更好发挥HSE监督站职能作用的几点思考

王英南

大庆地质录井一公司HSE监督站

HSE监督站作为企业职业健康、安全、环保工作的监督部门，除了开展日常监督检查，还要注重培养员工的安全意识，大力宣扬企业安全文化，可以形象地说HSE监督部门发挥着“纠察队”、“培训队”和“宣传队”的作用。

1 做好HSE监督工作，如同“纠察队”

HSE监督部门必须在工作中具有“纠察队”的魄力。一是要敢于监督。HSE管理体系对企业生产运行过程中各个环节的规定，是任何人不能触碰的“高压线”，HSE监督部门就是要监督岗位人员“规定动作”是否到位，杜绝“自选动作”，对违章违纪问题进行处罚，不能姑息迁就。二是要勤于监督。HSE管理体系在运行过程中总会受到企业客观条件的制约，这就要求HSE监督部门在工作实践中必须做到脑勤，多思考；手勤，多指导；脚勤，多检查。让HSE监督工作更好地指导和服务企业的生产经营活动。三是风险管控要做到“检查、整改、验证”三点闭环。HSE监督人员在监督检查中要沉下心，放下身，亲力亲为，深入基层，深入一线，做到“全覆盖、零容忍、重实效”，不留死角，不存盲区。针对监督检查中发现的问题，督促相关单位制定有效的预防和纠正措施，限时完成整改。俗话说：“严是爱，松是害”，要做到从严要求，从严管理，牢固树立“安全第一”的工作理念，不断提高员工的安全防范意识，让遵章守纪成为一种责任，让安全防范成为一种习惯。

2 提升HSE监督水平，如同“培训队”

HSE管理体系是现代企业生存壮大不可或缺的管理硬件，但在实际工作中，在企业领导者的意识中，在员工日常工作的操作中，在依托HSE开展工作的氛围中，都欠力度、广度和深度。因此，让HSE工作在企业管理中扎根、开花、结果，HSE监督部门承担着“培训队”的职责和义务。一是抓好各级领导的培训。抓好领导干部，就是抓住了解决矛盾、解决问题的牛鼻子，所以，对各级领导干部进行有效的HSE培训，就占领了普及、推广、落实HSE各项工作的制高点，否则，HSE工作的开展就不会顺畅和有效。二是抓好骨干的培训。抓好骨干的培训就是要以点带面，以较少的投入，产生更大的效果。特别是基层班组长，把他们培训好，就会带动一面，影响一片，就会在企业整体范围内形成“星火燎原”之势。三是抓好员工的培训。员工是企业各项活动的参与者、落实者、受益者。抓好他们的培训，一方面是让他们掌握HSE的知识，保护好自己，另一方面是提高他们的综合素质，为企业培养高素质高层次的员工队伍，推动企业HSE整体水平的不断提升。四是在HSE监督检查工作中让员工真正理解“安全”的重要性。积极开展形式多样的岗前培训、岗位练兵和技能比赛等活动。全方位、多角度拓宽安全培训范围，提高员工理论水平和操作技能。五是基层班组在作业现场要养成开“两会”的习惯。即班前会，HSE监督员要提醒岗位员工安全是做好一切工作的前提和保障，要正确佩戴劳动防护用品，坚持巡回检查不动摇，勤查现场是否有安全隐患，及时纠正“三违”行为，做好属地管理工作；班后会，要组织员工总结工作中的经验，开展安全经验分享活动，让员工在工作当中做到“要我安全”向“我要安全”的转变，把“安全第一”的思想落实到每名员工的行动上。

3 推广HSE监督理念，如同“宣传队”

在如何让HSE监督的内容、本质、理念等基本常识能够真正的入脑，入心，入魂上，还有很多工作要做。其中，HSE监督部门就可以像“宣传队”一样，通过发现、总结、宣传典型，来营造人人掌握HSE的基本理念，处处遵守HSE的基本规则，时时推广HSE基本经验的良好氛围。一是要在监督检查过程中，善于“火眼金晶”抓不足，更要“慧眼识珠”抓典型。通过HSE监督部门经常深入基层检查之机，多发现、多选树、多宣传正面典型，以正能量引导企业上上下下对HSE工作的真正认识和高度重视。二是要以HSE管理体系监督审核为契机，将企业HSE工作中的亮点宣传出去，做到墙内开花墙外香，既为HSE各项工作的落实营造良好的外部环境，也为企业在市场上的美誉度、知名度提高上给力。三是，要借企业年终总结评比之际，就HSE举办专项或专题活动，以更大的舞台，更广泛的影响力，让HSE工作中涌现出的典型登台亮相，进而提升HSE工作的整体影响力。四是宣贯“管工作必须管安全”的理念，强化和落实有感领导、直线责任、属地管理。把HSE工作融入到生产活动的各个工序，将企业HSE方针目标牢记在心。让先进典型引领诠释企业安全文化建设，感召员工安全意识，实现本质安全。

总之，企业HSE监督部门的工作看似简单，实则责任重大，不断完善HSE监督机制,是一件全员性、全方位、全过程的工作，需要企业方方面面的参与，上上下下共同努力，但只要耕耘，就会有收获，就能为企业安全生产文明生产保驾护航。