岭澳二期3 号机组泵站进水进度管理

2015-12-02蒋路星中广核工程有限公司广东阳东529941

江西建材 2015年6期

■李鑫，蒋路星，罗娅 ■中广核工程有限公司，广东阳东 529941

前言

自2008 年5 月28 日岭澳二期3 号机组泵站(以下简称PX)进水协调委员会成立开始，历经8.5 个月的准备，提前于2009 年2 月12 日完成了3 号机组PX 进水。

进度控制在岭澳二期PX 进水准备的全过程中发挥了重要的作用，本文从岭澳二期3 号机组泵站进水准备的进度策划、计划组织与实施、执行总结等方面着手，回顾泵站进水准备全过程的进度管理，为泵站进水准备进度管理提供经验反馈，为后续项目泵站进水准备的进度组织与实施提供参考。

1 进度策划

1.1 泵站进水准备进度形势

岭澳二期3 号机组泵站进水准备工作主要面临四个方面的问题:(1)受上游条件及天气因素制约，制氯站(以下简称“HX”)、PX 前池、进水明渠(以下简称“CB”)、虹吸井(以下简称“CC”)排水暗涵土建施工进展缓慢;(2)循环水过滤系统(CFI)设备设计图纸及供货延误;(4)循环水泵(CRF)供货延误严重，大幅压缩了循环水泵的安装工期。

1.2 进度控制思路、体系与计划安排

1.2.1 进度控制思路

泵站进水可分为两个阶段:前池进水与泵站进水。前池进水的前提条件是:PX 泵房CFI 闸门及CC 闸门的安装＆透光试验，进水明渠、排水暗涵和虹吸井完工。3PX 泵房进水的前提条件是:进水隔离边界的建立、泵站主要设备安装完成、水质处理系统和设备阴极保护系统建立、配套的电气仪控设备可用。

图1 岭澳二期泵站进水平面图

制约泵站进水的主要因素是水工结构的完工和泵房内主要泵的安装完工，受循环水泵供货推迟影响，泵房内循环水泵的安装工期十分紧张。通过各板块的沟通探讨，对循环水泵安装进度进行了分析和优化，认为关键路径专项进度可以满足2009 年2 月15 日泵站进水的要求。岭澳二期3 号机组泵站协调委员会在首次启动会上明确了坚持2009年2 月15 日泵站进水计划目标不动摇，并以此作为项目组织和工作推进的目标。

1.2.2 计划体系

以2009 年2 月15 日3 号机组泵站进水为目标，以前池进水、泵站进水的各项重要工作为主线并结合泵站进水过程中需解决推动的重大问题，3PX 泵站进水的关键路径如下:

由此可见，前池进水的任务重、压力大，而泵站进水前CRF 泵的安装是关键。前池进水目标为2008 年11 月15 日，泵站进水目标为2009年2 月15 日。以《岭澳核电站二期3PX 进水专项进度计划A 版》为指引，结合上述关键路径安排，进一步明确了各板块具体执行的专项计划，确立了自上而下的泵站进水准备进度计划体系，各专项计划见表1。

图2 泵站进水关键路径图

表1 岭澳二期3PX 泵站进水准备各专项计划

1.2.3 计划安排

除CRF 泵供货延误严重及HX 施工延误外，其它设备和土建均能满足泵站进水目标，而HX 厂房延误可以通过临时加药设施来解决，CRF 泵的供货、安装计划就成为最关键的因素。

2007 年7 月25 日，岭澳二期循环水泵叶轮铸件的英国供应商在洪水中受灾，厂家提出不可抗力申请，提出将3 号机组CRF 泵交货延期12 个月，即2009 年2 月15 日交货。经过努力，厂家同意争取早日发货，两台循环水泵FOB 预计为2008 年7 月24 日和2008 年9 月5 日，加上1.5 个月的运输时间，到达现场已比原计划滞后3.5 个月，两台泵的到货开始安装时间最早可为2008 年9 月11 日和10 月21 日。

CRF 泵的安装顺序是:1、施工准备;2、吸入部件(上下环部)预埋件安装;3、壳体安装;4、耐磨环安装;5、转动部件安装;6、齿轮箱安装;7、电机安装;8、附属设备安装;9、安装竣工移交(EESR)。结合岭澳一期经验进行分析优化后(如下表)，岭澳二期的3CRF 泵安装工期可从5个月缩短为3 个月。

表2 岭澳二期CRF 泵安装与岭澳一期的比较

优化后的3CRF 泵供货、安装的具体进度计划见下表，从FOB 到系统EESR 计划合理工期为5.5 个月。

表3 岭澳二期CRF 泵到货、安装进度

2 计划组织与实施

2.1 组织保障

为了提前或按期实现泵站进水目标，2008 年5 月28 日，成立了岭澳二期3PX 泵站进水协调委员会，有效统筹协调和推进3PX 泵站进水的各项准备工作。具体职责如下:

◇ 确定泵站进水及各关键控制点日期目标并进行总体控制;

◇ 协调及推动解决现场土建、安装、调试各个环节影响泵站进水的重大问题;

◇ 最终检查确认前池进水及泵站进水各项准备工作的完成情况;

此外，还成立了3PX 泵站进水日常协调机构，负责部门之间的泵站进水相关日常工作的接口协调。

表4 计划执行的专项组织

2.2 措施保障

在泵站进水委员会上，通过对计划执行情况的检查分析，进度控制人员协助项目总经理对主线计划进行清晰的掌控。土建、安装和调试单位在确保计划目标不变的情况下，分别对各自专项计划进行了多次调整升版，并建立了定期的汇报、反馈、协调机制。项目团队针对计划执行过程中的薄弱环节采取措施，上下协调一致，进度控制处进行总体分析、评估，保证现场各项工作始终沿着原计划的轨道前进。