基于BIM的地铁工程项目投资管理研究

■庞雪飞 ■广东海洋大学寸金学院，广东 湛江 524000

引 言

地铁工程项目投资量大、建设和使用周期长，且大部分属国家投资项目，投资额达数十亿乃至数百亿。但在其寿命期内，由于工程复杂、项目参建方多等，导致投资控制困难。因此，利用BIM信息系统进行全面投资管理，可实现资金的实时掌控，加强项目变更的管理，便于对比纠偏，一方面可以控制投资额;二也可保证资金发挥最大的功能作用，切实用到项目必须的地方。

1 投资管理工作内容的确定

项目投资从地铁项目的前期规划施工、乃至后期结算均有所涉及，但主要发生在项目实施过程。投资管理工作应采用阶段性的投资管理和总体投资管理相结合，管理工作包括:编制概预算文件—制定资金使用计划—资金投入和使用，在此过程中应同时应加强变更管理，对资金的投入情况做详细记录，便于及时进行对比纠偏，最终实现投资的全寿命周期管理和控制。

2 确定地铁工程项目投资管理流程

地铁工程项目招投标管理流程图如图1所示。

图1 投资管理流程图

3 地铁工程项目投资管理的模块分析

针对投资管理工作的阶段性、总体性控制相结合的管理思路，将其划分为资金计划管理、阶段完成计量支付管理和变更索赔管理几个模块。投资管理模块的建立，可实现投资信息在寿命期内的实时更新和控制，减少界面发生，最终实现资金的有效管理。具体工作内容及参与部门如表1所示。

表1 投资控制管理工作内容、参与方

管理部月/季/年完成量计量支付模块 是 是 是 是images/BZ_175_1273_652_1650_746.png财务部 计划管理部 施工方 监理方 工程是

3．1 资金使用计划管理模块

地铁项目资金使用计划的编制包括工程量清单的编制、概预算文件和资金使用计划三部分，参与编制的单位有:工程管理部、监理单位、施工方、工程部、财务部门和计划管理部门等。该模块的建立，为后续的资金使用情况提供依据，便于进行对比和纠偏工作，控制资金投入。

3．2 变更索赔管理模块

地铁项目在实施过程中，必然会涉及工程变更。工程变更存在于建设方和施工方间，有价和量的变更，具体来说，工程变更是施工方依据施工合同，针对在工程实施过程中量和价的变化向监理单位提出变更索赔申请，经监理工程师确认后生效。以BIM为平台，建立变更索赔管理模块，可实现索赔事项的实时记录，保证各方对事件和资金的即时、有效掌控。

3．3 阶段性完成量计量支付模块

基于BIM信息系统的阶段性完成量计量支付模块，可实现地铁工程项目在实施过程中的工程量完成情况、资金批复与使用情况以及工程量清单和报表等基于网络平台的即时记录，并可自动整理并生成动态的资金使用状况记录表，自动与资金使用计划进行对比分析，帮助参建方快速、有效的进行投资控制和决策。通过对投资控制系统的各功能模块的功能进行分析，可得出在整个投资控制过程中信息的输入输出状况，如表2所示。

表2 投资控制系统管理模块的功能描述

4 基于BIM的投资管理系统的实现

地铁投资管理信息系统的实现首先以地铁投资管理通用流程为基础进行模块分解，确定部门职责，得到各模块的信息流动状况，同时为解决界面问题进行了管理集成化研究，整个系统采用B/S架构，鉴于地铁工程项目的专业繁多且部门职权不同，参建方通过操作层登录进入，并获得相应的权限，从而进行信息的输入、查询与输出。应用层包括各功能模块进行信息的处理与加工。在这个过程中，系统用户通过Web浏览器实现信息的传输，而数据将通过浏览器被所有界面呈现发送到服务器端，利用各类数据模块进行集成和处理。

5 结语

地铁工程项目从立项申请到竣工验收以及后期的维护运营，经历一个较长的时期，在此期间会出现各类投资数据，并产生各类变化因素的影响。通过投资控制系统管理模块的建立，可实现寿命期内投资信息的动态跟踪和调整，有利于项目资金计划的落实，同时也可保证项目各参与方对资金状况的实时掌控和全面管理。

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