建筑工程施工管理中存在的问题分析

韦焕德（南宁市政源建设工程有限责任公司，广西　南宁　530000）

建筑工程施工管理中存在的问题分析

韦焕德
（南宁市政源建设工程有限责任公司，广西南宁530000）

进入后工业时代，建筑工程种类更加丰富，功能越来越多，施工难度也越来越高，在客观上极大的提升了施工管理的难度。本文分析了建筑施工管理中存在的问题，探讨应该怎么解决这些问题。

建筑工程；施工管理；制度化；信息化；质量管理；安全管理

后工业化的发展给人民生活和社会建设提供了物质上与速度上的基础，现代类型的建筑物正在急速增加，建筑行业称为支持后工业化发展最为基础和成长最为显著的产业，加强对建筑工程施工的全面、系统、科学管理成为当前建筑产业的重要问题。目前阶段在建筑工程的施工过程中，因为意识、技能、监督等几个方面的因素，经常发生各种非技术性问题。解决这些问题需要从施工管理出发，发挥管理在施工中的作用。新时期应该从制度化建设、信息化建设、质量管理和安全管理等核心环节出发，构建适于后工业化时代建筑工程施工管理的层级、结构与体系，创建适于市场、适于行业、适于实际的管理机制，做到对建筑工程和产业加速发展的支撑。

1　建筑工程施工管理的重要性

首先，管理工作的完成质量在很大程度上会影响施工单位的经济效益和市场口碑。建筑企业进行施工时必然要使用到许多技术和设备，这些技术和设备在日常工作中要怎么处理、怎么保存需要企业进行管理。其次，由于建筑施工涉及专业非常广泛，建造的建筑种类繁多，要求各不相同，而建筑工程又很容易受到外界条件的影响，再加上多种技术综合应用、各工种交叉，最终造成现场的人员、材料调动难度较高，加大管理的要求。除此之外还需要对施工中使用各种技术的顺序、施工顺序继续安排。第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。

2　存在于建筑工程过程中施工管理的主要问题

2.1 科学管理的意识不足。进行建筑工程施工管理工作需要遵循后工业化时代的发展规律，结合行业的实际情况，根据具体工程项目的施工要点，有针对性的进行管理工作，保证施工的各个关节、要点施工能够科学高效的完成。现在有一些企业在进行建筑项目施工时，盲目压缩成本，不仅在施工材料、更在人力成本上强调节约成本，因此在施工中进行工作的各方面人员成本都不充裕。这就导致很多施工团队有意或无意的忽略了管理工作。缺乏科学管理的建筑施工，容易出现各种职业不清、赏罚不明、操作不当的问题，这样不仅容易导致施工质量达不到要求，还会使企业从工程获得的效益下降，给建筑工程施工从根本上和系统上带来各类问题和隐患。

2.2 信息沟通的效率低下。一方面，依靠传统的传真、纸质文件传递等方式进行通知的传递，常常因为各种外部客观条件而无法及时传递到位，获得的信息失去失效性。另一方面，在施工中发现问题时，主要的沟通方式是面对面交流，这样的方式效率低下，不仅要受双方行程的影响，更会因为沟通双方的主观因素而很难在交流中达成约定。现代信息技术已经相当发达，但在施工管理中却没有达到很好的利用，以至于施工管理交流的速度无法跟上时代要求，拖累了施工管理发挥作用。

2.3 监督机制的体系漏洞。建筑工程施工管理需要缜密而全面的监督工作来进行保障。当今建筑行业市场竞争特别激烈，如果没有一个科学高效的监督机制来引导建筑企业进行良性竞争，很有可能就会出现建筑企业为了自身的利益而进行违规操作。建筑施工管理如果缺少一个规范的监督制度，就会导致施工中出现的问题得不到规范、及时的解决，在质量、工期、安全上发生的问题没有处理的规范和模板，而依靠主观意向来进行监督容易引起员工的反驳。这些问题都会给施工的顺利进行带来阻碍。

3　全面加强建筑工程施工过程中管理工作的措施

3.1 完善建筑工程施工过程中的管理制度。施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。首先，要从企业内部结构组织上着手，建立结构合理、运行顺畅、职责分明的上下结构，构造企业的顺畅经营结构，保障企业在市场竞争中处于强有力的地位。其次，要重视企业内部秩序的重组，保证员工严格遵守工作秩序和几率要求，让企业能够高效的运行。最后，要建立、健全员工的责任制度。通过专业的学习和研究，企业要制定相应的评价体系和奖惩制度，积极表扬超出合格标准的员工并照规定惩罚没有完成任务指标的员工，从而激励员工更加努力的工作。

3.2 加强建筑工程施工管理信息化建设。利用信息化技术对施工中的各种信息进行收集、分类和处理，能够极大的简化施工信息处理的人力成本和工作量，并减少由人力处理大量数据时可能出现的疏漏。通过信息化系统的技术和设备来对施工中制作的越来越多的文件包含的信息进行处理，从而提高施工管理的效率和水平，是未来施工管理发展的必然趋势。

3.3 加强建筑工程质量管理。工程中施工过程管理控制的力度在很大程度上影响了管理的质量，这会对施工质量起着巨大的影响。施工中有许多关键的节点，对这些节点的施工难度较大，对工程整体的质量影响也很大。施工现场应该安排专人进行管理工作，并向普通员工一样进行考核和评价，保证施工管理人员自觉主动的为管理工作努力。施工结束后，要及时整理和规整施工相关的各种档案和其他文件，并将相应部门递交审批。施工管理工作应该贯穿在施工的全部过程中，才能让施工工序顺畅的完成。

3.4 加强建筑工程安全管理。加强施工队伍管理人员的素质，强化员工安全教育。随着施工进度不断发展，工程需要的安全操作标准有所不同，管理人员的安全技能如果不合格，就无法要求和引导下级施工人员的安全操作。管理人员要积极提升自身安全意识和文化水平，在工作中引导员工安全操作，提高施工项目的安全管理水平。

结语

建筑工程施工质量和水平取决于对工程施工细节的处理是否到位，高质量的施工管理能够帮助施工更高效、更高质量的完成，从而提高企业的经济效益和社会声誉。在建筑施工中，要重视施工管理工作，建立以秩序、质量和安全为核心要素的管理体系，从施工队伍的内部着手，多方面综合作用相应的管理措施和方法，尽量有层次的完成管理工作，从而保障施工的质量和管理。

[1]张华，阮凯.谈建筑工程施工管理存在的问题与防治措施[J].山西建筑，2012（19）.

[2]单荣华，吴立华.建筑工程施工管理中的问题和对策探讨[J].中国新技术新产品，2011（08）.

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