浅谈管理会计在建筑施工企业中的应用

宋紫薇

【摘 要】随着经济全球化发展形势的加深，我国建筑施工企业面临着市场发展态势和发展环境的变化。管理会计作为企业的内部会计，具有使企业战略、业务、财务有效一体化的会计分支，是综合提高企业经济效益的一个重要工具。本文通过建立一套与建筑施工企业相适应的、符合实际发展需求的管理会计体系，帮助施工企业能有效、正确实现企业决策，完善内部经营的管理制度，提升企业在建筑市场的综合竞争力。

【关键词】管理会计；建筑施工企业；财务管理

一、前言

如今，建筑施工企业在当前的市场经济环境中，要想生存下去并发展壮大起来，就必须注重自身的经营活动。各种各样的建筑项目如雨后春笋般开展起来，建筑行业的市场竞争变得日益激烈和艰难，使得传统的建筑项目管理制度不能完全适应现有发展状状，施工企业在管理上的问题不断显现出来。加强建筑施工企业在财务管理上的要求是重中之重，通过对管理会计的战略部署，具体应用在施工企业的管理中具有深远意义。

二、建筑施工企业需要采用管理会计方法解决的问题

1.项目资金、物资管理存在漏洞

建筑施工企业的资金管理制度不健全，不能完全做到有章可循、有章必依，甚至仍有部分建筑施工企业根本没有推行健全的预算管理制度，导致在建筑材料的采购商缺乏系统的管理，没有科学的采购供应计划，并且机械设备和零部件等硬件的应用操作方法也不尽完善，导致建筑施工企业不能依据理论上合理确定的采购批量和批次，缺乏科学依据。

2.项目生产成本管理存在的问题

企业在项目中对成本控制不严谨，停留在有漏补漏、有洞填洞的老旧观念上，使工程分包、劳务分配、非生产性开支上等诸多问题存在私自交易的漏洞。在材料的成本核算管理制度上也缺乏科学的预算体系，简化费用的计算对象，导致实际成本和预算成本相差较大，满足不了成本分析和考核的需要。

3.人力资源管理比较薄弱

大多数建筑施工企业对内部人力资源管理上缺乏科学的管理制度，不能合理制定符合企业自身的人员配置和人才队伍的建设，导致了人才流失、员工团队性协作不强，影响了项目团队的凝聚力和战斗力。

4.质量管理意识淡薄，质量管理制度不完善

缺乏可行的质量管理方法，施工企业存在大量通病，比如对建筑材料、建筑零配件、设备器材和混凝土没有按照规定要求进行检验，在建筑结构中使用的安全钢筋也存在诸多弊端。

5.风险防范机制不健全

许多建筑施工企业对风险的认识不够全面，也不注重对风险防范记住的设置，对潜在的市场风险、行业竞争、需求分析、产品风险、财务风险和人才流失风险不重视，预估资源水平不足，会造成盲目追求当前目标效益而忽略了整体项目的资源配置。

6.考核和奖惩环节存在的问题

目前建筑施工企业不仅对项目的整体评估不够，对人员的绩效考核评价体系也不建立健全，会造成工作滞后、个人名头账目不清、责任落实不明，并且奖励惩罚制度不完善，只注重罚，不注重奖，使员工积极性大大降低，对企业长期发展利益有很大消极影响。

三、管理会计在建筑施工企业中的应用建议

1.在财务管理方面的应用

我国目前建筑行业水平与世界先进的建筑水平相比，仍有较大一步的差距，而这种差距着重体现在建筑施工企业的财务管理制度上。应该建立健全企业的财务管理机制，侧重管理会计的预测作用，从事先预测下一步的经营目标入手，通过管理会计报告体系的分析方法对相关方案进行权衡，选择最优方案进行各个指标评估，进而实现事先控制项目的成本、市场和收入。

2.在企业整体控制局部的应用

为了总体目标的实现，要进行目标分解。管理会计思想要求各个部门形成职能责任中心，使其明确各自的目标任务并积极展开系统工作。建立完善的评价和考核体系，积极向上层反映进度，并在施工过程中发挥制约与监督作用。

3.在质量管理制度方面的应用

实现质量成本内部与外部分析，运用管理会计在生产经营过程中的监控作用，完成预防成本、鉴定成本、内部质量损失和外部质量损失的四个步骤，对施工项目的质量与进度形成对应函数关系，即保证进度与效益的和谐发展，又保证质量与成本的要求，不孤立各个主体。

4.在时间管理上的应用

近几年西方出现了“时间管理”的说法，表现在管理会计中产品的寿命周期、生产周期和循环效率，我国的建筑施工企业可以采用时间管理的方法，对项目施工时间进行分块分析和管理，实现网状结构，对工程的工期实现具体计划、计量和评价、控制。

四、结论

管理会计作为企业的内部会计，具有使企业战略、业务、财务有效一体化的会计分支，是综合提高企业经济效益的一个重要工具。因此，建筑施工企业应首先列出通过管理会计的管理方法需要解决的问题，并对今后应实施的战略管理会计方法进行细节分析，提出建筑施工企业在管理制度中必须加强对管理会计的战略部署，要求施工企业应用战略管理会计的指导方式切实推广企业的财务管理策略。

参考文献：

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