关于单位车辆管理的认识

王君，李秀明

（总装备部后勤部华东办事处，上海 200030）

关于单位车辆管理的认识

王君，李秀明

（总装备部后勤部华东办事处，上海 200030）

单位车辆的管理关系到一个单位日常工作的正常运行，文章从驾驶员管理、车辆维护管理和车辆调度管理三个方面对如何做好单位车辆管理进行了阐述，为从事车辆管理工作的人员提供参考。

车辆管理；驾驶员；车辆维护；调度管理

CLC NO.:C931.6 Document Code: B Article ID: 1671-7988(2015)05-143-02

前言

随着经济的发展，车辆保有量逐年提高，无论单位或个人，车辆已成为工作和生活中不可或缺的代步工具。对单位而言，车辆在数量及使用频率上都远高于家用车辆，这就对单位的车辆管理提出更高的要求，所以车辆管理是一个单位事务管理中的重要组成部分。作为车辆管理人员身负重要职责，既要做好车辆的调度管理，又要做好驾驶员的行车教育以及车辆的维护保养。因此本文在前人工作经验的基础上，结合自己在工作中的一些认识，从驾驶员管理、车辆维护管理和车辆调度管理三个方面对单位的车辆管理进行阐述。

1、驾驶员管理

驾驶员的管理在车辆管理中至关重要，这是由于驾驶员是鲜活的个体，有自己的思想与认识，一个优秀的驾驶员不仅具有高超的驾驶技术，还要具有良好的思想品德和职业道德。

1.1 驾驶员思想教育

加强思想教育是消除驾驶员非正常心理行为的基本方法之一，也是改变个性的重要途径。要及时了解和掌握驾驶员的思想动态及性格特征，针对不同的心理，有的放矢地组织一些活动，提高驾驶员的安全意识和职业道德水平。同是关心和满足驾驶员的合理需求，使驾驶员在工作中产生愉快的心情，焕发出工作的热情，极大的保障安全。在安排工作时，首先要预测和控制驾驶员的心理行为，例如分配任务前，注意观察他们的言行举止，推测他们可能表现的态度及有关行为方式；在执行特殊任务时，询问驾驶员的各种情况及困难，做深入细致的调查，解除驾驶员的后顾之忧，有效地避免由于驾驶员心理病态引发的事故；其次是因人而异合理安排任务。

1.2 驾驶员法规教育

定期组织驾驶员学习相应的制度及道路交通安全法，并对学习的效果进行考核。还要对驾驶员加强普法教育，从思想指导到工作安排上，制定相应的对策，摸索建立一套考核、管理办法，强化驾驶员队伍中的“新手”管理。同事结合实际，开展“百日安全”活动，并定期做出总结。

1.3 驾驶员技术考核培训

对已取得驾驶证的驾驶员，在上岗前应进行再次考核，合格者上岗，不合格者实行待岗再培训，这种复式考核上岗的管理办法，将有效预防驾驶员技术性因素的车辆事故。定期进行大比武，以提升驾驶水平，确保遇到复杂问题不手忙脚乱。

2、车辆维护管理

车辆的维护管理，一方面关系车辆自身的性能及状况，另一方面关系到车辆的维护修理成本。

2.1 车辆管理责任制

一辆车只与一名驾驶员相对应，对于车辆多于驾驶员的单位，可以一名驾驶员对应多辆车，做到谁开谁负责。这即有利于驾驶员熟悉所驾驶车辆的具体情况，减少事故的发生；又能使驾驶员爱惜所驾驶的车辆，并且在便于车辆的保养维护。

2.2 车辆定点维护

在车辆维护管理上，若单位内部设有维修点，但维修设备不完全的，可将车辆的维修项目分开：车辆的小修、零部件修理由单位内部的修理点负责，而车辆的大修则由技术水平高和维修设备完整的修理厂承包。若单位内部没有修理点，则可选择资质好的车辆修理厂，实行定点维修。其次，要求修理厂为车辆建立《车辆保养维修登记表》，车辆管理人员应加强与维修厂的联系，了解车辆的技术状况，并监查车辆的维修质量。同时驾驶员应与修理师傅密切配合，了解车辆的小修技能，配合修理厂做好车辆的各级保养，是车辆保持良好的技术状态，减少不必要的损伤。

2.3 建立车辆档案

安排专人记录车辆信息，为车辆建立档案，实行一车一档，用于记录车辆的使用次数和用途，在使用过程中遇到的故障问题、车辆的维修项目、定期检测结果以及保养项目的详细信息。驾驶员在完成驾驶任务后，应向记录员汇报车辆在使用过程中的技术状况和出现的问题。车辆管理人员根据车辆档案即可及时掌握车辆信息，在派遣任务时可择优安排。

3、车辆调度管理

车辆调度管理关系到单位车辆的使用效率，在保证满足单位工作需求的情况下，做到合理的调度安排，应做到以下几个方面：

一是做好每天的日常车辆安排，必须具有前瞻性，即各单位除突发事件外，提前一天提出用车申请，填写用车申请，然后在综合各单位任务和出车目的地后，将车辆做有效统一地调度：在同一地点，同一方向的可以合并用车；任务重、时间紧的优先用车。同时要做到根据不同的任务需要安排不同的车辆。

二是提高车辆的机动性，时刻保持良好的车容车况，做到随叫随到。在每天保证留有值班的机动车辆外，利用电脑记录当天的出车情况，随时掌握车辆的动态，以便机动派遣。

三是利用卫星定位技术，对车辆实施实时管理，在车辆外出后，车管人员可以通过卫星定位掌握车辆所在位置及行车路线，以确定是否按规定行车，从而能够始终对驾驶员进行管理控制，不会出现管理上的真空，避免了公车私用，也能提高驾驶员的安全意识。

4、结束语

单位的车辆管理与使用，不仅关系到单位正常工作的顺利进行，还关系到一个单位的形象。本文从三个方面对车辆管理提出自己的见解，还有待继续探索，无论从管理水平还是技术能力方面都有待提高。

[1] 吴宗保，汽车驾驶技术[M]，中国劳动社会保障出版社，2010.

[2] 万正国，浅谈公务车辆使用与管理[J]，汽车实用技术，2014(5).

[3] 杨斌，关于高等院校车辆管理的思考[J]，黑龙江科技信息，2010(29).

[4] 田学峰，论驾驶员队伍建设[J]，科技创新导报，2009(10).

Views on vehicle management units

Wang Jun, Li Xiuming
（Office of the General Armament Department, East China Logistics, Shanghai 200030）

Management relations unit of the vehicle to the normal operation of a unit of daily work, the article from the driver management, vehicle maintenance and vehicle scheduling management three aspects of how well the vehicle management units are described to provide a reference for the management of personnel engaged in vehicle.

Vehicle Management；Driver；Vehicle Maintenance；Scheduling Management

C931.6

B

1671-7988(2015)05-143-02

王君，工程师，就职于总装备部后勤部华东办事处，主要从事机关公务用车管理工作。