“互联网+”激发变革，固废产业大有可为 /

薛超　伏泰信息科技股份有限公司

“互联网+”激发变革，固废产业大有可为 /

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站在IT人的角度，从四个方面谈谈我的想法。

第一，固废产业一定是高速发展的产业，将迎来一个蓝海市场，这是行业的共识。固废产业是环保大板块的一块，从2009年的数据来看，环保产业总投资3.1亿，固废产业只占25%，不到1/3。这意味着整个固废产业未来的增长性更强。第二个数据，固废产业的增长是环保产业整体增长率的2倍，这就意味着固废产业增长速度在未来“十三五”期间高于水和气。

第二，在“互联网+”的浪潮下，固废产业的趋势是什么？固废产业目前在产业链的过程中面临四个挑战：上下游分离、运输环节放在最后、处置端由企业处理以及上下游剥离导致难以实现增效效果。

第三，固废产业的监管主体——政府。当前的固废产业监管和运营一体，政府承担运营职责的同时也是监管的角色，这意味着很难在监管上真正做到公平、公正和客观。此外，随着“互联网+”的发展，专业的处理更多了，面对新技术、新处理，政府的能力是否匹配市场的发展至关重要，政府应该具备更高的监管能力。

第四，固废产业的运营主体——企业。现在面临的问题是传统的固废企业大多依靠经验式的管理，达标排放的压力较大，效率低、成本高。未来的蓝海市场肯定更需要运营能力更优的企业做这样一件事。

那在互联网大浪潮下，固废产业未来会如何发展？

首先，有两个东西一定会被重新定义，一是“互联网+”会定义固废产业监管的定位，这个监管是政府的职责，二是“互联网+”会重新定义固废运营的模式；其次，企业运营方面会是三位一体，所谓三位一体，就是前端装备上智能、管理上智能化、后端一体化的运营方式；第三，在监管方面未来固废监管产业将向自律方向迈进，会制定更严格的考核标准，用数据去定位监管标准，并且在运营过程中不断修正和完善这个标准。

这其中，运营要重点突出。企业运营都希望能降低成本、提高效率，在这样的情况下，前端怎么做？运营管理怎么做？

第一，前端怎么做？装备要做智能化。目前很多固废装备实现了智能化，但依然存在众多传统机械化作业车辆。我建议我们的垃圾车应该做到更加智能化，可以做到人机交换，通过无人车去取代现在劳动密集型产业做的事情。第二，运营管理怎么做？管理上做智能化。未来智能化的运营模式应该是基于互联网的全过程动态管控，在运营过程中就可以做到数据全面的诊断以及事前提前预警，同时通过大数据的指导，为整个固废监管运营标准做进一步的提升。