建筑工程造价的动态管控研究

2015-12-24梁晨晨新疆大唐人工程造价咨询有限公司新疆奎屯833200

中国新技术新产品 2015年14期

关键词：造价管理工程造价建筑工程

梁晨晨（新疆大唐人工程造价咨询有限公司，新疆　奎屯　833200）

建筑工程造价的动态管控研究

梁晨晨
（新疆大唐人工程造价咨询有限公司，新疆奎屯833200）

摘要：本文对建筑工程造价的动态管控进行了浅要的分析，希望对建筑工程造价管理行业或多或少的借鉴与参考。

关键词：建筑工程；工程造价；造价管理；动态管控；计价依据

一、概述

通常来说，理解建筑工程的造价，我们会选择这两种方式。第一种，也是最简单的一种，就是单纯的从字面上来进行理解：一个完整的建筑工程从设计阶段到竣工验收阶段所投入的全部成本就是工程造价，而估算和概算二者都包括在内，但是预算却不包括在内。原因就是预算的价格意义并不明显，其涵盖的仅仅是商品价格这个层面。因此，我们说工程预算不包括在工程造价的范围之内是有道理的。

二、建筑工程造价动态管控的现状

1工程造价管理控制的动态现状

在建筑工程的造价管理上，工程造价作为一种通用名称，在不同的场合理解的意义不同。而工程造价的建筑动态管理是指它是完成一个建筑工程所有项目的全部花费的总费用，它的费用包括了设计单位、业主、承包商、分包商的费用。对于建筑工程的动态管控应对工程造价中的动态因素进行管理，而这些动态因素就是那些能影响工程造价增减的变化性因素。它可分为三大类：价格因素、量变因素和定额取费的变动因素。所以，对工程造价的动态管理就是对建筑工程中的造价进行全过程的跟踪调整，从而及时地进行管理控制的过程。国内的一部分建筑工程施工研究人员加大了对国外的研究力度之后发现，国外的建筑工程施工单位普遍实行竞争机制，招标承包是他们一贯采用的方法，权衡利弊之后，国内的施工单位在不违背自己国情的基础之上将国外的竞争机制引入过来，不再像从前那样实行建筑工程项目和任务的分配，这是建筑领域的改革迈出的极为重要的一步，使我国的建筑领域发生了翻天覆地的变化，当然，这种变化是可喜的。从那个时候到现在，我国的建筑市场始终如一的采用这种招标的形式，招标制度是公开和透明的，力求在阳光下进行，这直接增加了建筑施工单位的市场份额，核心竞争力也得到大幅度的提升和改善，使得自己在竞争日益激烈的建筑市场稳稳地立足甚至是处于领头羊的地位，招标制度一方面对建筑工程的施工质量具有约束和促进作用，另一方面减少了造价资金的投入。施工的时候，承包商的承包合同还应该是建筑施工单位遵循的主要依据，严格遵循合同条款，处理好施工成本、施工进度和施工质量三者之间复杂微妙的关系，并对建筑工程造价开展动态化的管理与控制。

2　建筑工程造价动态管理的基础

建筑工程中的法定价已逐渐变为指导性，而其根本则是建筑工程价的定额。随着经济社会的不断发展，定额也逐渐地失去了法定价格的主要地位。但在建筑工程的计价实行方面，定额还是必不可少的，它仍然可以被认为是工程计价的基础和依据，所以要合理准确地对建筑工程的造价和动态造价进行管理和控制，就依然离不开定额的关系。在建筑工程中，在设计规划和质量都标准的情况下，对定额的消耗量进行控制，就是控制量。而工程造价中最重要的基础和因素就是消耗量，只有把它控制好，才能合理准确地确定建筑工程的造价，所以工程量计量的统一规则就包括控制量。

三、建筑工程造价动态管理的控制

1动态管理横向控制的主要方法

1.1经济方式：可采用有效的技术经济分析，对施工方案进行监控，并严格地对各个专业、各个设计方案进行监督。

1.2组织方式：要明确建筑工程项目的组织结构，明确施工时的职能分工落实企业投资控制的管理人员，并对其相应的职能和工作任务进行详细的分配。

1.3合同措施：首先，要做好合同的结构，提出承发包模式等专业性的建议。其次，要参与合同的谈判。

2　动态管理纵向控制的主要方法

2.1事前控制方式。招投标制度虽然及多种优点于一身，但是这项制度的专业性是很强的，工程造价管理与控制的总体效果受到招投标阶段造价管控的重要影响甚至是决定，招投标这项工作的内容包括很多的方面，材料和机械设备的招标、正式是施工的招标、设计方案的招标等都包括在内。所谓的设计招标，指的就是对优秀设计方案的选拔，所以这是具有基础性的招标，在这三者之间，材料、设备的招标是最为重要的一项，因此，招投标的时候，要对建筑工程的造价进行明确，公平性一定要得到保证，在招投标的全过程中开展监督，尤其是对标底编制人员开展全程的监督，着力增强评价人员的综合素质，既包括思想道德素质，也包括科学文化素质，严禁杜绝压标现象。此外，有些招标人员钻了施工特点的空子，利用这个空子企求企业让利润、压低价格。针对这种情况，要注重评标的过程，全面的考虑各个投标企业的实际情况，看其是否具有中标资格，外在形象是不是足够好，信誉度是不是够高，资源是否充足，设备是否安全，业务能力是否够高等，进行了系统的综合评定之后再确定有能力中标的企业。

2.2事中控制方式。显而易见，正式的施工过程是投入资金最多的环节，整个的建设费用受到施工阶段花费的决定性作用。因此，在施工之前，需要仔细的考虑施工方案，看其是否具备足够的可行性，一旦方案不可行，将直接增加成本投入，经济分析要交由具备足够专业知识的人来负责，在遵循市场基础规律的基础和前提之下对施工进行动态化的管理，提高成本管理水平，以最少的成本投入换取最大的回报。第一，加强工程的质量与进度管理。建筑工程项目的施工质量是一个施工企业立足的根本，只有施工质量得到保证，才能更好的立足于市场之上。施工质量不达标，直接增加成本投入，工程造价也会受到不利的影响，所以，要监督施工的进行，确保施工质量，保证施工进度，促进施工顺利进行。第二，提高施工的管理水平和市场竞争能力。目前来说，建筑市场上处于买方市场，施工单位之间会出现不正当竞争，所以，要加强对市场和施工的管理，保证施工造价的合理，维护建筑施工市场的秩序。

2.3事后控制。顾名思义，这是工程建设的最后步骤，但对造价的控制同样不容忽视，工程竣工后要审核不同施工阶段的费用，真实的反映工程的实际造价。