江苏民丰农商行大胆“亮剑”全面清收不良贷款

周家俊

今年以来，该行以盘活不良贷款，提高资产质量，推进业务良性发展为工作出发点，面对多年清收盘活后留下的“啃不动、嚼不烂”的硬骨头，积极倡导和弘扬“亮剑”精神，痛下决心、大刀阔斧、背水一战，在不良贷款清收工作中取得了良好的成效。截至7月末，该行共处置不良贷款5983.21万元。

强化往年不良贷款压降，打造清收处置科学机制。今年以来，该行抢抓社会信用体系建设的有利契机，上下联动，内外互动，实现了往年不良贷款清收的突破。截至7月末，累计清收往年不良贷款本息1492万元。一是建立专业清收机制。该行专门设立了资产经营中心，对往年不良贷款进行专业清收。为防止尸位素餐现象，该行对资产经营中心实行独立的绩效考核机制，按往年不良贷款到期时间的不同，分别按收回本息总额的5%到20%不等比例给予清收员绩效，有效调动清收员的清收热情。截至7月末，该行资产经营中心清收往年不良贷款本息512.86万元。二是建立挂牌招标清收机制。为进一步提升清收实效，该行制定了不良贷款挂牌招标清收机制，根据不良贷款的基本情况、清收难易程度等进行合理定价，在全辖开展挂牌招标，全行员工均可参与招标。三是建立内外联动清收机制。一方面建立与司法机关的联动机制，借助社会信用体系建设的有效契机，该行进一步加强与公、检、法等相关部门的沟通协调，加大合作和信息共享力度，有效提高了诉讼和执行效率。截至7月末，该行通过法律手段清收不良贷款968万元。另一方面建立同业联动机制，对于一些债权较为复杂的不良贷款，该行主动加强与相关银行的沟通联系，共同磋商制定处置方案，将复杂债权化繁为简，提高清收效率。

强化当年新增不良管控，打造风险处置高效机制。该行始终将当年新增不良管控作为全年工作的重点之一，始终保持高压态势。一是实行贷款催收提前制。遵循早发现、早预警、早处置的原则，该行组织相关条线部门在每月初梳理当月到期贷款明细，并将明细下发至客户经理，督促客户经理提前通知客户还款。二是实行瑕疵贷款处置限期制。该行建立了较为严格的不良贷款和瑕疵贷款催收公示制度，定期对当年新增不良贷款和瑕疵贷款进行排名，向当年新增不良贷款超过50万元和瑕疵贷款余额较大的支行下发整改通知书，督促相关支行制定清收计划，明确清收措施和时限，并组织相关条线部门持续做好跟踪督办工作，倒逼支行尽早尽快消化当年新增不良贷款、压降瑕疵贷款。三是实行大额不良处置会办制。受整体经济金融形势的影响，今年该行公司类不良贷款出现一定程度的反弹。为有效处置公司类大额不良贷款，该行成立了由行长室牵头、相关部门主办的公司类大额不良贷款会办处置机制，对大额不良贷款进行名单制管理，“一户一策、一企一策”制定清收计划，并安排专人跟进每笔贷款的处置进度，确保处置方案有效落实。