建设单位对工程项目质量的管理

崔安坤（湖北工业大学，湖北武汉，430068）

建设单位对工程项目质量的管理

崔安坤
（湖北工业大学，湖北武汉，430068）

质量是建筑物的生命。工程项目质量管理，是一项系统工程，本文针对现阶段我国建设单位在工程项目质量管理上存在的问题，探讨了工程项目的前期策划阶段、工程项目招标阶段、勘察设计阶段、施工以及验收阶段的质量管理，以供同行业人员参考。

建设单位；工程项目；质量管理

1 建设单位工程项目质量管理现状

建筑行业作为我国国民经济的支柱产业，近年来得到了突飞猛进的发展，中国建筑业市场进入健康发展轨道。有关数据显示，2003年我国建筑业固定资产投资为32941.76亿元，2013年建筑业固定资产投资已增加到436528亿元，建筑业总产值也由2002年的8527.18亿元增加到2013年的159313亿元，建筑业增加值由6465.46亿元增加到38995亿元，有关专家预测，2013年至2020年，中国建筑业将增长130%。其中，2018年中国将超过美国成为全球最大的建筑市场，占全球建筑业总产值的19.1%。可以说，建筑行业为推动国民经济增长和社会全面发展做出了突出的贡献。但总体来看，我国工程项目质量管理水平同发达国家相比仍有一定的差距，尤其是建设单位对工程项目质量管理较薄弱，建设单位在工程项目管理中扮演的角色还不是很突出，质量管理体系不够健全和完善，项目质量管理策划不科学，与实际工程不相符，施工过程中质量控制不严，在工程建设项目过程中不能及时有效的发现问题。建设单位做好工程项目的质量管理工程，关系着自身利益，因此建设单位要从自身角度出发，充分发挥其在工程项目管理中的作用，最终实现质量目标。

2 建设单位对工程项目质量的管理

任何工程项目都要经过前期策划阶段、招标阶段、勘察设计阶段、施工以及竣工验收阶段这几个环节，因此对于工程质量的管理也要从这几方面着手，如图1所示。

2.1 建设单位在工程项目前期策划阶段的质量管理

工程项目的前期策划阶段是一个项目的开端，这一阶段的质量管理是确保整个工程质量的基础，直接影响着后面的发展。前期策划阶段要对所要进行的工程进行详细的调查，选择正规工程咨询单位对要进行的项目进行分析，通过地块分析、宏观市场分析、竞争市场分析、财务分析以及商圈分析，综合评价工程投资项目的可行性，确定是否进行投资。为了确保投资方案的科学性，公司内部可组建审核小组，选拨经验丰富的建筑工程师、评估造价师等专业人员利用他们的专业知识对项目进行考察分析，从而使方案更加科学、合理。

建设单位要根据项目的实际，结合项目的规模、特点，制定工程质量目标，选拨合适的人员组建项目管理结构，明确各相关人员责任，建立工程质量保证体系。为了确保工程质量，结合项目涉及的专业，编制工程流程图，使各负责人对各个阶段的质量管理做到心中有数。

图1 建设单位对工程项目质量管理

2.2 建设单位在工程项目招标阶段的质量管理

建设资金是保证工程质量的关键，为了避免施工单位因资金问题对工程质量不负责任的问题出现，在申请招标前，建设单位需要提交立项文件、决策批复以及总投资30%的资金到位证明，使施工单位不用担心工程款从而安心的工作。招标文件的编制要遵循优质优价，奖罚对 等的原则，适当控制甲方供应材料的比例，由甲方供应的材料要明确品种、型号、数量等，以缩减工程成本。在招标过程中要求投标单位提交相关的文件证明，对他们进行资格审查，选择经验丰富的技术、经济等方面的专家组建评标委员会，坚持公正、公平的原则对投标单位提交的投标书进行审查，对于不符合要求的投标单位坚决不予采用。

2.3 建设单位在工程项目勘察设计阶段的质量管理

对勘察单位资质的控制是确保工程质量的一项关键措施，建设单位要根据项目的实际情况，选择具有相应资质等级的勘察单位，检查其内部的管理制度是否完善，并要求他们提交负责该项目人员的业绩和相关证书，确定其具备承担该项目的能力。勘察单位要制定切实可行的勘察方案，严格按照勘察方案的步骤流程，详细真实的记录勘察的数据，项目负责人要进驻现场，参与勘察的各项事务，在经过可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察三阶段后。勘察单位将勘察文件资料进行整理，归档保存。

设计是施工的依据，设计质量的好坏对于整个工程项目的质量好坏有着直接的影响，因此要高度重视设计阶段的质量管理，因此建设单位要采用设计招标的方式确定设计方案和设计 单位，选择具有相应资质等级的设计单位。施工设计过程中，建设单位要联合施工单位、监理单位进行设计交底和图纸会审，参会人员必须是具有专业技术能力的技术人员和负责人 ，做好会议记录工作，对于没有解决或者解决方案现场没有通过的问题，要进行会后跟踪，及时根据各方意见制定解决方案，将图纸的质量隐患消灭在萌芽中。

2.4 建设单位在工程项目施工阶段的质量管理

工程施工阶段是工程实体最终形成阶段，也是最终形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段，因此施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。在这一阶段，建设单位要对施工单位提交质量控制点名称、控制方法和内容以及检验标准进行复核。加强对监理单位的管理，要求监理单位严格执行监理工作制度，并对制度执行情况进行抽查；坚持定期召开工作例会制度；邀请质检部门或有相关工程质量检测资格的单位经常到工地进行检查。

2.5 建设单位在工程项目验收阶段的质量管理

建设单位和监理单位委派专业的技术负责人对竣工的工程项目进行验收，验收部位涉及的相关单位、专业技术人员、专业负责人应参加，检查工程验收记录完整性，确认分部（子分部）工程所含分项 工程验收合格；工程的功能、安全、观感等符合要求。

3 结语

不管社会如何发展，对于建筑行业而言，质量是建筑行业赖以生存和发展的生命线，建筑工程质量的好坏直接影响着建筑的寿命，影响着建筑能否发挥应用的功效，建设单位与工程质量管理息息相关，因此建设单位要以质量管理为中心，针对不同工程项目的特点，制定切实可行的质量计划，确保工程建设质量。

[1]闫继龙,刘永凯.工程项目的现场施工质量控制[J].科技信息.2010(26)

[2]张沈生,殷振瑶,朱晓凯.房地产项目全过程质量管理体系构建研究[J].沈阳建筑大学学报(社会科学版). 2011(02)

[3]高静.滨州信和小区项目施工质量管理研究[D].哈尔滨工程大学.2013

The construction unit of project quality management

Cui Ankun
（Hubei university of technology,Hubei Wuhan,430068）

The quality is the life of the building. Project quality management, it is a system engineering, this paper aimed at the present stage our country the construction unit of the project quality management on the existing problems and discusses the prophase of the project planning stage, project bidding stage, stage of survey and design, construction and acceptance stage of quality management, and provide the reference for colleague.

The construction unit; Engineering projects; Quality management

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崔安坤(1980-)，男，汉族，安徽涡阳人。单位：湖北工业大学，中级职称。研究方向：建筑与土木工程。