协同创新中心科研绩效运行机制探析

2015-12-15张宁张园陈伟

教育教学论坛 2014年53期

张宁　张园　陈伟

摘要：协同创新的主要载体在于协同创新中心，它的运行环境对关键技术发展和研发有着十分重要的贡献，协同创新中心在很多支柱性产业中有着极高的创新效果，在高层次新型人才的培养中发挥了重要作用，为产业的创新提供了更多的发展空间，在企业管理中针对思想的广泛性进行了更加有效的控制。本文针对协同创新中心的运营形式进行了分析，并且提出了合理的管理策略，使协同创新中心能够更好的发挥作用。

关键词：创新性；运行机制；研究方向

中图分类号：G647 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2014）53-0066-02

一、协同创新中心的定义

协同创新中心与传统学术联盟有着显著的区别，并且在技术应用和拓展上具备十分显著的特点：首先它不是企业发展的最终目的，在科学发展过程中和文化创新的传承中有着很强的约束性。其次它将大学中的创新体系作为核心地位，并且将高校的科技能力作为基础，在科学技术中注重创新人才的培养。最后在研究范围上更具备灵活性，并且在国家学术形式的构建上要为国家建设提供必要的支持，具备更多的学习途径，在研究属性上起到了协同创新的作用，对复杂性和稳定性做出肯定的判断。尤其是随着“产、学、研”的出现，需要通过协同创新中心来加强对运营机制的整合，使协同创新更加具有有效性。

二、针对协同创新中心的运行机制进行整合

协同创新中心作为整体结构的复合系统来说，必须针对产出效益来提高水平，同时对不公开的内部运行机制进行探索。任何内部运行机制都需要经历系统化过程的多个阶段和环节，且在不同的运行机制中还存在密切的连续性。所以要建立出完整的系统框架，对创新中的绩效等因素产生不同阶段的影响。例如以企业文化为例，它作为产出的软环境在创新中可以成为知识密集型的组织，并且能够实现知识的增值性。所以针对企业文化的创新来看，通过构建和协同可以使协同创新中心的卓越绩效受到影响。在企业文化的创新过程中，需要一个多维层次的概念，并且在内涵和结构方面异常的复杂，所以在进行文化创新中要使其具备以下共同性。

（一）科学精神

根据科学本质进行研究，在求真和务实方面均有相应的本质，并且在科学活动的基础上，要根据创新文化的核心和灵魂进行研究。就目前的协同创新中心运行方面来说，必须建立学术管理机制，但是在运行管理的支撑体系中要建立起服务意识，要为科研活动做出良好的保障。

（二）能够吸引相对宽容的态度

在项目协同上要有一定的复杂性，对于不确定的决定，要考虑其风险性。但是对于有风险的项目要强调成果，并且在参与主体的过程中要对研究有着最为深远的研究意义。

（三）在机制治理上有宽松性

对于任何机制的制定必须有一定的宽松程度，并且在空间性和外在环境中能够自由，最大程度的降低对项目成员的干扰，使其能够集中精力进行到协同创新的研究之中。这种研究形式在国外的协同创新中心中也被广泛应用，最大程度的对行政手续和管理环节进行精简，使科学精英在创新方面给予最充分的信任。

三、中心的运行体制设定

中心必须遵循人才、学科、科研三位一体的创新性模式，并且将能力创新作为重点，同时中心在建设的过程中，要和大学企业之间形成完整的运营模式，要以大学和企业研究作为不可分割的组成部分，并且在其中能够合理依托大学进行有效的运营分析，并且加强模式管理。所以整个中心在运行方面要将组织管理、知识探索、人员管理放在首位。

（一）组织管理

首先中心和企业之间的研究协定都以运行和可持续发展形式为主，在支持行政上需要资金、设备、人员等。从企业在其中的研究形式上来看，大学和科研人员等成为合理的研究策略，并且在进取形式和研发中来看，企业实现更加具备研究型战略，并且从研究和开发形式上来看，在技术形式上有很大的突破。通过多方面的研究和研讨形式来完成多方面的活动，在信息获取中通过转移新技术和新知识来完成产业化的转变，同时我国在企业管理上也应积极的根据大学发展进行平台的打造。在设备设施的资产投入，以及人员投入中形成协同合作，同时促进科技经济的同步发展。

（二）知识管理

知识管理是协同创新中心的主要管理模式。在管理过程中能够完成研究过程的技术性转接，同时要保证管理模式的先进性。协同创新的过程也是一个高等教育和企业整合融资的关键，能够加快学术研究成果向经济效益之间的转换。在科学、技术、企业等方面提高协调性，使科技资源能够完成高度的整合，并且通过发挥优势资源项目来提升自身的发展潜力，将复杂的工程研究过程，朝着科技型、先进型的方面进行转变，这样就能够使协同创新研究中心在整体的管理定位上朝着整体系统研究的方向发展。目前我国经济发展很快，这也为多种行业创造了较大的发展空间，所以在创新研究方面需要更多的研究成果进行支撑。研究创新是为企业发展提供良好技术支持的有效途径，能够为企业提供合理的智力支持并且使研究人员能够在学术上保持前沿的共同性，并且在整体战略研究上将整体中心的定位上作为底层的基础研究，在共同平台技术和顶层工程上保持多个管理层次。同时，能够围绕世界的溢流型，在产业研究上让产品开发根据中心的主体方向来完成，并且在战略制定的控制上保持合理的科技发挥职能，以及研发战略和研究计划的批准以及变更程序。

（三）人员管理

加强人员的团队建设，要保证核心部分的承重能力建设，在基础研究和技术开发上着重科技开发和研究，并且在创新形式上通过在大学和企业中选取优秀的研究人员来完成研究组成。在很多中心企业和大学研究上，都是通过个人形式来提高协同性的。对于研究策略来说，要根据研究设计在结构性上进行合理的补偿，但是很多单位不承担中心建设，同时很多核心性的研究都要根据单位的不同建设成为主要职责，同时，核心研发团队来自大学和企业等不同的单位，需要建立一种有效的激励机制并营造一种良好的氛围保留这些人员。endprint

四、在管理上加强经验性交流

协同创新中心需要有多元化的交流与合作来提高卓越的绩效能力作为发展动力，所以协同创新中心在运行上要积极吸取国际上的经验，从而提高国际和国内的经验交流。首先我们可以通过聘请顶尖的外国学者进行讲学和交流，并且在这些活动的过程中，要积极活跃学术氛围，积极提高协同创新能力。在协同创新的过程中加强主体单位间的技术交流与合作，积极应用现有的国际合作资源，并且与国内外先进的学术性机构进行联合，可以通过导师互换来完成。在协同创新中心的建立过程中，可以积极应用基金创新项目，并且吸引国外优秀的人才来根据协同创新展开研究，充分利用国际资源来完成创新服务。

五、评价机制及管理策略

协同创新研究中心必须具备一套科学、合理的绩效评价体系，这样才能够满足高效运行和高质量的需求，在这其中管理策略和评价机制必须做到公平合理，以提高成员的主动积极性和利用均分作为管理基础。协同创新的过程其实就是科学前沿的一种体现，并且这种体现能够成为文化、产业等多种行业的领头羊。

协同创新的另一个层面是以具体运行模式为基础展开的，协同创新的整体性是通过项目的绩效考核而形成的。详细的说，我们要针对项目的完整性进行考核，并且将项目中的成员业绩进行衡量，并且在多个目标研究一致的情况下进行交流，在协同创新中心内容评价上要保证维度的正确性和创新性。在保证数量和质量的同时，也要重视整体的运行效率。

六、在学习和管理机制上进行协调和信任

协调和信任是保证创新研究成果方向最为重要的组成部分，在协调和信任的影响下，研究成员之间能够消除机会主义性，并且提高相互之间的信任关系，加强整体合作感，使创新协调过程相对稳定，实现有效知识转移和知识创新的基础。主体间信任关系的建立可以从三个方面着手：第一，增强主体成员间的信息沟通，主体间的相互沟通是有效合作的“润滑剂”，它能减少合作中的误解，为创新合作提供基础；第二，在协同创新主体选择时，应注意他们彼此的社会嵌入性，当两个合作主体之间社会嵌入越高，他们彼此的熟悉程度愈高，越有助于信任的产生；第三，要将产权和利益划分表现的更加清晰，这样不仅能够有效地消除研究成员之间的顾虑，还能使多种研究成果结成一个整体，并且促进相互信任。

七、结语

协同创新中心是制定产出目标的主要核心单位，针对其要进行系统性的分析，并且完善同创形式的运行机制，在相关的管理策略中提出服务性。其主要的研究范围如下。

1.要构建适合协同创新中心运行的管理模型，并且根据其形式提取不同阶段的因素。

2.要分析协同创新中心中的主要动力源，在利益分配中要对其合理性进行必要的选择。

3.针对多种企业性质要进行合理的筛选和分析，并且在协同创新中心的选择过程中，对兼容性和兼容能力进行合理的考虑。

4.保证文化构建过程中的科学性，同时提高学术交流和人才的培养。

本文对协同创新中心的运行形势进行了分析，提出在不影响机制之间下的相互关系，望广大同行给予认可。

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