综合体的具体设计、施工和后期管理所须要注意事项，并提出了相应的建议。

1 工程简介

龙岩万达广场位于福建省龙岩市新罗区，东临曹溪路，西临龙岩大道，南临双龙路，北临双龙小区，总用地面积13．07万平方米，规划总建筑面积约73．2万平方米，总投资为50亿，合同额21亿。

该工程共分A、B、C、D、E、F共六个区，其中A地块为大商业区，由购物中心及两栋27层的SOHO办公楼、一栋12层的公寓式酒店组成，B地块为甲写和五星级酒店区，由一栋36层的超高层甲级写字楼和一栋18层的五星级酒店及部分商业组成，C-F地块为住宅区、由住宅、底商、商铺及商业步行街组成，共有十九栋32层的住宅楼。工程建设单位为龙岩万达广场投资有限公司，总承包单位为中国建筑第二工程局有限公司，由北京中轻国际工程有限公司和福建省建筑设计研究院设计。该广场设计平面图如图1所示。

图1 龙岩万达广场总平面图

本案例在设计过程中，充分考虑到该建筑群的商业、娱乐、住宅等功能，将该区域大致分为大型商业区、办公娱乐区以及满足不同需求的住宅区。各个区域在具体施工过程中也存在着不同的特点。下面分别介绍各个区域的功能和施工情况。

2 工程管理研究

要保质保量地完成工程的设计和施工，必须按照设计和要求进行严格的工程管理，主要分为项目施工总承包管理前期工作、项目进度计划管理和项目安全生产管理等几方面［2］。下面主要介绍一下龙岩万达广场项目在实施过程中的安全生产管理内容［3］。

首先要编制好各种施工技术方案。建设工程要编制总的施工组织设计外和各种专业施工方案，对于重点、难点部分还应分别编制详尽的施工方案，在保证方案切实可行的同时，监督施工人员严格按照要求实施。其次，要加强对现场施工的技术监督管理。技术管理人员要深入到施工现场，了解和监督现场工序的具体实施情况，并及时改进存在的问题。最后，要收集和整理好施工技术资料。整理施工资料可以使得技术人员详细地了解到工程的具体情况，对后期的维护和管理有着重要的作用，为以后的工作也提供可靠的技术依据。

此外，在龙岩万达广场项目实施过程中，为了确保工程质量，实现工程整体经济效益，针对建筑工程管理的现状，提出控制措施，加强建筑工程管理［4］。

(1)建立和完善该工程管理体制。首先要建立和完善的建筑工程管理体制，奠定建筑企业生存与发展的基础。根据以往工程项目的复杂程度及工程规模，建立项目管理流程和管理部门，根据需要合理配置管理人员，在保证管理人员的素质和数量的同时，满足工程管理的需要。项目实施之前要着力完善建筑工程的管理体制，确保管理体制发挥效用，推动生产责任的落实和管理工作的进步。

(2)加强工程施工人员及管理人员的意识，提高其综合素质。我国建筑市场发展方兴未艾，对施工人员需求巨大，大批非专业技术人员加入到建筑工程队伍中。现场施工过程中，由于新加入的建筑工人缺乏经验，不能严格准确地把握施工标准和技术，容易造成施工质量不过关，甚至影响施工进度。考虑到不同岗位对人员能力要求不同，因此必须进行人员的岗前培训。岗前培训，既是为了提高施工人员的质量意识和安全意识，也可以提高建筑工程管理人员的知识水平和技能，从而规范施工，确保工程质量及进度，有效减少安全事故发生。

(3)加强建筑工程质量的管理与监督。龙岩广场在实施过程中，严格落实生产责任制，加强建筑工程质量管理与监督机制。通过对工程质量的管理，可以协调施工员、施工材料、施工设施等因素，从而确保工程质量。由于施工人员是建筑工程质量管理的核心，项目实施过程中通过技能培训、安全教育等方式，为施工人员灌输了保障安全、注重质量的理念，并且通过相关激励措施，提高施工人员质量管理和监督的积极性。在加强施工材料管理方面，严格规范分类、存储施工材料，加强了检验施工材料的力度，以确保施工材料质量。对于现场施工机械和设备，需要在确保其安全运行的同时，加强日常检修及维护工作，保证施工安全。

(4)降低生产成本，加强成本核算管理。成本核算，是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本［5］。龙岩万达广场实施过程中的成本核算则主要是控制与管理在建筑工程施工和管理过程中所产生的材料、机械和人工等费用。施工过程中要加强成本核算管理，以在保障工程施工质量和进度、降低施工成本的同时，实现项目的顺利实施和建筑单位的利益保障。