汪峰：从音乐人到产品经理有多远

《IT时代周刊》特约撰稿人/杜舟（发自北京）

汪峰：从音乐人到产品经理有多远

《IT时代周刊》特约撰稿人/杜舟（发自北京）

▶在音乐上，汪峰交出了亮丽的成绩单。但从一个音乐人转向董事长，对汪峰是不小的挑战。角色转换背后，思维转换也得跟上

中高端耳机长期被Beats、森海塞尔、AKG、铁三角等国外品牌把守，中国企业只能制造廉价耳机，这是国人对国内头戴式耳机市场的固有认知。现在，著名音乐人汪峰要亲手撕掉这不堪的一页。

10月20日，汪峰投资的Fiil耳机在京正式发布，他首次以产品经理的身份登台，主讲这款产品诞生的点点滴滴，全程笑点不断。“在台上唱30首歌，也不会这么累。“汪峰坦承，这次处子秀让他略显紧张，中间出现过两三次小差错。

“20年前，我的偶像是罗大佑、崔健；10年前，我的偶像是鲍勃·迪伦、约翰·列农。”汪峰说，人生总要有一个梦想，音乐是他精神领域的无形表达。现在，他渴望将梦想注入到一款有形的产品中，打造一款让国人长脸的耳机。

无形与有形

出道20年，发行11张专辑，创作和演唱无数脍炙人口的歌曲，办了很多大型演唱会，现象级节目《中国好声音》导师……汪峰在音乐上交出了亮丽的成绩单。他自嘲说，自己在音乐界是“被围剿”的对象。

然而，光环之下，音乐人的内心是孤独的，这似乎是一个行业定律，很少有人逃得过。唱《青藏高原》的李娜，唱《大花轿》火风，他们都在事业最红火时退隐，放弃名与利。

曾看过一篇写歌手李娜的报道。她将《青藏高原》唱得那么荡气回肠，直抵心灵，国外人听了都十分惊愕。但在万众期待之中，她却厌倦了这个名利场，削发为尼，愿守着一盏青灯孤老。李娜出家这道心灵的密码，没有谁能破解。或许，对李娜来说，《青藏高原》成了她撕不掉的标签，今后还靠什么去震撼观众？

艺人的惶惑，有高手寂寞的惶惑，有无法超越自我的惶惑。而人们对音乐的评判，从来都是感性的，或先入为主的。横亘在歌手面前的大山，也许凭努力和机缘可以翻越，也许永远翻越不了。

“做音乐做久了，总觉得音乐是无限的，无论在任何时代，音乐都会影响人们的心灵，影响人们对美的评判。所以，音乐容易被曲解，容易破碎。”汪峰想，自己能否做一款看得见、摸得着的产品，把握自己的世界观以及对美的向往，注入到产品中去。

“音乐无形，我需要某种有形的东西，作为我音乐事业的延伸。”汪峰说，在音乐创作上，为了更接近听众，他时常叩问心灵，此刻的痛处是什么？人与社会的关系如何？作品痛点在哪？

音乐有“痛点”，耳机同样有痛点。“我认为是好听、好看和好玩。呈现出来就是极简、性感。”按汪峰的设计理念，一款耳机想要成为经典，须懂得舍去，懂得做减法，传达出“极简、专注、纯粹、叛逆”，这就要求将一切可替代的部分剔出，筛选出不可替代的那一部分。Fiil为大众音乐人而生，融入了对社会的理解。

“音乐无形，我需要某种有形的东西，作为我音乐事业的延伸。”汪峰说。

为梦想而来

去年，有投资人跟汪峰聊天，问他是否有创业打算，做什么更有意义。汪峰想了想，觉得应该做与生活息息相关的有形的东西。而耳机与音乐密切相关，汪峰对耳机的品质有专业的判断。

从音乐人到产品经理，是一个巨大的跨越。汪峰虽然名声在外，但并没有商业操盘经验，尤其是做一家初创公司的董事长，更是心里没底。他清楚，如果没有一流的团队，Fiil耳机无法顺利运转。

决定做耳机后，汪峰和投资人一起把这个行业最棒的人才罗列出来，然后按图索骥。最初，汪峰认为能找到比较靠谱的人就行，其他的慢慢磨合。然而，有一天聚餐，投资人告诉汪峰，彭锦洲来了。

彭锦洲是华为荣耀创始人之一，在他等人的带领下，华为荣耀迅速崛起，在互联网手机领域与小米分庭抗礼。汪峰此刻意识到了责任——这么优秀的人才来了，已经不是“玩玩”那么简单，开弓没有回头箭。

“彭锦洲不属于音乐圈，也不属于娱乐圈，对我没有先入为主的评判，他的想法与决策，不会受干扰，能保持绝对客观。”除了彭锦洲的资历，汪峰认为，更重要的是老彭不是自己的粉丝。

刚落下帷幕的《中国好声音》，汪峰曾把一些Fiil耳机送给学员以及部分导师，他们反响热烈，给出了极高评价。这个超高收视率的电视节目，为Fiil制造出了一场巨大声浪。Fiil耳机的热度，随之提升好几倍。汪峰觉得，耳机要提早上市，否则就浪费了这次声浪，太可惜。

令汪峰没有想到，老彭第一个站出来对他说“不”。“我们的耳机还有一些小细节未处理好，需做更多测试，多跟发烧友沟通。”彭锦洲告诉汪峰，不将产品做到极致，不将效果做到最佳，是对消费者的不负责任。

汪峰被老彭说服了。当然，更让汪峰充满自信的是，Fiil是一个强大的整体，大量有梦想的人汇聚于此。Fiil构建了豪华的声学团队，其中CTO邬宁来自缤特力，曾带队做过多款业界知名的头戴式耳机。在汪峰心中，邬宁是一个充满灵性的设计天才。

Fiil研发工程团队在电子、音频、结构等领域，都由资深的专业人士坐镇，行业经验超过十年。这样的耳机团队，国内迄今还没有。值得一提的是，数字音频革命教父、国际音频工程协会（AES）前理事长Barry Blesser看了Fiil测试机后，也欣然接受汪峰的邀请，成为Fiil耳机的首席技术顾问。

不做霸道总裁

业界好奇的是，Fiil团队怎么分工？汪峰会不会比较强势？音乐繁忙的汪峰，有多少时间投入耳机事务中来？

“音乐从小到大陪伴我，它是我生命不可分割的一部分，大家可以看到我每天在干什么，如参加巡演，录制《中国好声音》……但现在，Fiil耳机是我生活中重要的一部分。”汪峰说，“我投入了多少精力，这个团队最有发言权，虽然我有时不跟他们在一起，但我心中无时不装满这个团队。”

好几次，在录制《中国好声音》的后台，在巡演的后台，上场前一个小时，汪峰还在跟团队开会。汪峰明白，自己必须有所担当，因为他是Fiil耳机最大的股东和董事长。

在管理上，汪峰会不会是一个绝对强势的人？“我从小学古典音乐，不管我有多霸道，我懂得专业性的重要性，我内心敬重专业。”汪峰坦承，自己对耳机的用材不懂，不会瞎吹。该听他们的，还得听的。但在产品音质的品鉴方面，谁也蒙不过他的耳朵。用他的话说，“音质是耳机的生命。完美的器材，能听到茫茫大海中冰山内部的暗流涌动。”

CTO邬宁透露，公司的日常运营，如公司及供应商的管理，基本上由自己和彭锦洲等人负责，汪峰主要关注产品本身。对于产品，汪峰把握得十分到位。在一些重大决策上，当团队拿不定主意时，会跟汪峰一起商量。不过，汪峰是一个理性的人，他不会因为自己是董事长，就任性、傲慢。

彭锦洲则说，汪峰在部分问题上有较大的话语权，在产品的定位上，汪峰有绝对发言权。汪峰对设计和颜色十分敏感，就像他的耳朵对音乐一样挑剔。他认定的设计语言和颜色，实物必须毫厘不差。以耳机的颜色为例，Fiil产品交付负责人，在300种近似颜色中，找到最接近图纸上的色彩表达。

但从一个音乐人转向董事长，对汪峰是不小的挑战。角色转换背后，思维转换也得跟上。从音乐上的绝对自信，到产品上的步步为营，汪峰要去理解和适应团队的思维习惯。汪峰说，冲突总会有，不过，当彼此不能理解时，大家会以服从产品为第一要义。

汪峰说，一个歌手是有年轮的，不可能永远处于巅峰。不想把Fiil耳机，打上自己的标签。“如果哪天我不行了，或者出了一点小问题，Fiil耳机怎么办？”尽管步子刚刚迈开，汪峰已经在为未来思考——这款耳机必须尽快“去汪峰化”。

责编：徐上峰E-mail：xushangfeng@ittime.com.cn美编：玲玲校对：媚子