建筑工程项目管理中的质量管理

冷俊平

（江苏建达工程项目管理有限公司，江苏 南通 226600）

建筑工程项目管理中的质量管理

冷俊平

（江苏建达工程项目管理有限公司，江苏 南通 226600）

近年来，在社会经济稳健发展的背景下，国内建筑业也快速发展起来。但随着建筑企业的逐渐增多，各方对建筑工程的质量便提出了越来越高的要求。建筑工程项目管理作为建筑工程尤为重要的一部分，对其质量管理加以强化显得极为重要。本文在分析建筑工程像目管理中质量管理潜在问题的基础上，进一步对其强化策略进行探究，希望以此为建筑工程整体管理水平的提升提供具有价值的参考凭据。

建筑工程；项目管理；质量管理

建筑工程项目管理是指对工程项目施工活动采取有计划、有组织的全过程或全方面管理。这几年来，国家建筑企业逐渐增多，引发的建筑质量问题也屡屡出现，因此各方面对建筑质量提出了越来越高的要求。就目前而言，我国建筑工程项目管理中的质量管理还存在一些较为明显的问题，比如成本控制问题、人员素质问题等。鉴于此，本文对“建筑工程项目管理中的质量管理”进行分析与探究，具有较为深远的意义。

1 建筑工程项目管理中质量管理潜在问题分析

现状下，国内建筑工程项目管理中的质量管理还存在一些较为明显的问题。问题的存在将在很大程度上影响建筑工程项目管理的质量，具体问题如下：

1.1 成本管理意识较为薄弱。由于建筑工程项目管理人员在成本管理意识方面较为薄弱，导致建筑成本管理不具备科学性，没有将建筑工程造价很好地控制住，在这样的情况下，容易加大各项费用的支出，造成成本浪费的情况尤为明显。与此同时，在材料购置、进场质量监管上也存在质量隐患，显然这会大大抑制建筑工程项目管理的质量。

1.2 管理方法不具科学性。对于建筑工程项目来说，在管理过程中，融入科学的管理方法是非常重要的。一些建筑单位依旧采取以往的DBB管理模式，遵循老一套的“设计→招标→进行建设”的管理方法。此类管理方法较为陈旧，单一特点突出，难以使建筑工程项目管理得到优化。

1.3 管理人员素质有待提升。建筑工程项目管理要想得到有效强化，提高管理人员整体素质显得非常重要。但就目前而言，主要呈现的问题便是管理人员素质偏低，缺乏管理方面的知识，同时实践管理经验不足，在管理过程中遇到的紧急、突发情况，难以采取及时有效的处理措施，并且在管理过程中难以和各方、各部门进行有效协作沟通，进而使建筑工程项目管理的质量难以得到有效提升。

2 加强建筑工程项目管理中质量管理的有效策略探究在上述分析过程中，认识到目前国内建筑工程项目管理中质量管理还潜在一些较为明显的问题。因此，针对所存在的问题，采取有针对性的解决策略便显得即为重要。具体策略如下：

2.1 对建筑成本管理加以强化。建筑工程的材料耗费一般占据了整个工程将近一半的支出总额，所以，完善对建筑材料的成本控制将是提高建筑工程综合效益的关键。首先，控制建筑工程的材料费用可以从以下两方面来实施，一方面是控制材料的购买价格，另一方面则是控制在建筑工程实际施工过程中的用量。相关采购人员要在充分进行市场调查的基础上，根据建筑工程的实际施工需要来选择具体的建筑施工材料。随时关注材料市场上的价格变动情况，科学合理地选择性价比最高的建筑材料。还有就是在保证机械设备安全性与先进性的基础上，选购性价比较高的建筑工程施工机械设备。根据具体的施工情况来优化机械设备的规格配置，防止因为盲目采购而引发巨大的浪费。总而言之，在建筑工程的项目管理中，要合理控制各种费用的支出。以达到降低企业生产成本，提高企业综合效益的目的。

2.2 构建完善的管理体系。首先要建立完善的质量管理体系来保证建筑工程各项管理工作的安全高效。管理体系要符合系统的实际需求，在保证提升建筑工程施工人员积极性的基础上，还可以适应在具体施工过程中各种情况变化的需要。选择先进的项目管理模式有利于推动建筑工程项目管理工作的高效运行。为了提高建筑企业的施工效率，可以强化对建筑工程的项目管理力度，保证建筑企业在实际施工过程中能够安全高效地运行。坚持用科学合理的管理系统来达到协调各方，集中优势资源来进行建筑工程施工的目的。把具体的管理工作落到实处，真正把管理人员的主动性与积极性充分调动起来。

2.3 做好管理人才的选拔工作，完善考评机制。在上述分析过程中，认识到建筑工程项目管理人员存在素质有待提升问题。针对这一问题，便需要做好管理人才的选拔工作，树立“管理迁移”思想，在管理工作开展，就为建筑工程项目管理的强化奠定基础。在选拔管理人员过程中，需综合应聘者的综合素质，比如管理方面的理论知识面、实践经验等，设立多项考核机制，在考核合格后，再择优选取。与此同时，对于选拔进来的管理人员需加强培训，开设现代化培训课程，融入多媒体培训手段，并针对上岗的管理人员进行定期、不定期的“双项”考评，以此提高管理人员在项目管理工作的积极性，同时使管理人员树立自身监督思想，进而为建筑工程项目管理质量的提升奠定良机。

2.4 对管理制度加以完善，在管理中融入现代化技术。“不以规矩不能成方圆”，要想使建筑工程项目管理的质量管理得到有效强化，一方面需要对管理制度加以完善，以制度的完善约束各方人员的行为，同时规范各方人员的行为；通过“法人责任制”的设置，对企业与政府之间的责任加以明确，从而使建筑工程项目的开展能够有法可依、有据可依。另一方面，在建筑工程项目管理中融入现代化技术，如信息技术的融入、多媒体监管技术的融入等，从而使建筑工程项目管理质量得到全方位提升。

结语

通过本文的探究，认识到目前国内建筑工程项目管理中质量管理还存在一系列的问题，因此便需要强化建筑成本管理、构建完善的管理体系、做好管理人才的选拔工作以及完善管理制度等。除此之外，本人认为，还需要完善对管理人员的考评机制，在管理中融入现代化技术，比如信息技术、多媒体监管技术等，以此使建筑工程项目管理中质量管理得到有效强化，进一步为我国建筑事业的发展奠定尤为坚实的基础。

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