剑指微店家电业谋远键行

风潮云涌的家电业，从来就不缺话题，不乏热点。近两年，进军微店，布局微商俨然已成为家电厂商们又一场争夺战的焦点。

渠道大鳄苏宁、国美在微店上的布局豪情万丈。

国美全渠道战略升级为“全零售战略”，国美全零售战略中相当重要的一个部分，就是在用户界面平台增加了“微店”。国美在线能否实现100%的增长，核心在于员工微店。而微店也成了苏宁易购千军万马做电商的第一步。从2014年底开始鼓励员工开设微店起，微店计划已经作为苏宁O2O融合深化的一部分。

大力拓展和推广微店的不仅仅是家电渠道商，还有家电制造商。

今年年初，美的开始大力推广“美的合伙人”微店平台，无论是内部员工还是用户群体，或者非美的经销商均可以申请加入“合伙人”计划。年中，海尔微商平台正式上线，微店成为海尔全新的销售渠道。

目前，涉足微店的家电厂商都对微店的未来寄予厚望，也有很多企业放出开万家微店的豪言。家电厂商作为主体构建微店平台，在这个平台上有若干的微店商。微店平台对于送货、安装、售后服务都进行统一管理，有着个人或者其他主体开设微店不可比拟的优势，与众多个体参与微店的模式相比，借助电商平台来开展微店的平台无疑在品质、售后等方面更有保障，也更容易赢得消费者的信赖。因此，在移动电商的布局上，家电厂商已经做到了高瞻远瞩，谋远键行。

然而，冷静下来去思考，家电厂商开设微店也有很多需要跨过的障碍。布局微店，拓展微店，推广微店，管理微店等各个环节仍然需要不断的努力和探索。可以说，前途是光明的，道路是曲折的。对于家电厂商在微店渠道的探索，本期专题也将专题解读。