太钢：打好质量持久战

黄传宝 秦海峰

太钢：打好质量持久战

黄传宝 秦海峰

面对钢铁行业形势持续低迷的实际，太钢集团立志打一场品种质量的“攻坚战、持久战”

面对钢铁行业形势持续低迷的实际，今年上半年，太钢集团通过聚焦品种质量，着力提升经济指标，实现强势逆袭，市场化利润指标完成123%，13项质量经济指标创出新高。近年来，太钢强化品种开发，高效、节能、长寿型产品批量进入石油、化工、造船、集装箱、铁路、汽车、城市轻轨、核电、“神舟”系列飞船等重点领域和新兴行业，诸多品种规格填补了国内空白，显现出强大的竞争力。

先改变观念

从重视质量到建立质量管理体系和质量文化体系，太钢的产品质量一路上升。在近几年严峻的形势面前，太钢人清醒地认识到，钢铁行业的竞争内涵正在发生深刻变革，品种质量是竞争制胜的核心、提质增效的关键、求存图强的唯一出路。要真正把企业制胜市场的重点放在品种质量上，首先需要的是观念的转变。

2014年，一场以“品种质量是太钢决胜市场的利器”为主题的大讨论活动在太钢各单位、全体职工中如火如荼地开展。这一场既是被市场形势逼出来的，也是太钢两眼向内深化改革、主动适应市场，并不断寻求市场突围的重要大讨论，对激励企业广大科技工作者的积极性和创造性、促进质量进步具有重要作用。

2015年，《太钢强化科技质量奖励考核制度》发布，这个考核制度可以说是太钢历史上质量管理最严格的管理制度。明确了强化激励工作组。认真制定奖惩制度。同时，太钢坚决摈弃热衷产量、规模的传统发展思维，坚持高端化、特色化、精品化的核心战略，充分发挥公司优势，以科技创新为根本驱动力，培育壮大“独步天下、一览众山小”的战略产品集群，形成别人难以复制的竞争优势。质量管理的强化让全体职工树立了“提升质量人人有责”的质量意识。

放眼产业链

2015年以来，太钢铁路用钢、核电用钢等品种钢的销售量均有不同幅度增长。目前，太钢的铁路行业用钢等28个品种国内市场占有率第一，36个品种成功替代进口。

这得益于太钢抓质量不仅要抓“前端”，还要放眼整个产业链的前瞻眼光。尤其值得一提的是，太钢确立了以六西格玛为核心的全员全过程精细化管理模式，将六西格玛管理理念和方法融入质量管理全过程，质量管理工作不断创新，成为企业发展的强大支撑。

科技质量，是产品的唯一标准。转变质量观念，注重科技质量让太钢的产品上了一个台阶。

今年1～4月，太钢核电产品合同承接量较去年提高3.16%，是国内首家开发成功第3代核电堆内构件用特种不锈钢材料的唯一生产厂，也是国内首家通过美国机械工程师、材料组织核电体系认证的企业。

今年5月，太钢成为继日本企业之后，世界第2家能够进行连铸生产该钢种的企业。此外，太钢成功轧制出国内最薄的热轧水电用钢，填补了国内超薄热轧水电用钢的空白。

上述这些成就，究其原因，就是太钢在多年的工作中，形成了一套行之有效的加强质量管理，开拓创新，用国际化视野在国内做企业，在国内把住质量关、发展科技质量的制度。

目前，太钢全体职工已经行动起来，立志打一场品种质量的“攻坚战、持久战”，不断攻克品种质量难关，抢占市场竞争制高点，加速推进企业转型跨越发展。