柒牌集团：驭变耕新 基业长青

李梅茹 林甜甜

柒牌集团：驭变耕新 基业长青

李梅茹 林甜甜

柒牌集团创立于1979年，从一把剪刀、一台缝纫机、一扇门板，资金不足300元的家庭手工作坊，成长成为拥有三个产业园区，3500多家专卖店，解决10万多人就业的服装产业集团。作为中国男装领军品牌，柒牌集团自2001年以来连续14年产品销售收入、利润总额名列全国服装行业前十强。

柒牌2014年APEC会议官方指定志愿者服装及媒体中心工作人员服装正式亮相，董事长洪肇设与展示模特合影

以管理变革 成就卓越品质

2008年，柒牌开始导入卓越绩效管理模式，建立了整体变革规划线路图，进行系统的变革。从项目管理开始，首选建立了问题解决的自动自发机制，并在解决问题的基础上建立公司流程管理体系，把个人经验固化为公司的组织能力，打通业务端到端，提升了整体效率。同时在经验固化的基础上建立经营管理体系和战略管理体系双轮驱动的循环机制，使企业从战略到经验、到流程、再到项目实现自我循环。此外，柒牌重新梳理与塑造企业文化，从文化到战略到流程、组织再到员工行为落地四个层次全面系统的变革，并推行卓越绩效管理体系的“七十二变”工程，为柒牌的长远发展换引擎、添动力。

自导入卓越绩效模式以来，柒牌打破传统上认为的质量管理仅仅是产品部门职责的狭隘意识，从“小质量”观提升到“大质量”观。从设计研发到生产销售，再到供应链管理，柒牌的质量管理深入每个环节的方方面面。

柒牌集团观音山营运中心大楼效果图

以卓越文化 铸造领军品牌

文化是企业的灵魂，是永续经营的动力。柒牌在实践中不断总结经验，形成了以“柒牌宪法”为核心的企业文化，同时建立了文化落地的3571管理纲要和1289工作方法。2013年，柒牌将优秀文化进行总结、提炼、继承与创新，启动“柒牌企业文化管理项目”。为了使企业文化在知、信、行三个层次全面贯通，柒牌开展文化体系建设，把文化落地与人力资源的选、聘、育、用、留五大业务环节全面整合，为公司打造覆盖整个集团的一体化的荣誉体系，在集团内部营造崇尚荣誉、建功立业，比学赶帮超和充满正能量的氛围，将企业文化建设外化于行，固化于制，内化于心，激励员工与企业的自我超越，塑造了良好的柒牌企业形象，着力推进企业效益的提高。

柒牌精耕细作36年，载誉无数。去年，柒牌“中华立领”荣膺2014APEC官方指定服装，又一次代表中国服装界向世界展示中华时尚服饰之美。未来，追求卓越的柒牌将继续以“驭变”、“耕新”的勇气与姿态，呈现大美中华，向着“柒牌男装比肩世界 中华立领风行天下”的企业愿景阔步前行。