CMT：找对“朋友”很重要

本刊记者 梁昕诺

灵活高效的生产设备保证了纺企强劲的竞争力。

2007～2008年，毛里求斯最大、最成功的纺织服装企业Compagnie Mauricienne de Textile Ltée（简称CMT）制定了一个宏伟而大胆的目标：“到2008年，将CMT发展成世界十大针织品制造商。”提到这个目标，CMT的创始人之一Franois Woo Shing Hai称，最初设立这一目标时，便做好了必须战胜巨大挑战的心理准备，“即使到今天，有时候我仍然不敢相信我们能走这么远，尽管市场充满挑战，但我们最终战胜了这些挑战。”

创新为基础

目前，CMT在毛里求斯拥有约1.3万名员工，开设了创意产品设计中心、世界一流的纺纱厂、毛里求斯最大的缝纫厂，拥有2家面料厂、6家服装加工厂和行政大楼。如今，由于岛上的产能已达上限，CMT正在孟加拉国筹建一个新厂。这座5万平方米的7层大楼预计今年下半年完工，届时，CMT将再招募2 万～2.5万名新员工。

对于一家垂直一体化经营的公司，能够取得今天的成功，创意是关键因素之一。据Woo介绍，创新能力是CMT成功的基础。作为一家从纱线到成品服装的全流程生产商，CMT深受流行、色彩、新型纱线和面料的影响。正因为如此，CMT不仅在岛上成立了自己的创意部门，在伦敦也有10名创意人员，而在巴黎有一个创意团队。面对客户希望不断看到新产品的需求，CMT在技术与时尚的创意方面投入了大量资金，并采购了最好的机器生产新的时尚产品。

“自CMT采购的立达机器投产以来，我们一直很满意。当年购买机器时，立达无论在技术、灵活性还是服务方面都已经是全球领先的供应商了。至今我们对机器仍然非常满意。”对于合作了10多年的立达集团，CMT首席执行官Anubhava K. Katiyar连连称赞，“精密机器和优秀的创意团队使我们在竞争激烈的时装市场得以快速发展。如今，我们能够在24小时内把我们的想法变成产品。速度对于这个行业的成功来说十分重要。”

灵活是关键

对于生产并销售服装的CMT来说，需要完全控制整个生产链的质量，才能免除次优品质导致的后果。此外，为了应对小批量订单和极短的交货时间，需要非常高的效率。“在公司成立之初，我们还有可能以低价售出品质稍次的产品。现在的情况则完全不同，第一次交货就要完美。我们在灵活性上投入了大量资金。我们没有库存，但是必须在极短的交货期内交付给客户。”Woo说。

有时应客户要求，CMT必须灵活地生产300千克的特殊纱线。最重要的是，CMT要用几乎每一种原料生产纱线。

在这种情况下，纺纱厂能够提供应对客户需求的服务，显得日益重要。为了不断提升服务客户的能力，CMT持续密切关注最新的技术发展趋势和前沿信息。在与立达合作的13年中，CMT引进了2条全流程生产线、2条开清线、30台梳棉机C 51、8台不带自调匀整并条机SB-D 15等。其纺纱厂有32400锭普通环锭纺、36000锭紧密纺，以及一些喷气纺，也都采购自立达。为了更加灵活地满足客户需求，CMT刚刚采购了一台500头的转杯纺纱机R60。

“立达完全达到了我们的预期，没有出现过任何问题，而立达出色的售后服务也让我们很满意。我们之间合作已经非常深入，我们甚至会应立达的要求做一些新技术试验。”Katiyar说。

从1986年初创时仅有30人的服装加工厂，到目前营业额为2.75亿美元、员工人数将达到2.5万名的非洲最大纺织企业，CMT的成功离不开对市场需求的敏锐观察，更离不开为其强劲竞争力输入能量的合作伙伴。“对于‘会不会再次购买立达机器’， 答案是肯定的。我们有一个投资计划，这个问题也已经纳入了计划。”Woo强调道。