当前县级供电企业线损管理的研究

田 丹

（广东电网湛江雷州供电局，广东 雷州 524200）

当前县级供电企业线损管理的研究

田 丹

（广东电网湛江雷州供电局，广东 雷州 524200）

在供电行业不断发展的背景下，加强了对线损管理的重视。线损管理对县级供电企业来说是极为重要的工作内容，它关系到供电企业未来的发展趋势，影响着供电企业的经济效益，同时也是企业经营发展的重点。但是县级供电企业由于自身实际发展情况以及线损管理涉及范围广、工作难度大、综合型强等特点，导致县级企业在电损管理上容易出现各种问题，不利于企业的发展。本文针对县级供电企业线损管理上存在的问题，重点提出有效的解决措施。

县级供电企业；线损管理；措施

随着经济社会的发展，社会在用电资源的使用上逐渐增加，使得电力市场竞争激烈。在电力体制改革不断深化的背景下，县级供电企业在线损管理工作上的要求也在提高，供电过程中容易受到多种因素的影响，直接关系到供电企业的生存和发展。因此，解决供电企业线损管理上存在的问题，探讨解决策略，对提高县级供电企业内部经营管理水平和经济效益具有重要意义。

1 县级供电企业线损管理中存在的主要问题

1.1 管理人员的素质较低，管理不到位。县级供电企业的线损管理需要专业的管理人员来进行，但是县级基层线损管理人员普遍素质较低，缺少线损管理的正确意识，认识不到线损管理对供电企业的重要作用。管理人员素质较低，缺少线损管理意识主要表现在轻视线损管理工作、职责认识不清、管理力度不够，导致线损增高。管理不到位主要是由于县级供电企业缺少健全的奖惩考核机制，没有对管理人员形成职责规范和约束；稽查不到位，在稽查中发现的问题没有进行及时的解决；供电企业的报表数据不够准确，不能准确反映线损管理的情况。

1.2 缺少健全的线损管理机制。县级供电企业与城市供电企业相比，尽管都属于国家电网的重要组成部分，但是县级供电企业在企业规模、资金、技术和管理上都存在一定的差距，县级供电企业运行设备比较落后，重点是其线损管理制度滞后，导致线损管理难以得到进一步发展。县级供电企业在实际的线损工作中，无法实现管理细化，存在严重的职责不明确问题，使企业管理人员混淆工作内容、不同的企业部门各行其职，难以形成团结协作、互帮互助的一个整体。同时还导致管理流程的混乱，在解决突发性问题时，不能很好的履行自己的职责。在此情况下，县级供电企业需要建立其健全的管理机制，实现电力企业管理的规范化。

1.3 电网结构薄弱。县级电力企业由于经济基础薄弱，技术能力不足，导致其电网结构较为薄弱，主要表现在供电线路半径长度不合理，线路的半径过长，可能降低电力传输效率，增加了资金、技术和设备上的投入，增加了线损管理上的难度。如果供电线路半径过细，则会限制电力传输，不能有效发挥电网的电力传输作用；高耗能配电设备的使用，会使电网结构中的能源损耗增加；电网在调度上科学技术含量较低，传统的方式过于简单，在一定程度上限制了电网调度的现代化和自动化发展；电网结构中的设备在使用和安装上存在不合理，导致变压器负载程度降低。

1.4 技术和资金投入不足。基层县级供电企业发展时间短，多处于发展初期，存在严重的资金上的问题，使得县级供电企业在技术标准和管理水平上不得不有所降低，这就导致线损管理难以达到国家标准。配变三相负荷上主要是通过单向负荷的方式进行的，在很大程度上降低了县级电网的供电水平，增加了技术改进上的难度，加大了线损管理的难度。

2 强化县级供电企业线损管理的措施

2.1 培养专业人员的管理意识，提高素质。县级电力企业应该不断提高员工的素质，引导企业员工形成正确的看待企业改革、人事变动、绩效考核等方面的态度，确保电力企业在改革的过程中坚守职业岗位，履行好自己的职责。县级电力企业要想得到长久的发展，提高员工的素质是重要的途径，在提高素质的过程中，培养员工树立正确的企业竞争意识，充分认识到自身能力的提高对企业发展的重要性，不断激励自己，以积极的心态完成工作。电力企业可以通过培训学习的方式提高企业员工素质，建立奖惩机制，调动员工的积极性，培养自主学习的能力。企业员工在实践的过程中，重视提高自身技术能力的意识，紧紧跟随企业发展的步伐，为县级电力企业的发展贡献力量。

2.2 创造良好的管理环境，加强过程控制。供电管理的相关人员要定期检查供电线路，确保及时发现和解决线损管理中的问题，并有针对性的提出解决措施。在进行检查的过程中，应严格依据纪律规范，对于违规操作的行为采取严肃处理，减少和避免抄错、漏抄与估抄的现象，确保检查数据的准确性和真实性，最大程度的减少由人为因素造成的线损管理问题。

2.3 建立和完善线损管理制度。完善线损管理制度是降低线损的重要手段，首先可以通过成立专门的线损管理工作组，由电力企业的领导人或部门负责人领导小组成员，通过采取科学的管理方式，实现不同部门之间的合作和协调，保障线损管理工作的顺利进行。也可以将线损管理纳入到企业组织内部管理的规章制度中去，为线损管理工作提供有力的依据，达到完善线损管理制度的目的。同时在县级供电企业中建立起监督管理和激励机制，积极鼓励和引导企业员工参与到线损管理的实践中去，提高线损管理的工作效率。县级供电企业在线损管理上具有一定的复杂性和系统性，将县级供电企业的线损管理模式分为线损管理体系、技术管理体系以及线损保证体系三部分去研究。线损管理体系是宏观上的控制和管理，是在组织体系的基础上，以指标管理为中心、以管理结构为辅助而形成的一套有机整体，以便及时发现系统中出现的问题。利用相应的奖惩机制调动员工的积极性，将不同环节紧密连接起来，实现线损管理的科学性和有效性。

结语

县级供电企业的线损管理是衡量供电企业管理水平的重要衡量标准，同时也是供电企业降损减耗的重要措施。新时期，面临激烈的市场竞争环境，县级供电企业要想在线损管理工作上有所提高，就要充分发挥自身优势，用积极的态度面对挑战，结合企业发展的实际，总结和创新出有效的线损管理方法，提高县级供电企业的管理水平和管理效率，提升企业的经济效益，为县级供电企业的长久发展奠定坚实的基础。

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[2]张学政.县级供电企业线损管理新模式的研究与应用[J].学术理论，2013.

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