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尹桑:全能型CEO

2015-12-22潘鑫磊

中欧商业评论 2015年3期
关键词:猎头理想主义创业者

文 / 潘鑫磊

尹桑:全能型CEO

文 / 潘鑫磊

“扁平化的核心在于,你作为CEO要事无巨细地参与几十个部门的事情。”

“90后CEO”、“辍学创业”、“22岁实现财务自由”、“四获IDG投资”、“《福布斯》中文版评出的中国30位30岁以下创业者中最年轻的”……尹桑,这个1992年出生的男孩身上已有不少标签。不过对他来说,给自己的定位却十分简单。

“我更希望被认可的是‘创业者’这个身份而不是‘90后’。”尹桑说,“如果事做不成,马上就没人关注了。所以能保持自我把控、理性,把这个事给做成是最关键的。”

尹桑创办的是“一起唱”,用时髦的话说,是要颠覆线下K歌的所有体验,成为KTV行业最大的O2O平台。尹桑说,改变世界就一定要做O2O。“一起唱”上线不到两年,已经覆盖了上海30%~40%的KTV,更重要的是,公司已经开始盈利。

但尹桑心里还有更大的“五年规划”。

“通过APP在线上拉到用户去线下,再把KTV的预订、价格等都做了,这是前两步,我们现在进行的是第三步——体验化,整体改造KTV内部的所有体验,改造商户和用户间所有的交易流程。硬件改造完成后,会跟APP联合在一起,产生更大的能量。”

疯狂的扁平

IDG连续四轮投资了“一起唱”,尹桑和他的小伙伴们也以最新一轮的估值为IDG锁定了几百倍的投资收益。相中尹桑的是IDG资本合伙人李丰。双方敲定意向只花了十分钟。

钱的问题解决了,尹桑紧接着要面对的是如何在中国经营和管理一家创业公司。虽然他在美国有过创业经历,但尹桑发现,在中国创业完全不同。

“在美国创业,人们更关注产品。CEO不用是一个很强势的人。只要把产品想好,做好,推出去,就成功了。在中国,CEO必须是一个执行力很强的人,注册公司在哪里,你的法务、财务怎么招,初始员工怎么招,各种事情你都要心里有谱,这样的好处是它会强迫你把自己拉到一个更高的水平去做事情。一方面强化了你的心智,同时你也把一批人(竞争对手)给打死了。”

尹桑是公司唯一的创始人,组织架构也十分扁平,他直线领导公司总共19个部门的负责人,再曲线管理公司所有一百来号人。他像一个全能CEO。

“很多代码还是我写的,招人、财务、融资,也都是我一手参与的。我也是最大的销售,公司的销售指南、销售的工具,包括培训纲领全是我写的。”尹桑说,“扁平化的核心在于,你作为CEO要事无巨细地参与几十个部门的事情。要想扁平,你就必须了解所有,否则你不可能做得好。最近半年,我没有哪一天晚上是11点以前回家的。”

尹桑带领的是一群平均年龄比自己大十岁的员工,但他做起管理来却颇有心得,投资人李丰还专门请他去给IDG投的其他90后创业者做管理培训。

虽然“选、用、育、留”的人力资源管理口诀人尽皆知,但“99.99%的90后创业公司都没有到‘用、育、留’这三点。很多90后创业团队在‘选’上就卡死了,他们根本就不知道怎么招人。”

“一起唱”从最初的四五个人扩展到如今的一百多人,今年预计员工人数将达到五六百人。身兼人力资源总监的尹桑也要负责招人。如果要招工程师,尹桑会选择去泡那些geek论坛,或者先通过知乎、微博等社交媒体锁定好感兴趣的对象,然后上前跟他们聊天。“专业人才都是有自己的小圈子的,一旦进入到这个圈子,再招人其实就很方便”;如果是要招销售,尹桑的策略就更“简单粗暴”,比如,他会坐在某知名团购网站的办公大楼底下,通过从内部搞到的员工联系表,挨个儿给销售们打电话,当天就面试了七八十人,最后招了十几个;如果是招核心高管,尹桑也会找猎头,当然不只是打一个电话这么简单,他会把猎头约出来好好联络一下感情,因为优秀的高管对初创公司太重要了,猎头这一层关系的疏通也不能忽略。

进步“强迫症”

尹桑说:“公司高管的成长速度应当高于公司的成长速度。我干了一年每个月都在进步,如果每个月你看一个月前的自己不是傻X的话,我这个月就白活了。”

尹桑说他会强迫自己蜕变,没法容忍自己作为企业最高管理者,哪怕只有一个月没有在进步,这也是为什么“一起唱”会从最初五六个创始人,到最后只剩尹桑一人的原因。2015年元旦,尹桑在朋友圈发了这么一段话:“2014,做得太多、却想得太少。我认为这是精彩的一年,但绝不成功,甚至可以说失败。已没有时间,更不能厚颜无耻地去忍耐错误、接受无能为力的现实。”

尹桑承认自己有极端的一面。比如他曾说“一辈子不拿工资”,是想通过此举告诉员工,老板是真心愿意跟企业一起成长的。

“创业者是没有生活的,只有工作。并不是说我是一个工作狂,或者说我工作的事有多重要,而是我的工作其实是我所有员工的生活。我的工作决定了他们的生活,他们将来能活得多好、家庭能有多完美、能不能挖第一桶金。我是没有资格去过太多‘我’的生活的。”

这些话,尹桑从来没有对员工说过,却是自他回国创业以来一个越发强烈的想法。他也坦言,这不算什么多了不起的牺牲,因为自己也会获得很多回报。

在这个23岁的年轻人身上,散发着一点理想主义的味道。他对理想主义的描述是这样的:“理想主义是让一小部分人骄傲,让一小部分人兴奋,同时又让这一小部分人牺牲,但最后的目的是在一段时间后让所有人都获益,这是理想主义。”

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