“印刷创新中国行——北京站”圆满举行

9月8日，“印刷创新中国行——北京站”于北京丰大国际大酒店举行。主讲专家有北京市新闻出版广电局副局长、中国印刷技术协会常务副理事长梁成林，北京印刷协会理事长任玉成，北京今印联印刷器材有限公司总经理徐天平，国际标准化认证公司PSA技术及培训总监钟兆魂，必胜印刷网总经理袁宇霞，北京金色梧桐环保设备有限公司总经理徐崇友，深圳同人益有管理顾问有限公司总经理/首席顾问何蓉华。此外，还有来自印刷企业中高层管理人员和媒体人员等共200余人共聚一堂，探讨“人力资源优化与企业发展战略”、“技术创新与工业4.0”等话题。

梁成林在致辞中表示，近年来，我国印刷行业在技术装备、管理水平、经营模式上都有了长足的进步。从2013年起中国印刷业总产值就已突破万亿元，成功跻身世界第二印刷大国。但随着互联网、信息技术、跨媒体平台等新兴产业的蓬勃发展，给传统印刷业带来了不小的冲击，一些企业经营举步维艰，关停企业也不在少数，同时在京津冀一体化以及最严环保法的大背景下，印刷企业要积极面对，迎接挑战，认真思考自身的转型发展策略。

在这样的形势下，印刷企业要积极推进绿色印刷国家战略，要勇于创新，积极探索与现代科技的融合。要在企业发展过程中，从商业模式的创新到经营管理的微创新，完善企业运营流程，降低成本与损耗，修炼内功，提升管理者和员工的综合素质，从内部挖掘利润，努力提高生产效率。还要把互联网及工业4.0概念融入到企业发展战略之中，为实现从印刷大国发展成印刷强国而努力。

任玉成对北京印刷业目前的形势作了介绍。当前北京印刷业面临三大压力：行业经济运行下行压力、企业环保治理压力以及疏解非首都核心功能压力。要想北京印刷业当前的困难和压力，要从从三个方面入手：一是加快印刷业的结构调整，避免同质化竞争；二是要有更多的企业尽快融入以“互联网+”为特征的新经济时代，推动印刷技术与IT技术的融合、企业经营管理与IT技术的融合、推动传统印刷的融合发展；三是在京津冀协同发展的大背景下，对企业下一步的发展进行合理布局，通过多种形式盘活存量，充分利用优质资源，提高发展质量，开拓更广阔的发展空间。

2015年正值北京今印联印刷器材有限公司成立17周年，徐天平表示，今印联非常注重服务。除了及时提供高性价比适合用户需要的油墨、橡皮布、印刷化学品等材料以外，今印联还做了11年的油墨配色中心，还有6年前在原图像设备部基础上成立的北京今印联图像设备有限公司。近期，今印联还与睿成宏信一起合作建立了北京金色梧桐环保设备有限公司，专注于为印刷企业提供绿色环保、清洁生产的一体化解决方案。

印猫网蔡玲珑对印猫网线下服务中心作了详细介绍。印猫网是通过线上B2B2C结合线下O2O的印刷耗材在线交易平台，其OTMS新模式将为全国600多个城市，近20万家印刷厂及千百万相关的从业人员，提供全方位的印刷器材供应及解决方案。蔡玲珑还表示，印猫网非常注重培训。在会上，必胜网黄品青培训与印猫网达成战略合作，印猫网线下服务中心与黄品青培训双双联手，创新性地将印刷器材电子商务平台与印刷在线教育平台连接起来，突破传统电子商务平台新模式。

之后，会上还进行了必胜网与印猫网战略伙伴签约仪式、DIC全线产品印猫网旗舰店揭幕式以及特瑞宝与印猫网战略伙伴签约仪式。

钟兆魂介绍道：“印刷业当今面对恶性竞争，利润下降；印刷人力难管、难找；整合技术与能力陈旧；色彩控制依然停留在加墨、减墨时代；未能做到订单成本及时掌控；大量复制，却仍难控制色彩一致；必须摆脱劳力密集产业的制约等种种问题。面对这种情况，钟兆魂表示，工业4.0是开启印刷业发展的新思路，而印刷标准化将是印刷企业最重要的竞争力，没有标准，将无法启动智能生产。”

在下午的会议中，袁宇霞发表了“印刷业转型升级的技能提升战略——补齐印企发展之短版”的演讲。今年恰逢必胜印刷网成立15周年，作为国内最早的印刷行业门户网站，必胜印刷网始终以传播印刷业最先进的技术、最快捷的行业资讯为己任。必胜网于2012年开始启动印刷在线教育平台（黄品青培训）的建设，其为业内第一家在线教育网络平台，旨在构建完整的印刷企业资历架构体系，并联合高等院校、行业协会等机构建立起岗位标准认证体系；作为对印刷专业院校教育模式的有效补充。

环保是个永恒的话题，徐崇友介绍说，北京金色梧桐始终致力于印刷领域产生的化学废料、废气的分解、过滤、净化和循环再利用，以及在印刷过程中实现节能减排、降耗增效设备的研发和制造。目前，印刷企业亟待解决的问题为“水”和“气”，就是冲版水、显影液、VOCs等的排放问题。为了在整个印刷生产流程内给客户提供稳定先进的数字化技术服务，公司研发生产了显影机冲版水净化循环装置、印刷机润版液循环净化装置等。在VOCs排放方面，公司采用UV高效光解净化技术有效地解决了工厂废气的收集与治理的问题，促进工厂清洁生产。

会议最后，何蓉华讲到，成本的控制是企业生存下去的重要一环，印刷行业未来有巨大发展潜力，如何找到符合自身发展的蓝色航线很重要。何蓉华介绍了企业能创造持续盈利模式的4个阶段：①议价能力：利润=议价-成本；②成本控制：利润=议价-成本；③运营效率：利润=（议价-成本）×周转率；4、转型升级——商业模式创新：利润=（议价-成本）×周转率+营业外收入。

未来，印刷企业转型升级会有三个趋势：必然性，政策驱动；急迫性，竞争环境驱动；持续性，市场需求环境变化驱动。印刷企业会向3个方面转型：技术转型、文化转型、人才转型。何蓉华列举了几个战略转型典型案例：①雅昌：从传统印刷到“印刷+IT+文化”文化产业转型；②力嘉国际：从传统包装印刷企业到创建深圳“力嘉创意文化产业园”，再到以“环保包装印刷产业园”入驻“中国环保包装名镇”的综合服务平台及文化产业转型。

2015年，中国印刷业正从中国制造走向中国创造，在这一转型过程中，越来越多的中小印刷企业将被淘汰出局，企业健康持续发展的决定性因素是印刷企业的战略定位及商业模式。“印刷创新中国行”的成功举办，为印刷企业在发展过程中所遇的痛点问题，解读发展新思路，奉献经营新策略，助力企业扬帆远航！endprint