切实把好干部用起来

文／孙柏野

切实把好干部用起来

文／孙柏野

怎样把好干部用起来，是对新形势下干部工作提出的重要课题。只有坚持正确用人导向，因才施用，因人而异，因岗定人，让有为者有位，有位者有为，才能真正把好干部用起来。

要用其当时，防止论资排辈。干部成长进步有规律，干部培养使用有时效。干部用晚了，可能导致“冯唐易老、李广难封”。个别地区和单位提拔使用干部，或数年头、论资历，或唯分数、唯票数，或唯年龄、“一刀切”，等等。这些不重德才标准、一贯表现、成熟程度和履职经历的选任，不仅影响干部选拔质量和导向，更挫伤了干部的积极性。“用当其时”是对干部选任规律的科学运用，必须把握好干部的成熟度，不让成熟的果实烂在树上，在黄金期内让他们充分施展才华，才能最大限度地发挥干部的才干。“用当其时”是激励机制的重要内容，当干部知识经验达到一定程度，理所当然有更高期望值，希望站到更高平台上。否则，或牢骚，或消沉，或归于平淡。“用当其时”也是留住干部的重要措施，如果迟迟得不到任用，处于怀才不遇境地，必然另寻他径，造成干部懈怠乃至流失。

要用其担当，防止带病提拔。察人识人的途径很多，对干部要在近距离接触中，观察其对重大问题、突发事件处理的思考，看见解见识；观察其对群众的感情，看品质情怀；观察其对待名利的态度，看境界格调。知见识、看情怀、察境界，这个功夫要下在平时。看干部的担当和作为，要把在中心任务中的表现、重大项目中的作为、急难险重前的担当，作为德才评判的重要依据。2014年，辽阳县“火线”提拔了一批在马伊屯城中村改造动迁中经受住考验的干部；重用了一批在“8·13”抗洪抢险中表现突出的干部；大胆使用了一批在“三重一大”工作中实绩突出的干部，在全县干部队伍中引起了强烈反响。给干部锻炼机会、施展舞台、发展空间，辅之以系统完备的多渠道、多层次、多侧面考察评价，既形成了一种“有为有位、无为退位”的鲜明导向，也有效防止了用人不当、用人失误的问题。

要用其所长，做到人岗相适。尺有所短，寸有所长。同样一名干部，由于岗位经历、教育程度、专业专长的差异，在这个岗位是人才，在那个岗位就不一定能发挥大作用。对不同类型的干部，如果放错了位置，小则屈才，大则误事。把干部放在最能充分显示其才能的位置上，让其尽展其才、用其所长，最大限度发挥作用，实现人尽其才，是组织部门的重要职责。所谓人岗相适，就是选拔合适的人到合适的岗位，将一定的职位授予有一定能力的人。用什么人，用在什么岗位，一定要从工作需要出发，因岗择人，否则只会导致干部自身干得很吃力，问题还是一大堆，工作仍难打开局面。这就要求组织部门坚持做到个人能力素质与岗位要求、个人特点与班子整体结构相匹配，使所有干部在自己适合的岗位上发挥各自的特长。

要用其所愿，着力激发能量。“用其所愿”就是要根据使用对象的兴趣、爱好和个人的意愿来使用人才。人的兴趣、爱好是客观存在的，其追求也不尽相同。如果所从事的工作与个人的兴趣、爱好吻合，工作就愉快，就是一种享受，必然产生更多的创造激情；反之，则是一种痛苦，会销蚀干部的创造力。人的创造才能与创造思维密切联系，而思维又与心理状态紧密相连。“用其所愿”是尊重干部的体现，尊重个人意愿、追求、性格，是社会进步的表现。“用其所愿”会使干部处于良好的心理状态，为干部充分发挥作用创造良好环境，从而使能干事者有机会、干成事者有舞台，建立一个充满激情的领导班子。

要用其所信，做到符合民意。习近平总书记强调，领导干部要讲诚信、懂规矩、守纪律。“讲、懂、守”是实践“为民、务实、清廉”要求的具体化，也是群众路线、群众观点、群众方法的实践化。选拔培养“讲、懂、守”的好干部，必须坚持从群众中来、到群众中去，把那些群众认为表里如一、言行一致，群众反映谨言慎行、遵章守制，群众评价心存敬畏、遵守纪律的干部选拔上来。选拔培养“讲、懂、守”的好干部，必须坚持相信群众、依靠群众，及时发现和调整那些违背誓言、违反原则、违反纪律的干部；而对那些勇担当、有本事、个性鲜明、坚持原则、不怕得罪人的干部，要为他们说公道话、撑腰杆子，让“老黄牛式”的干部有一个提升的平台，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到各级领导岗位，为实现科学发展提供更加可靠的组织保证。

（作者系辽阳县委常委、组织部长）