自留半条命

很难讲今天的腾讯只是腾讯自己，企业正逐渐变成无界的开放组织。马化腾曾用“自留半条命”总结与合作伙伴的关系，他认为：“只有把另外半条命交给合作伙伴，这才会形成一种生态。”

毫无疑问，今年，“互联网+”是社会和业界追捧的热词。在2015年腾讯全球合作伙伴大会上，“互联网+”更是起到穿针引线的作用，印证马化腾的想法：互联网不是万能的，但互联网将“连接一切”，“互联网+”必成长为未来的新生态。

“互联网+”裂变式增长

在此需再次陈述“互联网+”是什么。从这个关键词出发，更好去观察腾讯关于“互联网+”的实践，通过腾讯开放平台实现互联网的梦想。

政府工作报告中的“互联网+”，是创新2.0下的互联网发展新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。

马化腾曾解读过“互联网+”：是以互联网平台为基础，利用信息通信技术与各行各业的跨界融合，推动产业转型升级，并不断创造出新产品、新业务与新模式，构建连接一切的新生态。

“互联网+”、 “连接器”、“跨界融合”、“连接一切”、“生态”这几个关键词，不仅是马化腾的想法，腾讯更是在一步一步坚实地践行着，这是此次大会给记者留下的最深刻印象。

“连接”，是马化腾在各种场合说过最多的词，腾讯作为互联网的“连接器”，希望实现“连接一切”。“连接”，是互联网的属性，看腾讯旗下的QQ、微信等产品，在满足人与人连接的同时，逐渐把人与服务、设备和内容源等连接起来，开始实现互联互动，虚拟与现实世界的边界已经模糊。

在“互联网+”的刺激下，跨界融合，以及越来越多的细分市场需求被激发出来，同时这又进一步加速了“互联网+”的发展进化，催生出无数的新产品、新公司和新模式。腾讯集团首席运营官任宇昕认为，这是一个“互联网+”裂变式增长的时代，未来“互联网+”创业有三大趋势：垂直再细分，“互联网+”的垂直化是目前的主流商机，涌现出不少创业的机会点；个性再定制，是未来普遍的产品形态，将满足每一个人的定制化需求；专才再跨界，互联网和传统行业之间的界限越来越模糊，跨界人才是未来组织决胜的关键。

腾讯自留半条命的生态论

谈“互联网+”，还有一个关键词不能忽视，那就是生态。马化腾讲过，“连接”，是一切可能的基础。未来，“互联网+”生态将构建在万物互联的基础上。他认为，“互联网+”是一种“寓大于小”的生态战略。在万物互联的新生态中，企业不再是社会经济活动的最小单位，个人才是社会经济活动的最小细胞。这使得传统企业的形态、边界正在发生变化，开放、灵活、“寓大于小”正成为商业变革的趋势。

腾讯参与“互联网+”的生态方式，就是开放协作，跨界融合。本次腾讯全球合作伙伴大会的主题为“开放·无界”，正暗合马化腾的理论。腾讯内部针对自己的业务做了大量减法，聚焦在最为核心的通信社交平台、内容游戏等业务上，其他则交给了合作伙伴。腾讯的开放平台，如今已有几百万合作伙伴、数亿用户。任宇昕在大会公布了一组数据：腾讯开放平台自2011年开放至今，开发者数量高速增长，同期增长51%；同时，腾讯开放平台接入应用数量也在持续攀升，截至2015年8月底，接入应用数量超过400万，较去年同期增长近70%；至今年4月份，腾讯开放平台上合作伙伴的收益分成就已超过100亿元，相当于诞生了50个亿万富翁，且孵化20家上市公司。

“互联网+”的裂变式增长，既是全新的机遇，也对腾讯提出了挑战。以前，腾讯是以一家企业的力量去支持数百万创业者。未来，随着创业者的需求趋于多样化，单靠腾讯在流量、资金、技术等方面的优势，将不足以满足创业者的需求，腾讯必须为此做出改变。未来的开放不能只靠腾讯一家企业，需要有合作伙伴的共同参与。

很难讲今天的腾讯只是腾讯自己，企业正逐渐变成无界的开放组织。马化腾曾用“自留半条命”总结过与合作伙伴的关系，他认为：“只有把另外半条命交给合作伙伴，才会形成生态。”

腾讯的三次进化

在本次大会上，腾讯公司副总裁林松涛宣布腾讯开放平台再次升级，并提出全新的“众创生态”概念。众创生态是腾讯与初创企业的“连接器”，核心是打造连接力，通过基础服务、第三方服务平台、关键服务、腾讯全平台资源等，给创业团队提供全方位服务。

腾讯众创空间四大核心服务体系是指提供基础服务，引入第三方服务平台，组建创投、人才、培训等联盟，以及开放腾讯全平台资源再升级，这四大体系相辅相成、互为补充，形成了腾讯众创空间无可比拟的、从创意到上市的全方位服务。

林松涛表示，腾讯开放平台历经三次进化：从PC生态、移动生态、多终端生态，进化到众创生态。腾讯正致力于成为整个众创生态的枢纽，从一对N转变为N对N的连接模式。

腾讯的三大变化

经过三次进化， 腾讯开放平台正式进入众创生态，通过团结每一个微小个体的创新力量，打造创业服务闭环。在开放基础上，再建创业服务开放平台，同时也迎来腾讯开放的三大变化：

变化一：开放主体之变。进入众创生态的腾讯开放平台，致力于成为创业者以及创业服务商之间的枢纽，大力引入第三方服务商，从腾讯服务于创业团队的模式，转变为腾讯联合创业服务商，共同服务创业团队的模式；完成从1对N模式转变为N对N的连接模式。

变化二：开放模式之变。腾讯的开放形式也在变得多元化，除了用户、流量、腾讯云等开放形式，也将在音视频内容方面开放。例如，腾讯音乐支持原创音乐入驻，腾讯视频对原创剧的扶植，将开放的定义进行了扩展。

变化三：开放维度之变。腾讯的开放形式也在变得多元化，除了用户、流量等开放形式，将开放的定义进行了扩展。开放维度上也已不再是腾讯和创业者之间的二维关系，众创生态更像是一个三维、四维，甚至多维立体的空间。

在三次进化的演变下和三大变化的支撑下，林松涛向外界宣布，未来三年，腾讯开放平台希望服务1000万创业者、扶持1000家市值过亿公司，造就200个亿万富翁。

万物互联和信息爆炸带来的不是人的淹没，反而恰恰是人的凸显，每个人更容易被识别，以人为中心，连接到人，服务于人，人人受益，正体现了普惠经济的理念。“互联网+”的提出，不仅是鼓励大众创业，万众创新，更是用“互联网+”连接人性，用“互联网+”培育生态，用“互联网+”锻造竞争优势。这是一个“大众创业，万众创新”的时代，这也是一个最好的时代。

在“互联网+”新背景下，开放平台的模式都有创新优化的空间。腾讯开放平台或者现在的腾讯众创空间，一定不是孤立的，内部必须首先打通融合，否则就没有生态可言。平台与连接器之间，平台与业务板块之间，业务板块之间，线上孵化与基地孵化，生态要素之间，乃至平台与外部，共同构成了腾讯的开放生态系统。有开放，有生态，有连接，有未来。