女性领导胜任特征调查报告——基于101名厅局级领导干部的调查

胡月星，袁书杰

（1．国家行政学院政治学教研部，北京100089；2.黄山学院党委组织部，安徽黄山245000）

女性领导胜任特征调查报告
——基于101名厅局级领导干部的调查

胡月星，袁书杰

（1．国家行政学院政治学教研部，北京100089；2.黄山学院党委组织部，安徽黄山245000）

采用自编问卷，对101名女性厅局级领导干部进行调查研究。结果表明：女性厅局级领导干部的核心能力包括7项，分别是合作共事能力、变革创新能力、决策能力、解决实际问题能力、战略思维能力、协调能力、人际沟通能力；关键品质包括公道正派、大局意识、勤奋、务实精神、自信、宽容和同情心等7项；核心知识包括政策法规、领导科学、公共管理、业务管理和国情国力等5项。通过比较分析发现，女性厅局级领导干部在工作年限、工作区域以及工作类型上存在一定的差异，在对主要原因进行分析的基础上，提出了相关建议策略。

女性领导力；领导干部；胜任特征

编者按：女性领导者是领导群体中的重要力量，在领导岗位上发挥着重要作用。女性领导者有着不同于男性领导者的领导力。研究女性领导力，不论是对领导力研究的理论建设，还是对促进女性领导者实践领导力的发展，都具有重要的价值和意义。中国的女性领导力研究在研究范式上逐渐形成了自己的研究特色，定量研究、质性研究和思辨研究三种研究范式都有所进展。本期编发4篇女性领导力方面的论文就运用了不同的研究范式，我们期望通过这组文章能够在一定程度上推动中国女性领导力研究的发展。

随着国家治理体系和治理能力现代化的不断推进，建设一支高素质的领导班子和干部队伍是加强党的建设的重中之重。女性党政干部是整个干部队伍的重要组成部分，培养选拔奋发有为、积极向上的各级各类女性领导干部，是提升干部队伍整体素质的重要任务。应当看到，近年来，女性干部的数量正逐渐增多，在公务员招考录用中，女性的比列逐年上升，有的基层部门女性甚至超过了男性。可以预见，随着大批优秀的女性人才不断涌出，许多杰出的女性以其独特的领导魅力和卓越的工作成就在不同领域发挥着日益重要的领导作用。帕特里夏·亚伯丁和约翰·奈斯比特指出，女性领导者具有明显的社会角色特征，并因此有自己独特的管理优势。纽约州立大学卡罗尔·帕提图教授认为，女性管理技巧正在软化传统管理尖锐的边缘。与男性领导者善于采用“硬领导力”相比，女性领导者更擅长“软领导力”。为深入了解女性领导力结构及其基本特征，本研究结合刘峰教授主持的国家社科重大委托项目《竞争性选拔和任用领导干部拓展研究》的开展，在国家行政学院政治学教研部举办的女性厅级干部领导力培训班上，就女性厅级干部胜任特征进行了专题调查研究。

一、研究对象

本文以105名女性厅局级领导干部为研究对象，共发放问卷105份，收回105份。其中有效问卷101份，有效率为96.19%。

二、研究方法

笔者在前期开展的领导胜任力研究访谈和编码技术分析的基础上，构建出了女性厅级干部核心能力、关键品质和核心知识三项于一体的核心胜任特征基本模型。编制的问卷信效度较高，其中克隆巴赫a系数为0.982，总方差解释贡献率为63.45%。通过SPSS18.0统计软件进行分析。

三、调查结果

（一）女性厅局级领导干部通用核心胜任特征

调查表明，在28项能力维度中，合作共事能力（74，占12.25%）、变革创新能力（45，占7.45%）、决策能力（44，占7.28%）、解决实际问题的能力（43，占7.12%）、战略思维能力（38，占6.29%）、协调能力（35，占5.79%）、人际沟通能力（35，占5.79%）这7项能力要素居于前列，累计所占百分比51.97%（如图1、2所示）；大局意识（59，占9.77%）、公道正派（55，占9.11%）、勤奋（53，占8.77%）、务实精神（51，占8.44%）、自信（39，占6.46%）、宽容（38，占6.29%）、同情心（38，占6.29%），在26项品质要素中名列前七位，累计所占百分比55.13%（如图3、4所示）；而在10项知识维度中，选择频次较高的前五位依次为：政策法规（94，占15.88%）、领导科学（85，占14.36%）、公共管理（75，占12.67%）、业务管理（69，占11.66%）、国情国力（66，占11.15%），累计所占百分比达65.71%（如图5、6所示）。

图1 能力要素提及频次分布折线图

图2 核心能力要素分布图

图3 品质要素提及频次分布折线图

图4 关键品质要素分布图

图5 知识要素提及频次分布折线图

图6 核心知识要素分布图

（二）差异分析

本研究从实际出发确定了年龄、学历、工作范畴以及工作年限等统计变量进行比较分析，力求研究更加深入全面。限于篇幅，本文主要就不同工作范畴、工作年限以及工作类型领导干部的胜任要素差异进行简要比较。

1.工作范畴差异

在有效样本量中，中央国家机关的女性厅局级领导干部共50人，占有效样本的49.5%，省级地方的女性厅局级领导干部共51人，占有效样本的50.5%。从调查结果来看，不同的工作范畴在能力、品质和知识特征上没有较明显的差异，一致性程度较高，具体如下。

中央国家机关女性厅局级领导干部提及频次最多的前七项分别是：合作共事能力（38，占12.67%）、变革创新能力（22，占7.33%）、解决实际问题的能力（20，占6.67%）、综合分析能力（20，占6.67%）、战略思维能力（18，占6.00%）、决策力（17，占5.67%）和人际沟通能力（16，占5.33%）。省级地方女性厅局级领导干部在能力胜任特征方面提及频次最多的前七项分别是：合作共事能力（36，占11.76%）、决策力（31，占10.13%）、解决实际问题的能力（23，占7.52%）、变革创新能力（23，占7.52%）、战略思维能力（20，占6.54%）、协调能力（19，占6.21%）和信息整合能力（17，占5.56%）。

通过差异分析和独立样本T检验，发现所有的28项能力要素中只有综合分析能力差异显著，中央国家机关女性厅局级领导干部综合分析能力（M=7.57）比省级地方女性厅局级领导干部（M=7.22）综合分析能力突出，差异明显（p= 0.042<0.05）。

中央国家机关女性厅局级领导干部在关键品质胜任特征方面提及频次最多的前七项分别是：公道正派（30，占10%）、勤奋（30，占10%）、大局意识（27，占9%）、务实精神（23，占7.67%）、同情心（22，占7.33%）、自信（20，占6.67%）和宽容（20，占6.67%）。省级地方单位女性厅局级领导干部在关键品质胜任特征方面提及频次最多的前七项分别是：大局意识（32，占10.46%）、务实精神（28，占9.15%）、勤奋（28，占9.15%）、公道正派（25，占8.17%）、诚信（20，占6.54%）、自信（19，占6.21%）和宽容（18，占5.88%）。

通过差异分析和独立样本T检验，发现所有的26项品质要素中也仅有诚信品质差异显著，中央国家机关女性厅局级领导干部自信品质（M=5.86）比省级地方女性厅局级领导干部（M=5.20）自信品质突出，差异明显（p=0.017< 0.05）。

中央国家机关女性厅局级领导干部在知识胜任特征方面提及频次最多的前五项分别是：政策法规（47，占15.67%）、领导科学（40，占13.33%）、业务管理（39，占13%）、公共管理（35，占11.67%）和哲学（32，占10.67%）。省级地方单位女性厅局级领导干部在知识胜任特征方面提及频次最多的前五项分别是：政策法规（47，占15.36%）、领导科学（45，占14.71%）、公共管理（40，占13.07%）、国情国力（33，占10.78%）和人文科学（33，占10.78%）。通过对三个共同的高频要素频数及所占百分比进行比较，发现不同工作范畴的知识要素之间没有显著差异。

2.工作年限差异

在有效样本量中，女性厅局级领导干部工作年限在21-30年的有70人（占69.3%），30年以上的有31人（占30.7%）。从调查结果来看，不同的工作年限在能力、品质和知识特征上存在一定的差异，具体如下：

工作年限21-30年女性厅局级领导干部能力胜任特征方面提及频次最多的前七项分别是：合作共事能力（51，占12.14%）、变革创新能力（32，占7.62%）、决策力（32，占7.62%）、解决实际问题的能力（30，占7.14%）、战略思维能力（26，占6.19%）、协调能力（24，占5.71%）、综合分析能力（24，占5.71%）。工作年限30年以上女性厅局级领导干部能力胜任特征方面提及频次最多的前七项分别是：合作共事能力（23，占12.37%）、信息整合能力（15，占8.06%）、变革创新能力（13，占6.99%）、解决实际问题的能力（13，占6.99%）、战略思维能力（12，占6.45%）、决策力（12，占6.45%）、人际沟通能力（11，占5.91%）。

通过差异分析和独立样本T检验，发现所有的28项能力要素没有明显差异，人际沟通能力在工作年限30年以上女性厅局级领导干部能力胜任特征中略显突出。

工作年限21-30年女性厅局级领导干部品质胜任特征提及频次最多的前七项分别是：勤奋（41，占9.76%）、公道正派（40，占9.52%）、大局意识（37，占8.81%）、同情心（32，占7.62%）、务实精神（31，占7.38%）、自信（28，占6.67%）、诚信（25，占5.95%）。工作年限30年以上女性厅局级领导干部品质胜任特征方面提及频次最多的前七项分别是：大局意识（22，占11.83%）、务实精神（20，占10.75%）、勤奋（17，占9.14%）、公道正派（15，占8.06%）、宽容（13，占6.99%）、诚信（12，占6.45%）、自信（11，占5.91%）。

通过差异分析和独立样本T检验，发现所有的26项品质要素中也仅有大局意识差异显著，工作年限30年以上女性厅局级领导干部大局意识（M=7.23）比工作年限21-30年女性厅局级领导干部（M=7.17）突出，差异明显（p=0.046<0.05）。

工作年限在21-30年的女性厅局级领导干部知识胜任特征提及频次最多的前5项分别是：政策法规（66，占15.71%）领导科学（56，占13.33%）、公共管理（51，占12.14%）、业务管理（49，占11.67%）、人文科学（48，占11.43%）。工作年限30年以上女性厅局级领导干部知识胜任特征方面提及频次最多的前5项分别是：领导科学（29，占15.59%）、政策法规（28，占15.05%）、公共管理（25，占13.44%）、哲学（24，占12.90%）、业务管理（20，占10.75%）。通过对四个共同的高频要素频数及所占百分比进行比较，在领导科学知识维度上存在一定差异，工作年限30年以上女性厅局级领导干部比工作年限21-30年女性厅局级领导干部更注重领导科学方面的知识。

3.工作类型差异

在有效样本量中，党委系统的女性厅局级领导干部共30人，占有效样本的29.7%，政府部门的女性厅局级领导干部共71人，占有效样本的70.3%。从调查结果来看，不同的工作类型在能力、品质和知识特征上差异不明显，呈现出较高的一致性，具体如下。

党委系统的女性厅局级领导干部在能力胜任特征方面提及频次最多的前七项分别是：合作共事能力（20，占11.11%）、解决实际问题的能力（15，占8.33%）、变革创新能力（14，占7.78%）、组织实施能力（12，占6.67%）、政策贯彻能力（11，占6.11%）、综合分析能力（11，占6.11%）和战略思维能力（10，占5.56%）。政府部门的女性厅局级领导干部在能力胜任特征方面提及频次最多的前七项分别是：合作共事能力（54，占12.68%）、决策力（35，占8.22%）、变革创新能力（31，占7.28%）、战略思维能力（28，占6.57%）、解决实际问题的能力（28，占6.57%）、协调能力（28，占6.57%）和综合分析能力（24，占5.63%）。

通过差异分析和独立样本T检验，发现所有的28项能力要素没有明显差异，组织实施能力在党委系统的女性厅局级领导干部能力胜任特征中略显突出。

党委系统的女性厅局级领导干部在关键品质胜任特征方面提及频次最多的前七项分别是：勤奋（22，占12.22%）、大局意识（17，占9.44%）、务实精神（16，占8.89%）、公道正派（14，占7.78%）、宽容（12，占6.67%）、诚信（11，占6.11%）、廉洁（10，占5.56%）。政府部门的女性厅局级领导干部在关键品质胜任特征方面提及频次最多的前七项分别是：大局意识（42，占9.86%）、公道正派（41，占9.62%）、勤奋（36，占8.45%）、务实精神（35，占8.22%）、自信（31，占7.28%）、同情心（28，占6.57%）、诚信（26，占6.1%）。

通过差异分析和独立样本T检验，发现所有的26项品质要素中只有廉洁品质差异显著（p=0<0.01），党委系统的女性厅局级领导干部廉洁意识重视程度（M=5.70）较政府部门的女性厅局级领导干部（M=4.99）略显突出。

党委系统的女性厅局级领导干部在知识胜任特征方面提及频次最多的前五项分别是：政策法规（29，占16.11%）、领导科学（25，占13.89%）、公共管理（24，占13.33%）、哲学（24，占13.33%）和国情国力（18，占10%）。政府部门的女性厅局级领导干部在知识胜任特征方面提及频次最多的前五项分别是：政策法规（65，占15.26%）、领导科学（60，占14.08%）、业务管理（54，占12.68%）、公共管理（51，占11.97%）和人文科学（48，占11.27%）。通过对三个共同的高频要素频数所占百分比进行比较，在公共管理知识方面，党委系统女性厅局级领导干部提及百分比较高，其他核心知识胜任特征所占的比例差别不明显。

四、分析与讨论

（一）与前期国家公务员通用胜任特征研究结果相吻合

本研究在编码分析的基础上，依据频次分布情况得出了女性厅局级领导干部的通用胜任特征。具体如下：核心能力包括7项，分别是合作共事能力、变革创新能力、决策能力、解决实际问题的能力、战略思维能力、协调能力、人际沟通能力；关键品质包括大局意识、公道正派、勤奋、务实精神、自信、宽容和同情心等7项；核心知识包括政策法规、领导科学、公共管理、业务管理和国情国力等5项。这与胡月星教授主持的国家公务员局重大项目《竞争上岗司、处、科三级公务员胜任特征框架体系及测评方法研究》中的当前国家公务员三个层面的胜任要素基本一致。

在能力要素方面，解决实际问题能力、决策能力、协调能力、合作共事能力等4个能力是共同具有的，可以看作国家公务员应具备的基础能力，而在厅局级岗位的女性领导干部不仅要具备这些基础能力，还要具备战略思维能力、变革创新能力和人际沟通能力。女性有较强的沟通能力，与他人建立良好的人际关系，能较好地发挥出独特的亲和力，这是女性所具备的独特领导魅力所在。Helgesen认为女性领导者多采用变革的领导方式，这可能也是女性领导者关注变革创新能力的重要依据。因此，工作的前瞻性思考、打破传统工作模式和加强沟通合作将在女性厅局级领导干部能力建设中发挥出更重要的作用。

在品质要素方面，除了大局意识、公道正派、务实精神等品质要素相同以外，勤奋、同情心、宽容和自信在女性厅局级领导干部关键品质要素脱颖而出。Eagly等人研究表明：女性的领导力风格更多地以人际关系为导向，更为民主。这正说明了宽容品质在女性领导力中的优势地位。当然女性领导也有其自身的个性优势，较男性而言，女性领导者更为自信，思维敏捷流畅，待人热情，善于交往沟通。一般来说，家庭生活中的角色特征和工作过程中的换位思考使得女性领导者更看重勤奋品质，也更容易同情理解他人。另外，在知识要素方面，女性厅局级领导干部除了对政策法规、领导科学、公共管理、业务管理等的知识需求与通用核心知识胜任特征一致以外，还对国情国力的知识需求较为迫切。这些学科知识综合性、应用性和前沿性较强，这也进一步反映了政治经济社会文化发展对领导干部解决实际问题知识能力的迫切要求。

（二）不同工作范畴的差异分析

不同工作范畴的女性厅局级领导干部能力胜任要素略显不同。除了合作共事能力、变革创新能力、解决实际问题的能力、战略思维能力和决策力高度认同以外，中央国家机关女性厅局级领导干部还比较重视综合分析能力和学习能力。而省级地方女性厅局级领导干部在选人用人能力和信息整合能力上认同度较高。通过差异分析和独立样本T检验，发现所有能力要素中综合分析能力差异显著，中央国家机关厅局级领导干部综合分析能力（M=7.57）比省级地方厅局级领导干部（M=7.22）综合分析能力突出，差异明显（p=0.042<0.05），其他要素差异不明显。

在关键品质胜任特征方面，中央国家机关女性厅局级领导干部在选择责任品质要素上稍高于省级地方女性厅局级领导干部，省级地方单位女性厅局级领导干部更看重诚信品质要素。通过差异分析和独立样本T检验，发现所有的品质要素中也仅有自信品质差异显著，中央国家机关厅局级领导干部自信品质（M=5.86）比省级地方厅局级领导干部（M=5.20）自信品质突出，差异明显（p=0.017<0.05），这与胡月星等人的研究结果相一致。从中央国家机关到省级地方，女性厅局级领导干部都把公共管理知识、政策法规知识、领导科学知识等前沿学科、应用学科的知识纳入学习的视野。而在业务管理、国情国力、人文科学和哲学方面侧重点有所不同。中央国家机关女性厅局级领导干部更看重业务管理和哲学知识要素，省级地方女性厅局级领导干部对国情国力知识、人文科学知识比较关注。

（三）不同工作年限的差异分析

从不同工作年限的公务员在关键品质要素上的选择分布上来看，不论处于哪个工作年限，合作共事能力、变革创新能力、决策力、解决实际问题的能力、战略思维能力要素等5项都是所应具备的核心能力要素。同时也发现，在“综合分析能力”和“协调能力”上，工作21年至30年间的女性厅局级领导干部比较突出，而在“解决实际问题的能力”和“学习能力”上，工作30年及以上的女性厅局级领导干部更加看重。

不同工作年限的领导干部都高度认同勤奋、公道正派、大局意识、务实精神、自信、诚信等品质要素，但工作年限21-30年女性厅局级领导干部更看重同情心品质要素，工作30年及以上的女性厅局级领导干部比较关注宽容品质。通过差异分析和独立样本T检验，发现所有的26项品质要素中也仅有服务意识差异显著，工作年限30年以上女性厅局级领导干部对服务意识（M=7.23）的重视程度比工作年限21-30年女性厅局级领导干部（M=7.17）突出，差异明显（p=0.046<0.05）。不同工作年限的女性厅局级领导干部除了对公共管理知识、政策法规知识、领导科学知识、业务管理知识等高度一致认同以外，还分别对人文科学和哲学等长线知识较为关注，这也为合理设计领导干部培训内容提供重要参考。

（四）不同工作类型的差异分析

比较党委系统和政府部门的女性厅局级领导干部在核心能力要素上的差异，发现所有女性厅局级领导干部在合作共事能力、解决实际问题的能力、变革创新能力、综合分析能力和战略思维能力认同上比较一致。党委系统的女性厅局级领导干部比较看重组织实施能力和政策贯彻能力，而政府部门的女性厅局级领导干部更为关注决策能力和协调能力。

从不同工作类型对关键品质的认同度来看，勤奋、大局意识、务实精神、公道正派和诚信品质都得到了高度认同，党委系统的女性厅局级领导干部更强调宽容和廉洁品质，而政府部门的女性厅局级领导干部比较关注同情心和自信品质。通过差异分析和独立样本T检验，发现所有的品质要素中只有廉洁品质差异显著（p= 0<0.01），党委系统的女性厅局级领导干部选择廉洁品质要素（M=5.70）较政府部门的女性厅局级领导干部（M=4.99）差别明显。除了政策法规知识、领导科学知识和公共管理知识外，不同工作类型对知识要素的侧重点不同。党委系统的女性厅局级领导干部在国情国力和哲学知识方面呈现出较高需求，而政府部门的女性厅局级领导干部则在业务管理和人文科学知识上更为关注。

五、结论和建议

（一）结论

1.女性厅局级领导干部的通用胜任特征，包括合作共事能力、变革创新能力、决策能力、解决实际问题的能力、战略思维能力、协调能力、人际沟通能力等7项核心能力；大局意识、公道正派、勤奋、务实精神、自信、宽容和同情心等7项关键品质；政策法规、领导科学、公共管理、业务管理和国情国力等5项核心知识。

2.不同工作范畴、工作年限和工作类型的女性厅局级领导干部在能力、品质和知识胜任要素上存在一定的差异。

（二）思考与建议

1．开发女性领导力更加迫切。领导力的开发对于深化领导学理论和指导领导实践具有重大意义。国家行政学院刘峰教授指出，21世纪应该顺应领导简约化和柔性化的大趋势。柔性领导力是当今领导力发展的主流，顺应现代领导力柔性化大趋势，积极开发女性领导力意义深远。公务员队伍中适宜团队式的组织结构。这种组织结构具有自由、开放的沟通方式，能够共享资源，并能有效地解决复杂问题，其管理方式比较符合女性特征及其解决问题的方式。在国家治理现代化的大背景下，在团队式的扁平化组织结构中，女性的领导力将更有优势。Carli认为女性在人际交往中对他人热情，这可以使女性深受欢迎，并能加强对男性的影响力。可以在提升女性自身素质、发挥女性优势和协调家庭等多个路径积极开发女性领导力。

2．构建多层职级女性领导干部胜任特征体系。由于行业特征、职业选择的关系，女性在政府机关或者企业事业单位，都具有不同的分布特点。一般而言，女性多选择文化、教育、医疗、卫生以及银行、证券以及保险行业。男性多集中在公安、司法、应急、人事组织以及科研管理部门。领导心理学也关注到女性职业选择差异与心理发展特点，提出了探索女性情感体验、能力性格表现上的差异及其行为风格的重要价值。随着行业分工和社会变迁的加快，女性已不单纯集中在某一行业或职位选择上，几乎各行各业都有女性的存在，过去男性占优势的部门女性参与也逐渐增多，男女之间的差异正被行业差距的缩小而减弱。现实生活中，越来越多的女性领导人才进入管理队伍中来，在政治、经济、学术领域中以性别为依据构建不同性别领导干部胜任体系或将是一大趋势。

3．增强针对性，加大女性领导力课程研发。女性领导力课程主要目的在于激发和提升女性领导干部的管理和领导才能。针对她们的培训知识需求状况，在数据调查分析的基础上，对女性领导力课程进行设计，丰富干部培训内容和提升干部培训教育效果。以本研究为例，通过围绕政策法规、领导科学、公共管理、业务管理和人文科学五个核心知识进行课程内容设计，再结合目标信仰、情商等深层结构课程模块设计，为女性厅局级领导干部量身定做领导力课程，把培训教育与培训需求有机结合起来，进一步优化培训课程，创新培训方法，提高培训质量。

[1]胡月星.胜任领导[M].北京：国家行政学院出版社，2012.

[2]胡月星.国家公务员胜任特征及其通用框架体系研究.中组部浦东干部学院学报学报，2012，（6）.

[3]刘峰.领导科学与领导艺术[M].北京：北京大学出版社，2014.

[3]宇长春.基于个性和动机模式的两性领导风格差异性的实证分析[J].首都经济贸易大学学报，2006，（2）.

[4]Eagly,A.,Makhijani,M.,&Klonsky,B.Gender and the Evaluation of Leaders:A Meta analysis[J].Psychological Bulletin，1992，（1）.

[5]胡月星.司处科三级公务员胜任力调查[J].决策，2012，（6）.

[6]Carli,L.L.Gender and Social Influence[J].Journal of Social Issues，2001，（57）.

[7]胡月星.领导干部培训知识需求差异与对策思路[J].国家行政学院学报，2013，（5）.

[责任编辑李冲锋]

Survey on Women Leaders’Competency——On the Basis of the Investigation of 101 Bureau-level Officials

HU Yue-xing1&YUAN Shu-jie2
（1.Department of Politics,Chinese Academy of Governance,Beijing 100089,China; 2.Organization Department,Huangshan University,Huangshan,Anhui,China）

The report is based on the survey among 101 bureau(department)-level women officials.According to the survey,the competence of women leaders consists of seven kinds of capability:cooperation,innovation,policy making,problem solving,strategic thinking,coordination and communication;seven kinds of morality:fairness,open-minded,intelligence,pragmatism,self-confidence, tolerance and sympathy;and five kinds of knowledge:regulations and laws,leadership science,public management,business administration and national conditions.It concludes that differences exist between department-level women leaders considering their working years,job categories and areas.It also puts forward suggestions and strategies on how to improve the competency of female officials.

women leaders’competency;leadership;competency

C933

A

1674-0955（2015）02-0061-08

2014-11-26

本研究报告为国家社科基金重点项目“竞争性选拔和任用领导干部拓展研究”（刘峰教授主持，课题编号：12AZZ007）项目阶段性成果之一

胡月星（1963-），男，宁夏平罗人，国家行政学院政治学教研部领导科学教研室主任，教授、博士生导师；袁书杰（1981-），男，安徽淮北人，黄山学院党委组织部讲师。