国际项目经营、管理探讨与研究

2015-12-21张良鑫中国水利水电第十工程局四川都江堰611830

中国新技术新产品 2015年16期

张良鑫（中国水利水电第十工程局，四川都江堰 611830）

国际项目经营、管理探讨与研究

张良鑫
（中国水利水电第十工程局，四川都江堰 611830）

摘要：伴随市场化经济的发展和经济全球化带来的优势，国人“走出去”的理念已逐渐成为现实。国际项目经营、管理势必要摆脱传统模式，从过去单一的形态模式向国际多元化发展运作，这使得国际项目经营、管理探讨与研究成为国际项目管理的热点，本文对国际经营项目经营、管理的定义、特点、现状、执行方法等方面进行了简单的研究与探讨，希望为业内人士提供一定地借鉴参考。

关键词：国际项目；经营管理；研究；执行方案

当前形势变化下，国内的经济全球化趋势日益明显，这使得国际项目经营、管理成为变化最快的领域之一，机遇与挑战并存，面对此种形式需要加强对项目经营管理的方式与方法进行及时的更新与调整，使得过去单项目管理的基本理论和方法更加完善和成熟，以适应时代与社会的发展要求。

一、对国际经营项目经营、管理的认知

所谓国际项目经营管理，是指在国际化形势下，项目经营管理必须满足经济全球化发展的需要，顺应世界经济发展变化地需求，满足国际发展生活需求的经营管理方式。最常用的项目经营的管理方式有两种：

（1）按国际项目经营管理的内容进行划分；

（2）按项目经营管理的合同类型与计价方法进行划分。

按国际项目经营管理的内容划分可分为全过程的项目经营管理、阶段性项目管理、专项项目管理、特定项目型管理等。按项目经营管理的合同类型与计价方法划分可以分为固定形态的总价合同、按时按量计价合同、单价合同、成本加薪金合同、项目成本预算合同、风险费预算合同、项目预期利润合同等。

随着社会市场经济的不断发展，市场经济环境的发展变化日新月异，促使项目经营管理的条件、类型、内容、计价方法等都在一定程度上发生着变化，所以，项目经营管理应适应时代发展的需求，与时俱进的调整项目经营管理的方式与方法，使之前的项目经营管理采用的基本方式能够得到市场的认可，符合经济市场发展变化原则，更加适合国际化趋势下的发展变化。

针对国际项目经营管理，国内已经初步建立起了一套非常严密的知识体系，这使得国内当前的国际项目经营管理，已经不再是经营理念陈旧、管理模式单一的落后的经营管理体系，已经基本适应了当前国际化的发展趋势，和时代化发展变化地潮流。新形势下的国际项目经营管理，有一套逻辑性非常严密地知识管理体系，其主要特点包含：动态性、发展性、战略性、多元性、目标丰富性、接口多层性、信息多元性、组织完善性、资源优化性等特点。

二、国际经营项目经营、管理的现状问题

随着国内企业生产经营规模的日益扩大，企业的经营项目也在不断地增多发展，以及企业覆盖地域的拓展规模变广，企业项目经营管理逐渐趋向国际化。随着国内企业经营项目越来越走向经济全球化，企业项目经营管理、项目运作，也成为国内企业管理者在项目经营中，必须面对和解决的首要问题。加之企业项目经营组织结构的限制，以及资源限制等方面的有限性，都给国内当下的国际企业经营管理带来了诸多的问题和挑战。就国际企业内部本身来说，国内国际项目经营管理的现状令人堪忧，面临着诸多的问题。比如说：

第一，国内国际企业各项目之间的联系、项目部之间的管理和企业之间，缺乏有效的信息交流沟通，致使整个国际企业的经营管理工作效率低下。

第二，国内国际企业各职能部门之间缺乏科学合理地协作，致使整个国际企业的经营管理工作常常出现“断片”现象。

第三，整个国际企业项目内部资源是有限的，导致各项目经理之间，对企业发展资源争夺非常严重，严重影响了国际企业项目之间的协同发展，间接影响了整个国际企业项目的发展。

三、国际项目经营、管理的执行建立和完善

针对上述整个国际企业在项目经营管理工作当中问题，作为国内地项目型企业，项目经营的管理者一定要结合社会现实的发展，科学制定项目发展目标，才能保证项目能否有效的运行，这也决定着整个企业的控制系统是否完善，决定着整个企业的集权程度和分权程度，决定了企业的开放程度和灵活程度等。这些最终都会影响企业项目的经营管理的实施效率与目标实现。本文主要从国际项目经营、管理的模式和现状进行分析探讨，对于国内国际企业的经营、管理工作所存在的问题，进行及时恰当的分析、研究与解决。将项目经理与职能经理之间所存在的目标进行统一一致，加强项目间的平衡，公平公正地对项目领导成员进行职能分工，力争使国内国际企业的经营、管理工作当中存在问题，进行一一的解决。最终完成项目经营管理的完善优化，以此来提高企业的综合管理水平，使企业进入良性的循环阶段，促进企业战略目标的实现，为企业的经济全球化、国际化争得一席之位。

1 建立虚拟地二元组织架构的信息化企业项目管理

建立优化模型，设置一个二元组织项目管理中心，公司的专职高级经理和项目经理为其实体组织，将各智能部门经理纳为兼职经理，参与到项目管理中心的协调工作之中。此方法可以大大的提高职能部门经理对各个项目的关注度，使国内企业的经营、管理工作有公司的决策成员参与，保证项目办公室的主要智能得到正常行使，使企业各项目之间的资源得到科学调配。施行这种实体加虚拟的二元组织机构，可以有效地调动各部门经理工作的积极性、主动性、创新性。

为提供支持企业的运营，可以有效引入信息管理中心，建立信息管理系统。除企业组织中的人员之外，整个信息合理系统中的基层执行人员使用事务处理系统（OA），中层管理人员使用管理系统（MIS），决策层提供辅助决策支持的系统（CAS）。施行这个系统的好处是，可以有效保障信息交流的顺畅，不再受中间环节的信息干扰，员工可以越过一定界限和级别的寻找到自己所需要的东西，保障各部门、各级别达到项目地协同管理。

2 实现组织架构的优化调整及完善

对于国内国际企业项目的经营、管理组织来说，一定要保证组织模式的合理设置，但是想要提升国内国际企业的经营、管理组织的管理水平，只是单纯从客观的组织模式设置上，进行协调管理是远远不够的，还需要加强一些配套设施建设，完善国内国际企业的经营、管理制度等方面的建设，做好以下几方面的配合工作：

（1）建立健全企业经营管理体系，加强国内国际企业的经营、管理工作组织结构的配套管理制度建设，加强对企业项目经理授权制度有限限定性的授权管理，加强项目管理制度的规范性，加强项目的考核制度等，明确项目经营、管理组织的职责，实现人员之间的合理分工，完善企业项目经营、管理的考核制度，保证管理的流程畅通，明确各项目经理的权责。建立健全国内国际企业项目一系列经营、管理制度，保证项目建设地高效性和公开性。

（2）项目经理是整个项目建设的智脑，是项目建设成功与否的关键核心，因此，提高企业各项目经理的管理职能水平，加强业务经理处理问题的能力，能有效保证项目的贯彻落实，确保项目目标的有效实现。所以，要加强对项目经理的职业素养的培养，提高项目经理的责任心，加强项目经理之间的交流沟通和协调能力，保证企业内良好的人际关系氛围，提高资源的合理配置，整合有效资源，促进企业项目经营、管理的建设发展。

加强对项目员工组织的职业素养培养，加强员工心理素质和知识技能培训，以及适应能力的培训等等。科学地限定企业项目的经营管理控制点和核心人员队伍建设，加强对核心人员约束，使其承担合理的职责，进行定期评价建设，完善奖惩制度，提高工作人员的积极性。

（3）提高国内国际企业项目的经营、管理各种知识库的发展建设，为国内国际企业项目经营、管理工作标准化和制度化、信息智能化建设打好坚实的基础。加强对区域项目经营管理活动进行科学分析，是企业项目经营管理成败的重要环节之一，是实现国内国际企业项目经营管理的有效手段。要提高企业项目经营管理活动负责人的系统管理意识，提高企业项目的整体控制，从本质上改变国内国际企业项目，在经营和管理过程中所存在的问题，及时做出反应措施，提升企业项目经营、管理的水平。