任群 走出去，到非洲

王海珍

“在去农场的路上，放眼望去，广阔无垠的大草原，碧蓝的天空，清新的空气，见到的似乎与以往了解的非洲有些差距。典型的圆顶宝塔茅草屋零星点缀在草原上，有种别样的味道，这就是非洲，我来了。”两年前，首次踏上非洲的任群写下了如上这段话。他还清晰地记得，那天是10月1日国庆节。经过16个小时的飞行，飞机降落在津巴布韦哈拉雷国际机场的一刹那，他无比激动。

转眼间，任群已经在津巴布韦呆了整整两年了。时值金秋，津巴布韦已经进入雨季。中国与津巴布韦的距离不仅有时差，还有季节。中国的六到八月是最热的时候，津巴布韦则是冬季，九、十月份是中国最美的秋天，在津巴布韦却已经进入雨季。

“走出去”，被选派到非洲

让任群跨越大半个中国，从安徽来到津巴布韦的，是安徽省大力实施“走出去”战略。随着全球经济一体化的深入发展，农业的生产、资本、市场的国际化日趋加深。按照“突出周边，主攻非洲，开发拉美，拓展南太，探索欧美”的总体布局，近年来，安徽省大力实施“走出去”战略，积极开拓经济发展的空间，推动企业“走出去”，开展对外合作。

2010年12月，安徽省农垦集团有限公司与津巴布韦政府合资成立了皖津公司，从事农业综合开发项目，发挥皖津合作开发联盟的平台作用，推进企业抱团“走出去”，落实安徽省工商联民营企业赴津投资项目，跟进安粮实业棉花、湖北农垦烟叶等项目落地。截至目前，皖津公司已开垦8个农场，土地开发总面积1万公顷，盈利能力进一步增强。

任群就是在这样的大背景下走进非洲津巴布韦的。任群的大学专业是植物保护，毕业后，进入安徽省焦岗湖农场农业公司工作。他从技术员做起，主要从事农业管理与服务、农业科技推广与培训、农作物高产攻关、农田水利基础设施建设、防汛抗旱、高效农业种植业、种子生产管理、推广良种良法配套栽培、政策性农业保险、项目工作的申报和落实等，历任分场副场长、农技中心主任、农业科副科长并主持工作，积极推动农场发展。

2013年7月10日，经过安徽省农垦集团有限公司考察，任群被选派到“南部非洲的面包篮子”——津巴布韦工作，担任皖津公司卡萨玛（KASAMA）农场场长。“通知下达的那天，我记得很清楚，我的心情无比激动，组织给了我锻炼和干事的机会，我决心一定要好好干工作，做出成绩来。皖津公司是安徽农垦在海外的一面旗帜，代表中国人的形象。我一定不辱使命。”任群在心里给自己鼓劲儿。

艰辛开拓，在非洲腹地开展生产

到达津巴布韦的当天，任群就直接赶赴卡萨玛农场，该场地处切古图市，隶属空军基地农场，可耕地面积约200公顷，其余多数土地因多年不种而荒芜，杂树丛生，蚂蚁到处都是，开发任务非常繁重。按照开发计划，任群负责组织管理现有可耕地以外，另一项主要工作是开挖复垦林地。

“这个农场的特点是林地面积大，开发任务重，林地是多年不耕种，自然生长形成。环境也很恶劣，几十年前的道路，蓄水池的残留轮廓依然可见。”还好，有着多年一线农场工作经验的任群并不怯阵，他每天制定生产工作计划，组织落实，与当地工人沟通交流，身体力行，深入田间地头。同时，他还积极摸索和总结津巴布韦和我国在栽培上的差异和特点，旱季、雨季、红土、沙土的不同。经过一年的管理，卡萨玛农场焕发出了勃勃生机。

由于在卡萨玛农场工作出色，第二年，任群被皖津公司派往SISI农场，这个农场位于奇诺依市东北90公里，原隶属于津国政府，是典型的旧体制农场，是皖津公司首批接收开发的农场之一，土地面积900公顷，仅正式工就达40余人，是农场中人数最多的一个场，而且较为偏远，道路难行，通讯信号非常差。

“刚到SISI农场，正值雨季生产大忙季节，烟草移栽，玉米抢种，异常繁忙。雨季生产是全年经济工作的源头，是重中之重。”任群回忆着。

烟草对SISI农场是首次大规模种植，也是中方投资较大的项目，技术要求较高，从育苗、移栽，后期管理每个环节都很重要，任群刚刚接手后，不敢掉以轻心，积极学习，组织管理技术人员制定移栽种植方案，落实人员力量、农药、化肥等物资。同时组织协调各方力量，提高移栽速度，确保烟草移栽的时效性、一致性，确保移栽质量。

在SISI农场，遇到的最大困难就是电力得不到保障，这也成为困扰任群和同事的一个重要问题，“电力严重不足，生产受到严重影响，这里从三月基本上雨量减少，四月开始没雨水，一直到十月下旬。所以如果要发展旱季种植，灌溉是大事，但缺电。”因此，任群带领他的团队练就了“一旦有电，就大力抓生产灌溉”的随时作战的本领。

在异国他乡，管理一个偌大的农场，困难可想而知，只是，任群是一个不善于讲述困难的人，他更多地是找方法，解决问题。作为一场之主，他的时间安排也极为紧张，“我每天早上5点准时出发到办公室，在6点工人上班之前检查各项准备工作的落实情况。每天如此，制定计划，检查推动，再检查沟通研究。”

只严格要求自己不够，还要带领全场员工一起努力，任群在以往工作经验的基础上，逐步总结和完善SISI农场各项管理制度，加快实现农场制度化建设，形成每天例会工作制。每天下午5点，在一天的工作结束后，召开班组长以上管理人员会议，总结当天工作情况和存在的问题，制定第二天工作计划，明确工作目标，责任到人。为有效管理农场农机设备，发挥机械设备的作用，建立了一系列管理制度，加强了农场的管理，逐步树立靠制度管理、精简高效管理，节本降耗的理念。

“作为管理人员，尤其是与当地人一起工作，不同的层次、不同的理念交织在一起，需要时间去协调沟通，还不能过于简单粗暴，要注意方式方法，还要落实工作任务而且是快速高效的，很难。在不能改变大环境的情况下，只能改变自己的方法，积极沟通协调，多开会多交流，宽容与制度结合，起到较好的效果。”任群说，“津国的节假日比较多，文化上的差异，工人对休假看得较重，如没有特殊情况基本上不去工作。每逢元旦、新年、独立日等重大节日，农场都积极组织工人参与庆祝活动，而且提供些必要的食物和物资，给予最大限度的支持和帮助。”尊重当地人的生活习惯，再辅以制度，任群逐渐得心应手。

雨季繁忙阶段，任群带领中津方工作人员一起，基本上做到每天保质保量完成3公顷的烟草移栽任务，如期完成了当年种植40公顷烟草的目标。同时，雨季玉米、大豆、高粱种植也在进行中。结合津巴布韦雨季的特点，他因地制宜，充分利用雨季降水做好抢种工作。在中津方工作人员的共同努力下，在雨季克服了干旱少雨，灌浆不足的恶劣天气影响，产量保持较好的水平。

苦中作乐，与津巴布韦融为一体

离家万里之遥，想家吗？当然想。到津巴布韦两年了，任群只回家探亲过两次，而且，每次都来去匆匆。“两年的春节都是在津巴布韦过的，原因是二三月份正值玉米、大豆、烟草等作物管理的关键时期。”任群说，中秋节，合家团圆的日子，他也没法回去，因为正值津巴布韦雨季，是最繁忙的时候。

任群的父母都已年逾70，小孩在上小学，正是上有老下有小的阶段，家里的事务都是妻子承担，“自古忠孝难两全。”任群说，“一有机会我就给家里打电话报平安。”可是当地的信号实在是太差了，给记者发这条信息的时候，他正站在一棵大树上。

上树、登房顶找信号，对任群来说是家常便饭。很多时候，拿起电话没有信号，有时要等几天才有可能有信号，有时需要走很远的路，跑到高高的山坡上才能有信号，好不容易打通了，有可能没说几句，信号又没了。还好，家人都理解他。

“公司领导也很细心，像中秋、春节等重大节日，都会组织中方员工聚首总部，大家一起动手做家乡的饭菜，吃顿饺子，没有鞭炮，我们就用猎枪声代表了，节日气氛浓郁，让我们感受到大家庭的温馨。”任群说，“明年春节又要在津巴布韦度过了，第三个不能和家人团聚的春节。”

“津巴布韦的冬季温度大概10摄氏度左右，早晚有点冷，穿一件衬衫加迷彩服就行了。津巴布韦的雨季紫外线很强，如果穿半袖衬衣，胳膊很容易晒褪一层皮，所以在农场我天天一身迷彩服，再说农场里尘土飞扬，其他衣服也没法穿。”因此，在农场，迷彩服基本上是任群的标配，四季不离身。

津国电力供应不足，农场信号又很差，所以，国内流行的休闲娱乐在那里基本上都没有。还好，任群和同事们早已习惯了苦中找乐，“紧张工作之余，我们尽可能利用现有的条件丰富文化生活。扩大后勤菜园基地，种植时令蔬菜，能够吃到家乡菜。除了自给自足外，还送给兄弟农场，让他们也能吃到新鲜的蔬菜。”此外，他也会时常利用空闲加强锻炼身体，走到田间地头检查工作，“只有强壮体魄，保持健康向上的精神风貌，才能更好地投入到工作中去。”以蓝天白云为伴，放眼望去，广袤的天地，也别有一番味道。

在任群看来，非洲贫穷落后，但环境很好，空气新鲜污染少。“这里的人淳朴，人与人之间很少有纠纷，大人小孩对我们都很友好，认识不认识的都打招呼。”任群在津国感受人与人之间单纯朴素的美好关系，“我想这跟我们国家长期友好对外政策有很大关系，从我做起，维护中国人的形象，维护多年形成的友好关系。很多在国外的同胞都是这样努力的。”

与当地人融为一体，任群一直在努力。“津国对教育是比较重视的，小孩子都是统一的校服，虽然穷没啥衣服，教师每月工资大概四五百美元，科目和国内差不多，据了解小学生已开始学习汉字，学习中国文化。此外，还有本地语言绍纳语，很多人说英语，我安排的人员首先会说英语才行，我们交流都使用英语。”任群说。

在SISI农场，任群联谊当地学校，设立了“皖津公司励志奖学金”，对毕业成绩前5名，表现优良的学生颁发50到100美元的奖学金或文具用品。另外，他抓住年轻人喜爱足球运动的特点，组建了皖津公司SISI农场足球队，给他们提供足球、运动服，积极参与地方体育比赛，凝聚了人气，调动了工人的工作积极性，2015年4月在地区比赛中获得了第二名的好成绩，展现了SISI农场工人的良好精神面貌，同时也展示了中国农场良好的社会形象。

在非洲这片近乎原始的地方拓荒，任群展示了他性格中极具开拓进取的一面，“条件是落后艰苦了点，可是我时常告诉自己这是一种生活磨砺，这是组织的信任，这点困难不算什么，我相信‘走出去战略一定会带来丰硕的成果。”