新常态、新起点、新跨越
2015-12-03
新常态、新起点、新跨越
董事长马韵升
办公大楼
清远综合与预处理
山东京博控股有限公司位于中国山东博兴，齐鲁大地孔孟之乡，孙子出生地，汉孝子董永故里。公司于1988年开始筹建，1991年动工兴建并投产，是一家涉足石油化工、精细化工、文化艺术与教育、现代服务业、现代农业、战略投资等多个产业领域，销售收入过百亿元，利税超十亿元的大型民营企业。
2014年，公司实现销售收入436亿元，位列中国企业500强第326位，中国制造业企业500强第162位，中国民营企业制造业500强第55位。
公司始终坚持以市场为导向，走“突出主业，兼顾相关产业”的发展战略，紧跟市场，科学经营，不断提高企业综合管理水平和经济效益，在成本控制、企业管理等方面均处于全国同行业领先地位。公司先后被授予“国家级高新技术企业”、“中国优秀民营科技企业”、“全国企业文化建设工作先进单位”、“全国重合同守信用企业”、“中国民营企业科技创新奖”、“山东省纳税先进企业”、省级“计量管理先进企业”、省级“银行信用等级AAA级单位”，公司技术研发中心被授予“省级技术研发中心”等荣誉称号，公司是国内同行业中最早获得ⅠSO9000、ⅠSO14000、OHSAS18000三位一体体系认证注册资格的企业之一。
新起点，新跨越。京博控股按照公司确定的中长期战略发展目标，强化学习力、执行力建设，充分发挥公司人才、技术、管理优势、瞄准高端，加快推进公司建设步伐，打造百年诚信京博，铸就百年京博品牌。
山东京博控股股份有限公司环保工作先进事迹
京博秉承“安全是天，生命重于泰山；环保是地，行不义必自毙”的管理理念，创新思路，锐意进取。实现稳定达标排放，园区环境持续改善，为公司远景目标的实现保驾护航。
一、建立了健全的环保工作领导组织机构。
以总裁为主任的安全消防与环保管理委员会是京博环保管理最高机构；各公司总经理是京博环保工作的第一责任人。分管环保的副总经理具体负责组织公司环保治理计划制定，环保管理主管部门负责治理设施建设与运行等日常管理工作。
二、完善环保管理制度，推行清洁生产
京博在人才梯队建设、资金投入、绩效考核分配等几个方面建立和完善了环保工作激励机制，定期召开节能环保工作分析会，把节能环保职责分解到分公司、车间和班组，层层签订目标责任状，并建立严格的考核制度和奖惩制度。
同时，京博建立了专业的技术交流学会，对员工进行环保管理理念、先进技术知识和环境意识培训，对环保岗位的人员进行专业技术培训，实行重点节能环保管理岗位达标上岗制度。
三、加大投入，实现三废减量化、无害化、资源化
京博人的愿景是做对社会最负责任最有益的企业，为子孙后代留下有持续盈利能力的事业平台。为实现这一愿景，公司进一步强化管理，加大环保资金的投入，实现“三废”减量化、无害化、资源化综合利用。
2002年公司率先进行了安全、环保和质量“三位一体”认证工作，并顺利通过；自此以后公司先后投入数亿元，建立环保监测和综合治理设施。
2006年京博承担日处理6万方的博兴县工业东区污水处理厂的建设。污水处理厂全面推进数据化管理，完善DCS监控；建立高规格、专业化分析中心，实现装置运行全过程监控；引进ⅠC厌氧处理技术、开发活性污泥菌剂，确保污水达标排放。
2014年京博石油化工有限公司投资1.5亿元，建设两套催化烟气脱硫系统，并购置便携监测设备25套，实现外排污染物的连续和应急监测。
为改善周边环境，京博加大对大气排放和无组织挥发性有机物的治理力度。恒丰热电投资上千万引进先进脱硫、脱硝、除尘技术，对现有烟气处理系统进行改造，解决了烟气拖尾问题；京博石化在石油焦化车间、油品装卸现场等重点区域建设了活性碳吸附装置，实现了易挥发性油品的回收与利用；京博新能源控股发展有限公司对下属的京博家油站进行改造，建设油气回收系统，解决了加油时油气挥发的问题，取得了良好的环保效益。
此外，京博石油化工有限公司，建设挥发酚萃取装置，挥发酚的平均回收率大于99%，实现了废物的资源化利用，大大减轻下游污水处理的难度。
四、加强能源管理，提高利用效率
为实现能源集中管理，提高能源利用效率，京博建立了山东省石油化工行业第一个能源管控中心，实现了对集团公司能源的调配、调控、预警等功能，保证能源管控的时效性，避免长时间浪费能源情况发生。
同时，各产业公司加强各种能源综合利用，石化低温余热利用石化焦化顶循、塔顶油气等流股的低温余热，冬天直接回用热能，夏天用于溴化锂制冷，年节能挖潜800余万元。电厂循环水低真空集中小区供热将电厂循环水直接向居民小区供热，冷却后用于生产。实现节约蒸汽73961吨，节约一次能源6500吨标准煤，并减少循环水降温损失。
五、荣誉
2014年石化、恒丰公司能源管理体系建设完成并通过验收，石化、益丰公司获得“山东省循环经济示范单位”荣誉称号。石化公司荣获“山东省节能突出贡献企业”奖项。
